設備管理是企業(yè)的自主行為。

企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實際相結(jié)合，也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發(fā)，實事求是，建立自己的企業(yè)設備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設備資源的占用發(fā)揮最大的功效，設備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

設備管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)。

設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進行的，是局部與整體的關系，不可單純強調(diào)設備管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設備管理管理人員的注意和重視，這也是當前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個問題，需要我們設備管理人員轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念。要在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制，同時也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應外部市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營機制改革中，設備管理的地位和職能也必然會產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的設備部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設備及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機制中的地位，對這個問題我們應有一個正確的態(tài)度，清醒的認識，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

現(xiàn)代設備管理的核心是以經(jīng)濟管理為目的，技術管理為手段。

多年以來，我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代設備管理體制，也學習引進了不少外國的先進設備管理模式，但不論是國外的，還是國內(nèi)的，有一個核心的東西，就是建立現(xiàn)代設備管理的目的是什么?

我們往往在方法、技術層面上探討的比較多，本質(zhì)的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發(fā)揮設備的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好設備”等等。這里很重要的一個內(nèi)容，如何才是充分發(fā)揮了設備的效能?如何才是將設備管理好了?

其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置設備這種資源，一但在設備資源配置上不合理或者沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進行調(diào)整，往往是十分困難的，在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓。

在這種條件下，去強調(diào)追求設備的效能，修好、用好、維修好設備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經(jīng)濟損失。過去，我們在管理實踐中也認識到在設備的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤，往往很難扭轉(zhuǎn)設備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從管理理念高度上深刻認識這一問題。 根本的問題是沒有將經(jīng)濟效益放在設備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設備管理全過程中每一個環(huán)節(jié)，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

　　所謂現(xiàn)代設備管理核心，就是在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段。使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術管理為手段，以經(jīng)濟管理為目標，開展企業(yè)設備管理活動，這就是現(xiàn)代設備管理的核心內(nèi)涵。

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