2017年12月10日，本信息推出”我也聊聊機電顧問“一文，一石引起千層浪，各種觀點、金玉紛紛拋出，引起小范圍的大討論，綜合大家的意見，可歸納為如下觀點：

觀點1：設(shè)計院是服務(wù)型企業(yè)

持有這種觀點大多是市場經(jīng)濟比較發(fā)達、成熟地區(qū)的同行，如珠三角、長三角等。民營設(shè)計院比較認同這類觀點，他們在市場上充分競爭，體會比較深刻。設(shè)計是技術(shù)服務(wù)，服務(wù)型企業(yè)的基本目標就是要滿足客戶的需求。

觀點2：設(shè)計院能不做就不做

這類觀點主要考慮到設(shè)計院機電的人均收入低，為了降低成本，能不做的就不做，該做的能省則省。持有這類觀點的主要來自國有設(shè)計院。

觀點3：業(yè)主因素

持有這類觀點的認為，造成機電顧問當?shù)赖闹饕蚴菢I(yè)主降低設(shè)計費、壓縮設(shè)計時間。設(shè)計費低至炒羮價，設(shè)計周期短的不可能完成正常設(shè)計，不僅違背科學(xué)規(guī)律，同時違背市場規(guī)律。

觀點4：設(shè)計院需要華麗轉(zhuǎn)身

形成目前的局面非一日之功，長期以來逐漸形成的局面僅靠設(shè)計院一家很難扭轉(zhuǎn)。但是設(shè)計院不妨礙可以自身轉(zhuǎn)變、調(diào)整，適應(yīng)市場的需要。如果設(shè)計院做得很好，也就不會給顧問更多機會。

總而言之，這次討論很有意義，不同觀點的碰撞可以讓我們把脈行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，及時調(diào)整和規(guī)劃我們的職業(yè)道路。