管理型設備人與技術型設備人相比，經(jīng)歷和變化要多了許多，會經(jīng)歷太多的人事變化，會不停的出現(xiàn)人生的選擇，如果說技術型是安逸的話，那么管理型的道路就相對坎坷的多得多，只是一路披荊斬浪走到最后的管理型設備人似乎要更耀眼一些。

管理型與技術型的入門基本一致的，也就是到了后期，技術滿足了職業(yè)的需求之后會逐漸放棄動手的事情，轉而參與一些設備部門或者生產(chǎn)部門的設備管理協(xié)調工作。直到徹底轉為管理型。

初期，管理型和技術型表面看不出什么，即便是管理型也離不開設備技術為基礎，因此設備技術仍然是初期管理者的一個重要環(huán)節(jié)，技術型是考慮怎么修、怎么改。管理者想的是能不能買來，需要多少錢，需要多少部門配合等等。

隨著管理的深入，管理者的設備技術也在進步，只是方向是關注關鍵設備、設備關鍵部位以及比較有一定采購難度的重點備品備件等等。

同樣，管理者會發(fā)現(xiàn)，即便自己怎么管還是層出不窮的故障，于是開始考慮制度管理，這時才開始出現(xiàn)技術型和管理型的明顯區(qū)別。當然，如果管理者和技術者能夠在此通力合作的話，效果會非常好，將簡單的技術點分解成明顯的操作步驟，交給生產(chǎn)者或者技術含量較低的員工去處理。將設備的故障和狀態(tài)通過技術分解，然后在管理數(shù)據(jù)中直接體現(xiàn)出來。

經(jīng)過了一段時間的積累，一臺、兩臺……最后達到了一定數(shù)額之后，就會發(fā)現(xiàn)這樣制作之后又過于雜亂，于是開始考慮與生產(chǎn)聯(lián)合，產(chǎn)生了生產(chǎn)設備部，建立生產(chǎn)設備管理一體化，而后與動力、工藝、購買等跨部門多部門合作的企業(yè)大型設備管理體系。

到這個時候，就會發(fā)現(xiàn)管理者在現(xiàn)場操作維護維修設備的時間太少了，更多的是來往于各部門之間以及企業(yè)高層之間的聯(lián)絡協(xié)調。為成長升級奠定了基礎。

經(jīng)過了部門長后期的不斷努力協(xié)調，對于企業(yè)各部門的職責了如指掌，而強大的設備管理體系都在各自運行，此時設備部門長似乎有些空閑，因為他不在需要去現(xiàn)場實際查看，只要維護管理體系的運行，當然還有設備應急處理協(xié)調，只是一個完備的設備管理體系，得到良好的執(zhí)行力支持的話，應該不會有太多的意外發(fā)生。

管理力滿足了現(xiàn)場的需求，企業(yè)自然不甘寂寞的就開始了對部門長增加壓力，于是更多的部門歸屬部門長管理，人生成長更上一層樓，一般企業(yè)會以A級經(jīng)理、總監(jiān)、副總等形式出現(xiàn)，這一步很少有人完成，或者說完成的人不多，因為這里有太多的因素會導致不成功。這與技術型設備人不同，技術型只是量變到最后自然形成了質變，而管理型就有了更多顧慮。

到了這一級，不僅是企業(yè)設備的好壞，更多的是資產(chǎn)保值、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)調配協(xié)調、資產(chǎn)與工藝相結合，設備容量與中短期企業(yè)規(guī)劃，整體升級，企業(yè)設備投資風險管理、體系認證、國家政策法規(guī)的執(zhí)行等等。

寫到這里，因為我們設備人是面對大眾設備人，所以后面也就不在敘述了，畢竟能再往上走的人很少，以大眾為主吧。

如果要問后面有沒有，答案是一定的，變化也是很多，簡單的說，管理型不管在哪一級，企業(yè)、集團、地區(qū)、大區(qū)等，執(zhí)行者是以技術為主體；部門長是以體系為主體；副總總監(jiān)級是以資產(chǎn)管理為主體，依次循環(huán)。當然在具體操作的確有很大的不同。

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