在現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)中，隨著設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、智能化，設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，且在日常管理中占據(jù)十分突出的地位。筆者認(rèn)為，設(shè)備管理作為重要一環(huán)，在降本增效活動中扮演著越來越重要的角色。

　　工欲善其事，必先利其器。勞動生產(chǎn)率的提升在很大程度上受制于設(shè)備運行效率的高低。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的，要提高這部分人的工效，首先必須提高設(shè)備運行效率。設(shè)備給力，就能提質(zhì)增產(chǎn)、站穩(wěn)市場。否則，企業(yè)就喪失了競爭力。

　　節(jié)能降耗是設(shè)備管理的重要目標(biāo)。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的，設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，浪費人力物力;如果出現(xiàn)廢品、殘次品，損失會成倍增加。在煤、電、氣、水等能源消耗方面設(shè)備占比更大。為維護設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)，企業(yè)都備有一定數(shù)量的零部件、易損件，如果設(shè)備管理水平不高，就得耗用大量備品備件，尤其是進口設(shè)備，動輒數(shù)十萬元。設(shè)備的大修費更是一筆不小的支出，設(shè)備管理抓得好，大修周期便可延長，大修費也可節(jié)省下來。

　　因此，設(shè)備管理在企業(yè)降本增效中大有作為，企業(yè)一定要做好設(shè)備管理工作。首先要提高認(rèn)識，構(gòu)建設(shè)備管理長效機制，重點抓好日常使用與維護保養(yǎng)，對現(xiàn)有設(shè)備積極進行技術(shù)改造和更新，大膽使用現(xiàn)代化的高新設(shè)備;其次要提高維修隊伍素質(zhì)，可以開展形式多樣的技能競賽和大比武活動，重獎設(shè)備技改新成果，激發(fā)維修人員的榮譽感和自豪感;第三是搞好專責(zé)與群責(zé)相結(jié)合，發(fā)掘全體職工參與設(shè)備管理的積極性，讓每一位職工做到“四懂三會”，使臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有專人負責(zé)，確保全部設(shè)備都能安全、低耗、高效運行。競爭力。