李少華：EPC如何成為中建八局二公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎？
李少華
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摘要：
近年來(lái)，中建八局第二建設(shè)有限公司踐行新發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國(guó)家及各省市建筑業(yè)改革發(fā)展要求，將EPC管理作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要著力點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展提檔升級(jí)的重要舉措，全力提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，在“由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，EPC管理能力持續(xù)提升。
本文以中建八局二公司EPC總承包管理能力創(chuàng)新提升為中心，從體系、制度、人才建設(shè)，以及設(shè)計(jì)、商務(wù)招采、施工等全過(guò)程專(zhuān)業(yè)能力提升四個(gè)維度，探究了中建八局二公司在EPC管理方向的經(jīng)驗(yàn)成果，并進(jìn)一步認(rèn)為，EPC能力已成為新常態(tài)下建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升EPC總承包管理能力是建筑行業(yè)的變革導(dǎo)向和必然需要。
中建八局第二建設(shè)有限公司是位列世界500強(qiáng)企業(yè)第13位的中國(guó)建筑股份有限公司的三級(jí)子公司，是中國(guó)建筑第八工程局有限公司法人獨(dú)資的國(guó)有大型骨干施工企業(yè)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增速連續(xù)5年保持30%以上，連續(xù)多年保持中建集團(tuán)號(hào)碼公司前3強(qiáng)，位列山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)和山東省建筑業(yè)前5強(qiáng)，公司“最具價(jià)值創(chuàng)造力的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景初具雛形。
近年來(lái)，公司落實(shí)行業(yè)要求，以提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”為目的，聚焦EPC管理“531”發(fā)展核心目標(biāo)（即形成EPC管理五項(xiàng)一流能力、建設(shè)三個(gè)EPC集成平臺(tái)、打造一個(gè)EPC特色品牌），在“由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，打造了“八局二特色EPC管理模式”，EPC管理逐步成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
EPC項(xiàng)目合同額由2018年的190億元增長(zhǎng)至2020年的430億元，年合同額占比達(dá)到40%以上。公司在建EPC項(xiàng)目93個(gè)，累計(jì)合同額820億元，其中45個(gè)為公司自主設(shè)計(jì)。
推進(jìn)體系融合，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)“全周期”
公司開(kāi)展“EPC三年行動(dòng)”，以設(shè)計(jì)為主線，以“一院一部”（即設(shè)計(jì)院、EPC管理部）為紐帶，上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同，打造集前端設(shè)計(jì)、高端設(shè)備采購(gòu)、過(guò)程施工建造等項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的EPC管理體系。
組建自有設(shè)計(jì)院，發(fā)揮設(shè)計(jì)全面引領(lǐng)作用。公司2017年成立設(shè)計(jì)院，擁有建筑工程、人防、市政3項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，巖土工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，設(shè)有規(guī)劃、建筑、市政、景觀園林等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)配套齊全，技術(shù)實(shí)力雄厚，具備為客戶(hù)提供高質(zhì)量全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的能力。
成立EPC管理部，發(fā)揮系統(tǒng)粘合作用。EPC管理部從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行把控，建立健全設(shè)計(jì)管理體系，確保設(shè)計(jì)管理水平的先進(jìn)性和成長(zhǎng)性；完善EPC項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌管理EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、商務(wù)、報(bào)批報(bào)建等工作；梳理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中的關(guān)鍵管理要素及配合模式，在工作前置上下功夫，形成標(biāo)準(zhǔn)化的高效建造方法，保障完美履約。
設(shè)立兩級(jí)采購(gòu)中心，全面實(shí)施供應(yīng)鏈管理。公司2019年成立專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行物資招采全流程管理；設(shè)立公司、分公司兩級(jí)采購(gòu)中心，制定與設(shè)計(jì)管理相融合的采購(gòu)制度，完善采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)管理效率。
成立EPC管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，引領(lǐng)行業(yè)。舉辦EPC管理論壇，邀請(qǐng)中國(guó)工程院院士、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、山東省和濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，并由二公司牽頭成立濟(jì)南市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)EPC管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，為政府、專(zhuān)家、設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)架設(shè)聯(lián)姻合作的橋梁，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合。
中建八局建筑科技（山東）有限公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)
推進(jìn)專(zhuān)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)管理能力“全專(zhuān)業(yè)”
公司持續(xù)健全總承包系統(tǒng)化集成，將設(shè)計(jì)、安裝、裝飾、智能等各專(zhuān)業(yè)融入總承包一體化機(jī)制內(nèi)。
裝飾公司經(jīng)過(guò)近30年持續(xù)深耕，形成了基礎(chǔ)設(shè)施、文體場(chǎng)館、會(huì)展機(jī)場(chǎng)、文教衛(wèi)生、酒店辦公、環(huán)保水務(wù)、城市更新等多領(lǐng)域裝飾裝修齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，并不斷向環(huán)保治理、展覽展陳、裝飾工程裝配式、安裝末端配套等業(yè)務(wù)拓展。
安裝公司通過(guò)技術(shù)深耕引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，培育了機(jī)電高效建造技術(shù)、BIM+裝配式機(jī)房、裝配式管道一體化支撐體系、支撐吊裝一體化等一系列成套的裝配式施工技術(shù)，擁有豐富的大型機(jī)電總承包工程管理經(jīng)驗(yàn)。
建立中建八局首個(gè)智能化公司,以智慧城市、智慧建筑、夜景照明、劇場(chǎng)會(huì)議項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施為核心，培育形成智慧園區(qū)、智慧場(chǎng)館、智慧辦公、智慧醫(yī)療、智慧校園、智慧酒店、智慧交通、智慧文旅、智慧運(yùn)維、智慧建造等多領(lǐng)域的成套技術(shù)，可提供智慧實(shí)用、體驗(yàn)最優(yōu)的一站式服務(wù)。
首個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)裝配式建筑科技產(chǎn)業(yè)園和首個(gè)苗木基地，“自主設(shè)計(jì)、部品加工、全專(zhuān)業(yè)施工”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善、提升，產(chǎn)業(yè)上下游徹底貫通，專(zhuān)業(yè)一體化配套和協(xié)同能力大幅提升，為EPC管理提供了強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)支撐。
山東第一醫(yī)科大學(xué)濟(jì)南主校區(qū)
山東第一醫(yī)科大學(xué)濟(jì)南主校區(qū)總承包項(xiàng)目，為省市重點(diǎn)項(xiàng)目，總建筑面積90萬(wàn)平方米，占地面積大，建筑單體多，公司充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)、區(qū)域聯(lián)采、高效建造的優(yōu)勢(shì)，在中標(biāo)一周時(shí)間內(nèi)，組織召開(kāi)規(guī)劃研討會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序及土地拆遷征收進(jìn)展，對(duì)建設(shè)用地規(guī)劃許可、土地劃撥等報(bào)批報(bào)建手續(xù)，制定了統(tǒng)籌考慮、分期報(bào)批對(duì)策，高質(zhì)量完成用地范圍內(nèi)工程的融資、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交等全過(guò)程工程總承包，為濟(jì)南“西興”貢獻(xiàn)力量。
樹(shù)蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目
樹(shù)蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院總承包項(xiàng)目，屬三級(jí)甲等醫(yī)院，總建筑面積34萬(wàn)平方米，是一個(gè)醫(yī)教研一體化綜合性醫(yī)療服務(wù)集群，僅對(duì)外分包醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)就有15個(gè)，公司首創(chuàng)“帶方案招標(biāo)”，將先進(jìn)的施工工藝和高效的施工組織方案融入設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)引領(lǐng)、協(xié)同策劃、統(tǒng)籌管理、整合資源，最大限度地協(xié)同不同專(zhuān)業(yè)、不同分包廠商之間的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，減少矛盾沖突，降低后期拆改，節(jié)約社會(huì)資源，推動(dòng)濟(jì)南醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際醫(yī)療康養(yǎng)名城。
推進(jìn)制度融合，實(shí)現(xiàn)管理方法“全覆蓋”
公司不斷完善EPC各項(xiàng)制度建設(shè)，將項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、建造、交付階段的管理內(nèi)容流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，將設(shè)計(jì)、造價(jià)、報(bào)建、計(jì)劃等管理工作模塊化、清單化，形成完備的管理方法和工具。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
發(fā)布《建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化做法》，組織編制了主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列做法，為EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等不同階段的融合推進(jìn)，提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，防治質(zhì)量通病，全面提高工程品質(zhì)；建立《限額設(shè)計(jì)參數(shù)指標(biāo)庫(kù)》，明確了各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)的合理取值，保證了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全性、功能性、統(tǒng)一性，保障了以“成本限額、品質(zhì)保障”為目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)；推行《技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)一步明確設(shè)備參數(shù)技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，從設(shè)計(jì)參數(shù)上進(jìn)行系統(tǒng)工藝優(yōu)化，在采購(gòu)上進(jìn)行設(shè)備優(yōu)選組合，合理打破小行業(yè)壟斷，滿足客戶(hù)功能要求，保障工程品質(zhì)。
發(fā)布《總承包管理一體化管理辦法》，將裝飾、安裝、智能等公司專(zhuān)業(yè)管理人員深度融合到項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)中，全面建立專(zhuān)業(yè)集成、界面清晰、責(zé)權(quán)利明確、管理高效的“八局二”總承包管理模式，充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升一體化管理能力、激活專(zhuān)業(yè)潛能。
發(fā)布《加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)公司EPC項(xiàng)目管理中的投標(biāo)、超前策劃、項(xiàng)目履約、復(fù)盤(pán)總結(jié)、考核評(píng)價(jià)等9個(gè)階段作出具體要求，明確管理責(zé)任，提升EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造力。
推進(jìn)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)管理行為“全聯(lián)動(dòng)”
公司充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程服務(wù)引領(lǐng)能力，聚焦優(yōu)勢(shì)培育、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、高效采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)、招采、技術(shù)和履約等方面深度融合。
全面提升設(shè)計(jì)引領(lǐng)水平，發(fā)揮前端效能。
公司設(shè)計(jì)院緊扣工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略定位，打造全專(zhuān)業(yè)、全方位、全流程“一站式”綜合服務(wù)。以“整體統(tǒng)籌”實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)體驗(yàn)最優(yōu)”。公司設(shè)計(jì)院聯(lián)合技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，以設(shè)計(jì)與施工融合為切入點(diǎn)，著手打造“八局二”特色的高質(zhì)量工業(yè)化建造體系，深化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性研究，保持良好的客戶(hù)體驗(yàn)；以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)服務(wù)精準(zhǔn)”。
在前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中，建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)四個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)，相互融合，做到全方位表達(dá)方案；重點(diǎn)發(fā)展原創(chuàng)設(shè)計(jì)，將業(yè)主的需求全面、完成、精細(xì)地體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中，以最優(yōu)的方案設(shè)計(jì)助力公司高端營(yíng)銷(xiāo)。
塑強(qiáng)商務(wù)招采管理能力，完善管控水平。
公司站在客戶(hù)的角度充分考慮工程的合理性及價(jià)值性，科學(xué)確定項(xiàng)目各部分
成本，追求客戶(hù)的價(jià)值最大化。
公司EPC管理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目概算、預(yù)算，為客戶(hù)進(jìn)行前期成本控制；公司設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)含量檢查、成本管控等，確保實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供最高性?xún)r(jià)比的建筑產(chǎn)品。
公司持續(xù)開(kāi)展“完善總承包管理體系、推進(jìn)制度建設(shè)能力提升、提升質(zhì)量管理能力、強(qiáng)化履約過(guò)程管控、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保治理、規(guī)范分包及勞務(wù)管理”等專(zhuān)項(xiàng)治理，確保基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，提升EPC 項(xiàng)目完美履約能力；以綠色施工和智慧建造為抓手，打造區(qū)域性標(biāo)桿工程，促進(jìn)管理品質(zhì)提升。
推進(jìn)人才融合，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍“全方面”
公司堅(jiān)持既要有精通業(yè)務(wù)的專(zhuān)才，又要有統(tǒng)籌全局的全才，提出了EPC管理“十百千”培養(yǎng)計(jì)劃，即每年培育十個(gè)以上公司級(jí)EPC示范項(xiàng)目、培養(yǎng)百名 EPC 管理骨干、培訓(xùn)千人次 EPC 管理人員，打造高端復(fù)合型EPC管理人才隊(duì)伍，為EPC管理提供人才保證。
通過(guò)社招、校招，加大人才引進(jìn)力度，滿足EPC業(yè)務(wù)發(fā)展需要；對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員有效遴選，建立針對(duì)項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向管理復(fù)合型人才發(fā)展，完善EPC項(xiàng)目管理人才資源庫(kù)，力爭(zhēng)3年培養(yǎng)100 名 EPC項(xiàng)目管理復(fù)合型人才。
承辦局級(jí)EPC管理論壇，組織EPC管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋400余名項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，切實(shí)提高EPC項(xiàng)目管理人員的理論和實(shí)踐能力；以復(fù)盤(pán)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)萃取”，EPC項(xiàng)目復(fù)盤(pán)機(jī)制常態(tài)化，深入總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，固化成果、推廣應(yīng)用。
建立基于崗位的能力素質(zhì)模型，加強(qiáng)EPC管理的后備干部隊(duì)伍建設(shè)，定向重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用，構(gòu)建可持續(xù)的EPC管理人才梯隊(duì)。
EPC管理符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合，有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益和價(jià)值最大化。
中建八局二公司堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，積極把握建筑業(yè)發(fā)展變革的新機(jī)遇、新空間，聚焦“EPC管理提升”，全面塑強(qiáng)EPC管理能力，激發(fā)EPC價(jià)值創(chuàng)造，把握發(fā)展機(jī)遇，勇立行業(yè)潮頭，希望助推建筑行業(yè)朝著更加創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的方向前進(jìn)，助力建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
（作者：李少華 中建八局二公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，版權(quán)歸作者所有，本文僅作為分享交流使用，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）
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