早在30年前，德國威式巴登召開第一屆歐洲維修團體聯(lián)盟國際會議時，曾經(jīng)將“維修——為了未來的投資！”作為大會的口號提出。

　　眾所周知，從財務(wù)角度說，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護所投入的人工費，各類防護費，如表面防腐，防銹涂覆，潤滑及油品費，損壞件的修復(fù)或者更換，備件的采購儲備費，大修理的人工費等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認為購置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒有產(chǎn)出呢？回答是肯定的。

　　那么，這種投入和產(chǎn)出是什么呢？維修及其管理的投入是一點一滴的，不斷以離散形式補償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負值，如果投入不足，設(shè)備的產(chǎn)出會因故障停機多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負面影響，如果投入恰當則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價值最大化，如果投入過大，出現(xiàn)過維修狀態(tài)，也會降低其投入產(chǎn)出比。其投入產(chǎn)出狀態(tài)如圖1所示。

圖1 設(shè)備壽命周期投入和利潤曲線

　　維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤的增值，其中最低點劃線下面包含的一條代表以折舊形式平攤的設(shè)備購置資本投入。兩條點劃線之間的條帶代表平時的運行支持費用投入，如能源消耗，常規(guī)維護、潤滑等。下凹曲線與點劃線之間的面積代表維修的投入，形狀如浴盆曲線，表示在初始故障期和耗損故障期，費用會有所上升。上面凸起的曲線與下凹曲線之間的面積代表壽命周期利潤。最上面的點劃線顯示理論上可實現(xiàn)的收入，它與收入的極限值有一定差距，表明其計劃的無利用狀態(tài)。

　　在資本投入固定，運行支持投入固定，維修投入增加一定幅度（下面帶斜線條帶），實現(xiàn)的收入會大幅度增加（上面淺色條帶所示），這表明適當增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加，利潤提升。此圖最能夠明顯表示“維修和設(shè)備管理是投資”這一概念。

　　既然維修與設(shè)備管理是投入，某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了，減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少，其負面作用比停止擴大生產(chǎn)投資還要大。停止擴產(chǎn)投資，企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益。而一旦停止維修投入，企業(yè)可能會減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出，從而減少效益。

　　值得指出的是，在制造業(yè)很少有人這樣認識維修和設(shè)備管理。企業(yè)在遇到困難，消減運行成本之時，從來都是首先拿設(shè)備維修費用開刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬狀態(tài)，并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗，就是在年節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因為這正是維修設(shè)備的好時機；所謂替罪羊，就是凡是出了問題，無論是設(shè)備停機，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故，都與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備管理者幾乎永遠坐在被告席上，不斷受到指責。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門，往往是在不愉快的時候。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象，其根源就在于高層對維修和設(shè)備管理投入的忽視。

　　企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認識維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變，這對于其擺脫被動的、救火隊式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài)，對于建立一個安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠的戰(zhàn)略意義。

　　無論從財務(wù)角度如何分類，從理念上要始終堅信——維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資！

（本文來源于網(wǎng)絡(luò)，作者疑為著名專家李葆文教授）