摘要：要滿(mǎn)足精益生產(chǎn)組織的需要，就需要進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備管理，其核心就是降低故障率，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，這就需要細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理內(nèi)容，全面落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢；計(jì)劃預(yù)修；標(biāo)準(zhǔn)管理

設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到機(jī)械磨損、負(fù)荷沖擊、電磁振動(dòng)、氣體腐蝕等因素影響，總會(huì)發(fā)生一些零件的磨損、變形、堅(jiān)固件的松動(dòng)、絕緣介質(zhì)的老化等變化。這些變化，在初期是可以通過(guò)維修保養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)并達(dá)到改善的。但是，當(dāng)其發(fā)展到一定程度時(shí)，如果該保養(yǎng)的沒(méi)有保養(yǎng)；該檢修的沒(méi)有檢修；該更換的沒(méi)有更換，那就勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步影響設(shè)備的技術(shù)性能，甚至引起設(shè)備的故障和事故，從而使設(shè)備被迫中斷運(yùn)行。

任何設(shè)備事故的發(fā)生，都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，都要經(jīng)歷從設(shè)備正常、事故隱患出現(xiàn)再到事故發(fā)生這三個(gè)階段。從設(shè)備正常到出現(xiàn)事故隱患的漸變過(guò)程，是個(gè)量變的集聚過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)備的量變都由具體特征表現(xiàn)出來(lái)。此時(shí)，巡檢人員如果對(duì)量變所表現(xiàn)的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，不以為然，或發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)，不通過(guò)計(jì)劃預(yù)修進(jìn)行消除，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，增加設(shè)備故障率。

設(shè)備的預(yù)防性維修工作就是為了降低故障率，防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值，而按事先制定的計(jì)劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)。由此可見(jiàn)，設(shè)備預(yù)防性維修是確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)很重要的工作。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，實(shí)行設(shè)備計(jì)劃預(yù)修的方法，可以預(yù)防設(shè)備過(guò)早地磨損和突然損壞，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，從而降低維修費(fèi)用；可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，采取技術(shù)措施，避免設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備整體使用壽命；可以有較充分的時(shí)間做好檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有利于縮短檢修時(shí)間及提高檢修質(zhì)量；可以妥善安排檢修時(shí)間，做好檢修和生產(chǎn)的銜接和平衡，保證檢修、生產(chǎn)兩不誤。

設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的管理方法很好，這種管理觀念雖然已經(jīng)在我公司推行了很久，但是由于各種原因，這種方法在貫徹執(zhí)行上面落實(shí)不到位，導(dǎo)致在設(shè)備維護(hù)方面，很多時(shí)候處于被動(dòng)局面，耗費(fèi)了人力、時(shí)間，但是結(jié)果卻并不理想。怎樣才能把這種好的設(shè)備維護(hù)方法在班組中進(jìn)行推行，并且做到行之有效，本人認(rèn)為需要把控以下幾個(gè)方面。

預(yù)防性維護(hù)工作的執(zhí)行，要想在合適的時(shí)間做，并且做到點(diǎn)上，計(jì)劃特別重要。但怎樣才能制定出合理的計(jì)劃呢，這就需要前期的設(shè)備點(diǎn)檢及巡檢工作踏實(shí)有效的進(jìn)行，只有通過(guò)生產(chǎn)工人的認(rèn)真點(diǎn)檢，才能保證設(shè)備處于良好的工作環(huán)境之中；只有通過(guò)維修工人的細(xì)致巡檢，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，才能在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題或者提出預(yù)修方案，為計(jì)劃預(yù)修工作的開(kāi)展提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。一份專(zhuān)業(yè)的預(yù)修計(jì)劃，不是“拍腦袋”寫(xiě)出來(lái)的，而是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢及巡檢中記錄的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而總結(jié)出來(lái)的。所以，點(diǎn)檢及巡檢工作執(zhí)行的好壞，直接決定了預(yù)修計(jì)劃制定的科學(xué)與否，也直接決定了設(shè)備故障率的高低。

明確合理地分工，是做好點(diǎn)檢及巡檢工作的前提，所以也是制定預(yù)修計(jì)劃的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實(shí)，有責(zé)任就有壓力，有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力工作才會(huì)有成效。每臺(tái)設(shè)備必須要確定明確的日常點(diǎn)檢員和專(zhuān)業(yè)巡檢員。設(shè)備的操作者為日常點(diǎn)檢員。維修人員為專(zhuān)職巡檢員，需要對(duì)生產(chǎn)工人的點(diǎn)檢狀況進(jìn)行檢查。崗位操作工人主要負(fù)責(zé)自身所操作機(jī)床的點(diǎn)檢，當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)自己作為第一責(zé)任人的機(jī)床，對(duì)于巡檢工作的執(zhí)行，必須要有高級(jí)技師或技師帶領(lǐng)。對(duì)巡檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)，目標(biāo)要明確，要結(jié)合巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整合出設(shè)備后續(xù)維護(hù)方案，為設(shè)備預(yù)修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到通過(guò)計(jì)劃預(yù)修的實(shí)施而降低設(shè)備故障率的目的。

要使預(yù)修計(jì)劃真實(shí)有效，就必須要有足夠多的第一手信息作為數(shù)據(jù)支撐，這些數(shù)據(jù)就來(lái)自于點(diǎn)檢及巡檢的記錄。所以，設(shè)備點(diǎn)檢及巡檢要按照規(guī)定的格式記錄設(shè)備作業(yè)、異常、故障等情況，記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時(shí)要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢及巡檢記錄，并按要求分類(lèi)歸檔，妥善保存，便于后續(xù)的使用和查閱。只有數(shù)據(jù)的原始積累做到了，當(dāng)依據(jù)數(shù)據(jù)作出的預(yù)修計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)若有瑕疵時(shí)，我們才能夠反過(guò)來(lái)審視巡檢工作，才能使工作形成一個(gè)閉環(huán)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。另外，良好的記錄管理也可以為公司制定設(shè)備的大修和改造計(jì)劃以及新項(xiàng)目的上馬提供重要的依據(jù)。

只有預(yù)修計(jì)劃真實(shí)有效的執(zhí)行，才能夠保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能夠降低設(shè)備故障率。要想使預(yù)修計(jì)劃制定完善，并且執(zhí)行完美，這都需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理。預(yù)修計(jì)劃來(lái)自于巡檢所提供的數(shù)據(jù)，若我們?cè)趫?zhí)行預(yù)修計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)與預(yù)計(jì)狀態(tài)差別很大時(shí)，這就意味著巡檢工作出現(xiàn)了問(wèn)題。要么是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，要么是技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。所以說(shuō)，有果必有因，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，倒推回來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。為了保證點(diǎn)檢及巡檢工作執(zhí)行的有效性，我們編制了生產(chǎn)工人的點(diǎn)檢明示化標(biāo)準(zhǔn)，以及維修工人的巡檢明示化標(biāo)準(zhǔn)，在新的標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于什么部位，怎么檢查，什么才算是合格，都有明確的規(guī)定，即對(duì)設(shè)備容易發(fā)生故障的部位進(jìn)行了明確；根據(jù)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)、不同使用頻率，確定了不同的點(diǎn)檢及巡檢周期；對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及巡檢后各檢查點(diǎn)部位是否正常，設(shè)置明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著工作的深入，要依據(jù)預(yù)修計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢及巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。

只有檢查到位，記錄做好，才能為制定好的預(yù)修計(jì)劃打下基礎(chǔ)。為保證預(yù)修工作做到實(shí)處，從而降低設(shè)備故障率，就必須根據(jù)日常工作狀況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點(diǎn)部位的漏檢；防止查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢。對(duì)于設(shè)備不良點(diǎn)能夠提出改善措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，能夠提出合理化建議者，應(yīng)該一定程度上提出獎(jiǎng)勵(lì)，以提高設(shè)備操作人員和維修人員的積極性，促使設(shè)備預(yù)修計(jì)劃的制定更加的準(zhǔn)確詳實(shí)。

設(shè)備處于良好的狀態(tài)是為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，急生產(chǎn)之所急，想車(chē)間之所想，是裝備保障所必須考慮的。但是，計(jì)劃預(yù)修工作的開(kāi)展需要一定時(shí)間來(lái)完成，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決；在設(shè)備部件出現(xiàn)失效狀態(tài)之前及時(shí)進(jìn)行更換；在出現(xiàn)隱患之時(shí)及時(shí)排除，才能夠更好的保證設(shè)備的狀態(tài)，才能夠使設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，也才能夠更好的滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，如果一味的為了完成生產(chǎn)而延誤了預(yù)修計(jì)劃，設(shè)備的計(jì)劃預(yù)修又將走上事后搶修的老路。另一方面，科學(xué)的設(shè)備使用工藝也是保障設(shè)備狀態(tài)的一個(gè)要素。只有工藝制定嚴(yán)謹(jǐn)，才能消除人為因素對(duì)設(shè)備實(shí)施的損壞。

總體來(lái)說(shuō)，只有做好點(diǎn)檢及巡檢工作，才能夠?yàn)轭A(yù)修計(jì)劃的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，只有切實(shí)的做好計(jì)劃預(yù)修工作，改變過(guò)去事后搶修的觀念，才能夠降低設(shè)備故障率。所以說(shuō)，點(diǎn)檢及巡檢工作是基礎(chǔ)，計(jì)劃預(yù)修是方針，降低設(shè)備故障率是導(dǎo)向。三者環(huán)環(huán)相扣，只有每一個(gè)步驟都做好，才能使之形成一個(gè)閉環(huán)，從而使設(shè)備保障工作良性循環(huán)。

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