【摘 要】本文針對福建LNG接收站設備備品備件在管理中存在的問題，從技術管理、計劃管理和庫存管理三個方面提出了一點自己的看法。

設備是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和實現(xiàn)生產(chǎn)運營目標的重要物質基礎，設備管理水平又是關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，做好備品備件管理工作不僅是搞好設備管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)按計劃進行設備維修、縮短設備停機時間和節(jié)約維修費用的關鍵。目前，我公司大部分設備都是進口設備，庫房備品備件的儲備量僅為設備調試后剩余的兩年備品備件，設備的主體備件儲備幾乎為空白；設備備品備件存儲中存在存放不當?shù)臓顩r；設備備品備件采購周期長，普通國外備件從提出請購至到貨周期也要6個月；備品備件的計劃采購性不強等問題。鑒于這種狀況，加強備品備件的管理工作顯得尤為重要。下面我將從備品備件的技術管理、計劃管理及庫存管理三個方面談一下自己的看法。

當前狀況：

現(xiàn)我公司庫房由商務部負責管理，但庫房管理人員并非技術人員，對設備備品備件的存放、保養(yǎng)、狀況等都不了解，導致備品備件在使用時才發(fā)現(xiàn)已損壞報廢或其規(guī)格型號與我公司設備根本不對應的情況。如閥門的閥桿填料，其材質為石墨，要與金屬類備件分開存儲；膜制氮成套包螺桿空壓機加減載負荷閥備件在領用時才發(fā)現(xiàn)該備件并非使用在我公司這款機組上，造成檢修時間的拖延；又如槽車裝車撬旋轉接頭處使用的滾珠，其規(guī)格型號不適于我公司設備等。

幾點建議：

（1）建立動態(tài)的備品備件管理表。建議設備從訂貨之日起，我部就應根據(jù)有關的技術圖紙、資料要求等建立備品備件管理表格，并依照設備到貨情況對備品備件逐一核實。設備正式投用后，按照備件的種類、使用環(huán)境、使用壽命、采購周期等情況，以及常見的故障部位、時間、備件耗用等，以月、季度、年度為核算周期，對易損備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地等進行統(tǒng)計和相應調整，建立動態(tài)的設備備品備件管理表，為實現(xiàn)最佳才儲備方式提供依據(jù)。對已損壞或失效的備件及時報廢處理，以免造成庫房積壓。上面所提到的膜制氮成套包螺桿空壓機加減載負荷閥備件系設備的兩年備品備件，若起初我部技術人員能夠逐項核實，便避免了現(xiàn)在使用中的問題。當前已建立了設備備品備件管理表，但未做到備品備件管理表的動態(tài)更新，下一步將核實庫存狀況后更新。

（2）專業(yè)工程師定期到庫房進行備品備件盤點并指導庫房管理員對備品備品的存儲管理?，F(xiàn)我公司庫房設備備品備件僅為設備調試完成后剩余的兩年備品備件，而且隨著設備的運行，部分易損備品備件已使用掉，商務采購尚未到貨，鑒于這種狀況，各專業(yè)及時了解庫房的庫存狀況、合理使用備件顯得尤為重要。為保證備件的完好，需指導庫房管理人員將備件進行分類別、分設備、分環(huán)境進行存儲。當前雖有庫房盤點計劃，但尚未落到實處，建議建立庫房備品備件核查小組，明確責任人后，對庫房進行盤點。盤點工作完成后，由專業(yè)工程師提交核查報告并提出整改建議。

（3）做好備品備件技術資料管理工作。很多設備的備品備件在驗收入庫時都附帶有圖紙、使用手冊等技術資料，但這些資料若只是隨備品備件存放一起，便不能起到它的作用。建議在設備備品備件驗收時，將這些資料統(tǒng)一收集、整理、歸檔，并及時下發(fā)到維修使用班組和庫房，使之成為備品備件領用、使用等共同遵守的技術依據(jù)和標準。

（4）進行年度備品備件耗用分析。為了解一年內設備備品備件的耗用狀況，進而了解本年度設備運行狀況，可按專業(yè)對本年度損耗的備品備件進行統(tǒng)計分析，分析結果也可作為備品備件計劃采購的依據(jù)。

當前狀況：

我公司自2008年4月26日順利接卸首船LNG船以來，隨著設備的運行，部分設備兩年備品備件已使用，但是，由于我公司設備多為國外進口，且備品備件為單一來源議標方式采購，按照公司采購程序，去年提出請購的備品備件清單到現(xiàn)在尚未到貨，這就造成了庫房儲備備品備件的短缺。若站場主要設備出現(xiàn)故障且缺相應備件更換，將對我公司的生產(chǎn)運營帶來嚴重影響。

幾點建議：

（1）加強備品備件采購計劃的動態(tài)管理。定期組織專業(yè)工程師盤點庫房，詳細掌握備品備件的年度消耗定額、儲備定額、采購周期等信息，對備件采購計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)信息跟蹤，隨時了解庫房備品備件的存儲狀況等。為每臺設備都制定備件更換使用周期，并根據(jù)現(xiàn)場設備的運行及維護檢修情況及時編制設備備品備件更新的采購計劃。同時，加大對價格比較高、可恢復的備件修復力度，做好修舊利廢工作，提高備品備件的重復利用率。

（2）做好進口備件國產(chǎn)化工作。我公司有很多國外進口設備，進口備件采購程序不但復雜，而且采購周期長、較國內產(chǎn)品價格高。鑒于此情況，可以嘗試國內加工備件的方法使進口備件國產(chǎn)化。隨著我國對材料的研究及生產(chǎn)加工水平的提高，很多國外進口的備品備件可通過測繪、加工、試用等，進而大批量生產(chǎn)。國產(chǎn)化的備件不僅改變了受設備供應廠家牽制的局面，更不會擔心備件停產(chǎn)造成裝置報廢的問題。

（3）建立專門的備品備件采購計劃審核小組，完善采購機制。就當前情況而言，備品備件的提出一般由使用部門提出，由于各專業(yè)工程師自身能力的缺少，對采購計劃并不能完全的把握。鑒于這種情況，希望能建立專門的備品備件采購計劃審核小組，指導并審核備品備件的采購計劃。

當前狀況：

由于我公司庫房管理人員并非現(xiàn)場技術人員，對備品備件的管理存在環(huán)境存放不當、備品備件保養(yǎng)不到位等情況，造成部分備品備件存儲時便失效或損壞。同時，又沒能及時報廢，不但占用倉儲空間，而且影響采購計劃的編制與執(zhí)行，對檢修工作造成延誤。

幾點建議：

（1）實施ABC分類管理法。將庫房物資按照ABC分類標準進行分類，合理控制3類物資在庫房存儲的比例。A類備件是重要程度較高、加工困難、采購周期長、存儲量少但占用資金較多的備件，庫存品種占總數(shù)的10%左右；B類備件是重要程度一般、可加工、對設備影響不是特別嚴重的備件，可適當放寬對此類備件的控制要求，按照常規(guī)情況進行儲備即可，庫存品種占總數(shù)的25%-30%左右；C類備件指加工工藝比較簡單、采購周期短、對設備影響不大的備件，可集中對此類備件采購，該類備件一般占總數(shù)的65%-70%左右。

（2）制定完善的備品備件報廢管理制度。對于已失效或損壞的備品備件，需及時報廢，避免物資的積壓，占用有限的倉儲空間。工程在施工完成后，有很多剩余的備品備件及材料，為保證新購的備品備件有合理的存儲空間，經(jīng)各專業(yè)工程師現(xiàn)場確認，通過物資報廢已將倉庫整理出來，給新購備品備件提供的存儲空間。

加強備品備件的管理，不但可以有效的提高設備維護檢修的效率、縮短設備停機時間，也可以極大的降低維修費用和生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)運營的安全、穩(wěn)定進行。希望通過不斷的改善，進而完善我公司備品備件的管理，實現(xiàn)在滿足生產(chǎn)和設備長周期安全、穩(wěn)定運行的前提下，有效控制并優(yōu)化備品備件的存儲量的目的。

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