0.前言

水電施工能否順利的進(jìn)行，能否按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，取決于水電設(shè)備的性能和管理水平。水電設(shè)備的性能良好、管理完善是水電生產(chǎn)經(jīng)營中十分重要的一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。其中，水電設(shè)備管理的主要任務(wù)就是通過一系列的措施對企業(yè)內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理，保持設(shè)備的完整性，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能。因此，為了保障生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，設(shè)備管理的重要性變得十分突出。

1.設(shè)備管理的重要性

近年來，由于社會(huì)用電量得不斷攀升，國家加大了電站的建設(shè)，而水電站以其清潔環(huán)保的優(yōu)勢，自然是建設(shè)電站的首選，以致全國遍地開花，但水電項(xiàng)目的開發(fā)具有周期長、投資大、受季節(jié)制約等特點(diǎn)，對于水電施工企業(yè)來說，又存在施工現(xiàn)場條件惡劣、地點(diǎn)分散、工種交互進(jìn)行等特點(diǎn)。隨著水電建設(shè)市場競爭的日益激烈，設(shè)備裝備的水平又是反映施工企業(yè)的實(shí)力的一個(gè)非常大的依據(jù)，業(yè)主在對工程質(zhì)量和進(jìn)度的考慮，參與施工的設(shè)備裝備水平要求也越來越高，大多數(shù)業(yè)主明確要求施工企業(yè)在需要投入的設(shè)備數(shù)量和設(shè)備規(guī)格，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在設(shè)備中投入的資金也越來越高。施工企業(yè)要想在白熱化的市場競爭中有很好的業(yè)績和利潤，除了確保資產(chǎn)的保值增值、加緊債權(quán)回收、完工結(jié)算等措施外，就必須要加強(qiáng)對設(shè)備的管理?？梢哉f，施工企業(yè)設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.建立完善的管理制度

2.1健全管理機(jī)構(gòu)

設(shè)備管理工作的一個(gè)很大的難度就是，施工地點(diǎn)分散且距離較遠(yuǎn)。針對這個(gè)情況，建立與其相應(yīng)的健全的管理機(jī)構(gòu)和管理制度是責(zé)無旁貸的。把設(shè)備管理的量化指標(biāo)分解列入施工項(xiàng)目的考核內(nèi)容、層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查。這個(gè)工作有專門的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)備施工前、施工時(shí)和施工后的管理工作。

2.2 加強(qiáng)對設(shè)備管理人才的重視

水電施工企業(yè)大多是實(shí)行三級管理方式，即公司(工程局)、二級單位(一般不具備法人資質(zhì))和項(xiàng)目部，施工企業(yè)下屬的二級單位，是代行企業(yè)管理職能的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部則是企業(yè)履約的主體。二級單位在三個(gè)層次的管理中處于中間位置，對上要堅(jiān)決執(zhí)行公司(工程局)的管理意志，對下要確保公司(工程局)的管理意志在所屬項(xiàng)目部的有效實(shí)施，全面履約。如果二級單位不能有效發(fā)揮其管理職能，公司(工程局)的管理意志和管理措施將出現(xiàn)斷鏈，從而造成企業(yè)整體執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，有賴于其所屬二級單位對上級管理意志的執(zhí)行和管理措施的有效落實(shí)。企業(yè)所屬二級單位的另一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和儲備各類人才。對企業(yè)來說，更多的是需要能夠在一線獨(dú)擋一面的管理和技術(shù)人才，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，施工企業(yè)更是如此，特別是其所屬的二級單位應(yīng)該定位為企業(yè)的人才培養(yǎng)中心。其中，在設(shè)備管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，要不斷提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增加培訓(xùn)投人，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，使操作人員既熟練安全操作設(shè)備，又熟悉維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培訓(xùn)和造就一批“多能工”型人才。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理工作

設(shè)備管理不僅是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容，也是影響項(xiàng)目成本的主要因素，施工設(shè)備管理直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用時(shí)的狀態(tài)往往直接影響施工的正常進(jìn)行，關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、能耗和成本。在設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理過程中，要通過單設(shè)備核算、量化指標(biāo)考核等措施，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備完好率，做到科學(xué)使用設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)設(shè)備使用過程的管理，通過有效的控制手段來提高設(shè)備的利用率?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理，搞好維修保養(yǎng)是提高設(shè)備完好程度，延長設(shè)備使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段?，F(xiàn)場設(shè)備保修人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行保養(yǎng)工藝，對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的保養(yǎng)，保證設(shè)備在完好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，從而保證設(shè)備使用的順利進(jìn)行。同時(shí)也要做好維修、保養(yǎng)等第一手資料的整理歸檔工作。

3.科學(xué)添置設(shè)備，提高利用率

施工企業(yè)應(yīng)審慎設(shè)備資產(chǎn)投資，通過提高管理水平，盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。首先，要合理配置設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場經(jīng)營規(guī)模，運(yùn)用運(yùn)籌、組織、協(xié)調(diào)等手段，科學(xué)地組織好人員、設(shè)備和資金等資源，進(jìn)行綜合管理和合理配置。要立足現(xiàn)有設(shè)備，在滿足施工需要的前提下，盡量減少設(shè)備數(shù)量，做到合理、有效。同時(shí)要注重設(shè)備的選型，盡可能避免設(shè)備品牌過多，亦選用通用性、匹配性好的設(shè)備，一方面可以形成企業(yè)的設(shè)備品牌優(yōu)勢，另一方面也便于進(jìn)行保養(yǎng)和維修。企業(yè)的設(shè)備管理部門要全面掌握企業(yè)設(shè)備的分布情況和技術(shù)狀況，盡量就近組織、調(diào)配性能可靠的設(shè)備進(jìn)場，避免在設(shè)備調(diào)配過程中產(chǎn)生較高的費(fèi)用，同時(shí)節(jié)省時(shí)間。其次，要科學(xué)合理的使用設(shè)備。要嚴(yán)格按照各種設(shè)備的用途使用，不能超性能、超負(fù)荷使用或改裝使用，抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)，該保養(yǎng)的不保養(yǎng)，該維修的不維修，該更換的不更換，惡性循環(huán)，造成設(shè)備磨損加劇，技術(shù)狀態(tài)急劇下降，導(dǎo)致設(shè)備固定資產(chǎn)的無形流失。第三，要加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)場和出場的整修管理。設(shè)備進(jìn)場前，要組織有關(guān)人員仔細(xì)對其進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對特殊和關(guān)鍵的設(shè)備還要進(jìn)行技術(shù)能力鑒定，對需要安裝的設(shè)備要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，試運(yùn)行合格后方能交付使用，以確保進(jìn)場設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需要，不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，形成良性循環(huán)。設(shè)備出場時(shí)，要做好技術(shù)狀況的鑒定工作，完善技術(shù)資料，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行價(jià)值評估，對設(shè)備進(jìn)行必要的解體檢查和全面的維修保養(yǎng)，對于未維修好的設(shè)備不能轉(zhuǎn)場，不把故障設(shè)備帶入新項(xiàng)目，避免出現(xiàn)新舊工程設(shè)備交接扯皮的情況。設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量最大的部分，是最主要的生產(chǎn)工具，而且價(jià)格高昂，企業(yè)應(yīng)避免受市場開發(fā)的影響而導(dǎo)致出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常閑置，利用率低，資產(chǎn)收益率低的情況，在購置設(shè)備時(shí)要考慮其長期的利用率和收益率情況，對于較少使用到得設(shè)備，綜合經(jīng)濟(jì)考量，可以考慮租賃的方式。

4.結(jié)語

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，推行設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確立內(nèi)部機(jī)制，制定并完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，控制設(shè)備管理關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，結(jié)合市場需求和發(fā)展方向，一定能夠管理好、運(yùn)行好、運(yùn)作好企業(yè)的設(shè)備，讓企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)勝劣汰的競爭中立于不敗之地。

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