1.裝備的現(xiàn)代化發(fā)展及其客觀新要求

在實體經(jīng)濟企業(yè)，科學技術主要體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品二是生產(chǎn)裝備。產(chǎn)品的研發(fā)同樣也涉及裝備，因此當代工業(yè)企業(yè)是建立在裝備基礎之上的實體經(jīng)濟。

這些年來裝備的發(fā)展趨向有目共睹，日益自動化、集成化、程序化、高效化、網(wǎng)絡化、智能化，即設備走向復雜化，而操作上日益可視化、簡單化、傻瓜化。這就導致了一個必然出現(xiàn)的結(jié)果：裝備使用操作難度降低，維護修理難度增大。相對它的操作使用，我們設備人在這些裝備面前，所起到的作用越來越重要了。將來會是什么景象呢？我個人推測，在工廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場里晃動的，將主要有兩類人：設備維保點檢人員和衛(wèi)生工。操作人員哪兒去了？生產(chǎn)工藝不需要人工在現(xiàn)場進行調(diào)整了，因為生產(chǎn)工藝都被固化到了裝置生產(chǎn)線上，其它的工藝調(diào)整大都可通過中控室進行，所以操作工都到中央控制室里盯電腦去了。當然了，那里也用不了太多人，所以大部分原來的操作工就只能轉(zhuǎn)行了。

這種現(xiàn)象其實早已經(jīng)出現(xiàn)了，算不得什么新鮮事。1998年前后我曾經(jīng)造訪過幾家生產(chǎn)小麥面粉的工廠，他們的生產(chǎn)就是這個樣子的，操作人員每班4人，點巡檢和維修人員每班6人，衛(wèi)生工8人（每層樓一人）。

2.市場競爭加劇和生產(chǎn)方式改變的客觀新要求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和日漸成熟，找市場空白越來越難，當前在絕大多數(shù)領域內(nèi)，每一個市場需求下都有N個供應方互相競爭，供大于求的現(xiàn)象越來越突出。這個時候，哪個企業(yè)的產(chǎn)品能賣出去，而且賣出去還能賺錢，就能在競爭中獲得繼續(xù)生存和發(fā)展的機會。這就需要同等質(zhì)量拼價格，同等價格拼服務，最高等的售賣是賣個性搞定制。就目前而言，質(zhì)量、價格還是絕大部分商品的核心競爭力。

在人力成本、原材料成本越來越高的情況下，裝備作為構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量和價格的重要因素，裝備的生產(chǎn)效率、裝備的可靠性穩(wěn)定性、裝備的能耗、裝備的攤銷成本，等等，必然應越來越受重視——不得不重視了，因為惟有這一大塊有文章可做了。

3.人力資源成本上升后的企業(yè)選擇

用工成本的日益上升，以人為本下的國家法律的嚴格，導致企業(yè)轉(zhuǎn)向兩個選擇：高度自動化生產(chǎn)裝備和對外分工協(xié)作，總之要盡量少用人工。

這種狀況對于我們設備口而言，就面臨著兩個發(fā)展方向：企業(yè)內(nèi)部，適合高度自動化智能化的高技能維修管理人才和設備資產(chǎn)管理人才；企業(yè)外部，提供專業(yè)化的維修服務人群，也就是社會化維修服務。

企業(yè)養(yǎng)一幫通用型技能維修人員的時代將很快過去。根本原因只有一個，對企業(yè)而已，這些人員成本高、效率低、效益差、不劃算。企業(yè)的設備部門要人員“減肥”，并借助外協(xié)力量完成工作職責。

這些外部力量，不僅僅是傳統(tǒng)意義上的外協(xié)單位，制作一些機械零件，修理一些電機，給風機找找動平衡，特種設備搞搞維修外包，比如電梯空調(diào)空壓機等，還要包括專業(yè)的設備運行監(jiān)測公司、長期合作的檢修公司、液壓系統(tǒng)專家、潤滑專家、電氣專家、設備維護專家的顧問指導服務等等。

那么我們企業(yè)的設備人員干什么呢？大致分兩部分：一部分是現(xiàn)場的設備管家，確保設備運行正常，滿足訂單需要；另一部分是上層的設備管理人員，任務是設備資產(chǎn)的管理和全局性的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要投資少回報高，保值增值等，重點從設備效益上著眼，并確保各個管家之間的有機銜接。至于修理人員，估計都歸到外協(xié)單位負責了。

4.進口關鍵設備及零部件的隱患

企業(yè)其實是有國界的，哪怕跨國集團。哪國的企業(yè)也都必須聽政府的，中外一樣。在國家間的政治較量中，企業(yè)利益是不會太顧及的，而且企業(yè)還必須跟自己的國家自己的政府站在同一邊，采取同樣的立場。

改革開放以來的幾十年里，我國企業(yè)先進技術設備進口很多，不少企業(yè)的關鍵設備、生產(chǎn)核心裝備都是國外進口的，到現(xiàn)在國產(chǎn)化的比例還比較小，在這些裝備的更新?lián)Q代上、零部件的購置與儲備上，從價格、性能到交貨期，都掌握在西方企業(yè)手里。這是一大隱患。

這方面很多人深有體會，沒親身體會到的人呢，則大多很是不以為然，這是我多年調(diào)查的結(jié)論——他們總認為是我們小心眼兒，甚至杞人憂天，認為市場經(jīng)濟環(huán)境下，只要錢出的夠高，就能買到。我們認為這種觀點恰恰是幼稚可笑。這里不展開說，只是給有心人提個醒。