設(shè)備管理是企業(yè)的自主行為。

企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合，也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合，不要單純追求先進(jìn)，特別是要從實際出發(fā)，實事求是，建立自己的企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮最大的功效，設(shè)備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設(shè)備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

設(shè)備管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進(jìn)行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強調(diào)設(shè)備管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設(shè)備管理管理人員的注意和重視，這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個問題，需要我們設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念。要在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準(zhǔn)自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制，同時也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營機制改革中，設(shè)備管理的地位和職能也必然會產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的設(shè)備部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設(shè)備及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機制中的地位，對這個問題我們應(yīng)有一個正確的態(tài)度，清醒的認(rèn)識，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是以經(jīng)濟(jì)管理為目的，技術(shù)管理為手段。

多年以來，我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體制，也學(xué)習(xí)引進(jìn)了不少外國的先進(jìn)設(shè)備管理模式，但不論是國外的，還是國內(nèi)的，有一個核心的東西，就是建立現(xiàn)代設(shè)備管理的目的是什么?

我們往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多，本質(zhì)的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發(fā)揮設(shè)備的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備”等等。這里很重要的一個內(nèi)容，如何才是充分發(fā)揮了設(shè)備的效能?如何才是將設(shè)備管理好了?

其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置設(shè)備這種資源，一但在設(shè)備資源配置上不合理或者沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進(jìn)行調(diào)整，往往是十分困難的，在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓(xùn)。

在這種條件下，去強調(diào)追求設(shè)備的效能，修好、用好、維修好設(shè)備，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補因投資失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。過去，我們在管理實踐中也認(rèn)識到在設(shè)備的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤，往往很難扭轉(zhuǎn)設(shè)備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從管理理念高度上深刻認(rèn)識這一問題。 根本的問題是沒有將經(jīng)濟(jì)效益放在設(shè)備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設(shè)備管理全過程中每一個環(huán)節(jié)，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導(dǎo)管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

　　所謂現(xiàn)代設(shè)備管理核心，就是在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段。使設(shè)備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進(jìn)有效的技術(shù)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)，開展企業(yè)設(shè)備管理活動，這就是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心內(nèi)涵。