摘要：隨著煤炭市場經(jīng)濟的持續(xù)走低，煤炭企業(yè)生產經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，只有不斷加強生產技術管理，控制生產成本，降低設備損耗，提高設備使用率及采面回采效率，增加產品利潤率，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

關鍵詞：節(jié)能降耗 生產成本 效益

生產技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，生產技術管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響，加強生產技術管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接最有效的途徑，也是最基礎性的工作。當今，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何有效加強生產技術管理水平，控制生產成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是決定企業(yè)生存市場規(guī)律。

一、加強生產技術管理，控制生產成本，提高經(jīng)濟效益的重要性

提高經(jīng)濟效益要靠開源節(jié)流，開源就是增加生產或服務項目，增加企業(yè)營業(yè)收入；節(jié)流就是精打細算，減少開支，杜絕浪費，在保證質量的前提下，降低成本，提高利潤率。企業(yè)不能靠提高產品價格去實現(xiàn)經(jīng)濟效益，那將在競爭中處于不利地位，而應該千方百計提高產品性價比，提高市場占有率。成本的高低與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關。加強成本管理，不僅可以加強企業(yè)成本的有效控制，同時也能更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)提高經(jīng)濟效益的過程中，降低成本是其中最有效的途徑，而降低生產成本最有效的方法就是，不斷加強生產管理精細化水平。

二、如何加強生產管理精細化水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1 優(yōu)化設計方案，源頭管控成本

2.1.1關于礦井設計

礦井初步設計、升級改造設計等大型設計需委托有相應資質的設計單位進行設計。外委設計首先要推行設計招標，多方案比選，引進競爭機制；其次是要推行限額設計，處理好項目功能和項目設計的關系，使功能和成本處于最佳配置。三是業(yè)主單位要根據(jù)實際情況及公司長遠規(guī)劃對設計成果再把關，比如韓家灣煤炭公司2007年礦井升級改造設計，礦井投產后根據(jù)實際情況及時調整了設計方案，方案調整為2-2煤開拓大巷送至井田東西方向中部，礦井采區(qū)劃分為四個采區(qū)，開拓大巷北翼劃分為一、三采區(qū)，開拓大巷南翼劃分為二、四采區(qū)。在開拓巷道正頭布置一組準備巷道，服務一盤區(qū)、三盤區(qū)；平行二采區(qū)采空區(qū)邊界布置準備巷道，服務四盤區(qū)。同時將工作面寬度調整為270米，推采長度為1600米至2900米，可采儲量為200萬噸至350萬噸。優(yōu)化后方案較設計方案礦井萬噸掘進率降低了12米/萬噸；綜采工作面可少進行10次回撤安裝。優(yōu)化方案較設計方案在井巷工程上少投入1.41億元，在工作面回撤安裝費用中少投入1.2億元，在設備投入中多投入了0.18億元。累計節(jié)約資金投入2.61億元。

2.1.2 關于采區(qū)、工作面設計

礦井單水平設計原則上由礦井自行組織設計，也可引入外委競爭機制。主要從成本方面、方案的優(yōu)劣性及其它實際需要進行比較，可對競爭選用的內部設計進行獎勵，使技術人員的責任與激勵有效結合。

礦井采區(qū)、工作面及硐室等一律由礦井自行進行設計。設計方案至少拿出兩套進行比較，要把成本比較納入重點考量因素。在設計期間要轉變設計思路，對設備與斷面之間的主體因素從成本方面進行論證，確定出合理的斷面。選擇適合礦井煤層厚度的設備，如果市場設備滿足不了煤層要求的特殊情況下也可以要求定制，對定制成本與礦井效益進行論證比較，再行抉擇。如果在礦井在生產過程中能夠少掘一些巖石，或許就可以徹底的解決掘進煤質差的根子。

2.2 強化掘進管理，提升成本管控

2.2.1 均衡礦井掘進成本

掘進成本是礦井生產成本的重要組成部分，保證萬噸掘進率的均衡對礦年度生產成本的穩(wěn)定起著決定性的作用。在實際生產過程的管控中要對礦井采掘接續(xù)進行長遠規(guī)劃，均衡安排礦井開拓巷道、準備巷道及回采巷道的掘進工作，使得礦井年度掘進率保持均衡化，礦井掘進成本保持平穩(wěn)。

2.2.2 優(yōu)化支護參數(shù)，降低生產成本

不斷加強對巷道支護參數(shù)的研究，測定巷道松動圈，并對松動圈測定結果進行分析，并對巷道變形進行實測分析，根據(jù)分析結果，對巷道支護參數(shù)進行，在保證符合要求的情況下，盡可能的對支護材料及支護方案進行優(yōu)化，達到降低生產成本的目的。

2.3 加強設備管理，提高運轉效率

2.3.1加強設備資金管理和設備實物管理

設備大修、設備更新和設備技術改造項目，進行方案論證和效益評價，切實可行后，進行采購，采購要有計劃，避免資金浪費。生產設備實物，必須建立設備臺賬，出入庫管理有序，要做到賬實相符，設備要按要求保管和使用，使用前及時做好各項防護措施，定期檢查保養(yǎng)，確保資產保值。物資管理方面，應按照生產經(jīng)營計劃對材料費指標進行分解下達，嚴格控制和考核各類材料的領用、維修、回收，有效地遏制了材料的浪費，節(jié)約維修費用；同時挖掘內部潛力，抓好修舊利廢，回收復用工作，做到物盡其用。

2.3.2強化運行管理，提高設備運轉率

強化機電設備檢修維護工作，減少故障率，提高設備運轉效率，保證設備運轉正常，物資儲備到位，為生產的平穩(wěn)運行提供可靠保障。對于生產設備來說，設備運轉過程中的巡檢工作非常重要，巡檢要求各崗位工對其所負責的設備定時檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場所有的設備隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產的穩(wěn)定正常，節(jié)約了成本，提高了效益。

2.3.3貫徹以人為本的理念，加強專業(yè)人才培養(yǎng)

設備的運轉、養(yǎng)護、維修都離不開人，針對設備的特殊性，通過采取崗位練兵、技能比賽、師徒結對、知識競賽等方式，分層次、有步驟、多渠道地開展設備管理和檢修技術的強化培訓工作，打造一批高素質的設備管理人才。

2.4 提高煤炭質量，適應市場需求

市場規(guī)律就是價值鏈規(guī)律，超越價值鏈的市場是不正常的市場。面對煤炭市場的寒冬，煤炭產品的供大于求，煤炭價格的萎靡，只有出好煤、多出煤才是唯一的出路。

2.4.1 從制度上入手加強煤礦質量管理

首先要健全煤炭質量管理體系。成立煤炭質量管理領導小組，由企業(yè)主要負責人任組長，其它相關部門負責人為成員。由煤質管理部門組織，定期召開煤質分析例會，總結、部署煤質管理工作，對于存在的問題采取措施，并及時解決存在的問題。其次完善煤礦質量管理制度。從制度來約束各單位對煤炭質量的管理。煤質管理直接與各單位的績效工資、個人評先掛鉤，實行每月一考核、質量責任追究制等獎罰辦法。

2.4.2 加大煤質管理工程的投入

必須加大對煤質管理方面的投入，完善井下運輸系統(tǒng)及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產上煤矸分運分儲的問題；在生產過程中把煤質管理落到實處，不能只停留在表面。

三、結語

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產技術管理水平的高低，越來越影響到企業(yè)的發(fā)展水平的高低，只有不斷分析，進行科技創(chuàng)新，不斷節(jié)能降耗，降低成本，才能保證企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

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