車間設(shè)備因結(jié)構(gòu)龐大，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，載荷多變、運(yùn)行環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大而被列為危險(xiǎn)性較大設(shè)備，因此，它必須由一支專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管，以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專業(yè)化管理，防止重大事故的發(fā)生和減少影響生產(chǎn)的時(shí)間。

1、建立設(shè)備檔案，完善技術(shù)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，提高操作人員的責(zé)任心。做到有問題要及時(shí)查清并處理。

設(shè)備安全技術(shù)檔案是設(shè)備安全狀況的原始記錄，是管理部門制定規(guī)章制度、分析設(shè)備的安全狀態(tài)、安排檢修計(jì)劃的第一手資料，因此，建檔、加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平、提高操作人的責(zé)任心是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的一種有效手段。

設(shè)備管理部門應(yīng)把每臺(tái)機(jī)電設(shè)備都逐一立卷歸檔。機(jī)電設(shè)備檔案包括：設(shè)備出廠的技術(shù)文件;安裝地點(diǎn);起用時(shí)間記錄;日常使用、保養(yǎng)、搬遷，檢查和檢修記錄等;設(shè)備、人身事故記錄、設(shè)備存在的問題及評(píng)價(jià)，使用單位還應(yīng)收集設(shè)備電器原理圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備易損件圖，對(duì)于使用時(shí)間較長或因檢修次數(shù)過多，達(dá)不到原設(shè)計(jì)效果的設(shè)備，單位應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，該更新的就得及時(shí)更新。

2、努力提高現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管人員和操作人員的素質(zhì)，監(jiān)管人員和操作人員應(yīng)做到主動(dòng)去找問題、查原因，而不是在現(xiàn)場等原因、等故障。

3、配置設(shè)備、配件的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來配置，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少、甚至沒有而制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

⑴ 設(shè)備數(shù)量的確定

同一種設(shè)備有時(shí)可能需要兩臺(tái)或多臺(tái)，具體數(shù)量的確定應(yīng)以保障生產(chǎn)需要為前提。

⑵ 檢修或采購的設(shè)備、配件，技術(shù)狀況、可靠性、質(zhì)量的確認(rèn)，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備的技術(shù)狀況、可靠性、質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行、增加職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還會(huì)增加設(shè)備的成本投入，更可能造成安全事故。新安裝的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在運(yùn)行前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的檢查和保養(yǎng)，以保證運(yùn)行后的正常使用。

⑶配件要有合理的庫存量，不要因缺配件而影響生產(chǎn)

配件的庫存量要根據(jù)設(shè)備的多少、使用地點(diǎn)是否集中來核定，同一種設(shè)備配件(大型)的庫存宜以同一種設(shè)備使用的地點(diǎn)而定，如：同一種設(shè)備使用在兩個(gè)或兩個(gè)以上片區(qū)，那么最好是以同一種設(shè)備每片區(qū)一份庫存來考慮，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行確定。以保證所庫存配件的數(shù)量在合理、并且不影響生產(chǎn)的范圍之內(nèi)。

⑷ 日常配件消耗的管理

建立健全完整的配件批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度；配件管理需要領(lǐng)導(dǎo)的重視 ，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)配件管理工作有一定的影響。如果單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配件的管理比較重視，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求高，能為管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，管理人員當(dāng)盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，做好配件的庫房存放管理工作，嚴(yán)格按以舊換新制度進(jìn)行發(fā)料，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)快速、順利地進(jìn)行提供可靠的后勤服務(wù)。

(5)設(shè)備要有好的運(yùn)行環(huán)境

運(yùn)行環(huán)境是事故率頻繁的重要原因之一，必須搞好設(shè)備衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生；設(shè)備安裝必須平、穩(wěn)、直。

(6) 重視修舊利廢工作

修舊利廢，就是將原來從設(shè)備上換下來的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能。對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，如能進(jìn)行修舊利廢，則可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低設(shè)備的成本投入。

(7) 鼓勵(lì)改革創(chuàng)新

設(shè)備改革創(chuàng)新也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要跟據(jù)實(shí)用性、可操作性，大膽的改革創(chuàng)新，盡量讓設(shè)備具有實(shí)用性、可操作性和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，避免事故率等。

總之，要保證設(shè)備在生產(chǎn)工作中運(yùn)行良好，充分發(fā)揮機(jī)械化效率。

1.必須加強(qiáng)監(jiān)管、操作人員的培訓(xùn)。

2.搞好運(yùn)行環(huán)境，保護(hù)、保養(yǎng)、管理好設(shè)備、配件，備好需要的配件。

3.對(duì)設(shè)備管理要有創(chuàng)新思路。

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