編者前言

按照市場競爭法則，存在的就是合理的，不合理的就會(huì)被市場逐漸的自然的 淘汰。因此，我國企業(yè)維修費(fèi)用能夠長期居高不下，必然有其存在的合理性與客觀原因。

現(xiàn)而今，改革開放四十年來形成的企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立封閉的維修體制開始逐漸變革，以提升雙效（效率、效益）為核心的社會(huì)化維修協(xié)作生態(tài)（柔性化的維修保障服務(wù)體系），正在全國各地各行業(yè)迅猛推進(jìn)中。

這是符合市場競爭法則的。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)維修保障方式，由于人、財(cái)、物的利用率過低，且實(shí)際維修保障能力差，導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率低，加之又是企業(yè)的非核心主營業(yè)務(wù)，故而被外包外委出去，本就理所應(yīng)當(dāng)。

中國維修協(xié)會(huì)（中機(jī)維協(xié)）作為我國維修領(lǐng)域的國家一級行業(yè)組織，順應(yīng)我國維修發(fā)展需要，致力于通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+維修生態(tài)”體系，通過聚攏、整合、優(yōu)化維修資源（包括維修人才、維修技術(shù)和先進(jìn)維修裝備裝置工器具等），實(shí)行揚(yáng)長避短優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)作與共贏，使之在更大范圍、更廣層面上實(shí)現(xiàn)利用率最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳。

這才是最徹底最根本的解決之道，這就是全國區(qū)域維修協(xié)作的核心目標(biāo)與職能。

閑話少敘，在尚未實(shí)現(xiàn)社會(huì)化維修體制變革的企業(yè)，內(nèi)部如何降低維修費(fèi)用？請見下文分解。

1.加強(qiáng)設(shè)備更新和技術(shù)改造

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，設(shè)備更新和新技術(shù)的應(yīng)用對提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及降低維修費(fèi)用，具有十分明顯的效果。目前，很多企業(yè)的設(shè)備還是上世紀(jì)50年代的，技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低、操作笨重、備件昂貴。這種老設(shè)備有些必須淘汰，有些老設(shè)備如埋弧焊機(jī)、噴焊設(shè)備、重溶設(shè)備等可以進(jìn)行技術(shù)改造。這樣做維修費(fèi)用和備件費(fèi)用可以大幅度降低。

2.把好備品備件質(zhì)量關(guān)

備品備件的質(zhì)量直接決定其使用壽命、設(shè)備的可靠性和維修范圍。品質(zhì)優(yōu)良的備件不僅可以幫維修人員及時(shí)解決出現(xiàn)的故障，還可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，延長相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。相反，品質(zhì)低劣的備件不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問題，還會(huì)引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。例如，我們經(jīng)常使用的接觸器、制動(dòng)器，如果鐵芯質(zhì)量不好，就會(huì)發(fā)生過熱、退磁不盡等故障，不但使用壽命短，而且會(huì)造成設(shè)備該停的時(shí)候停不下來，用到起重機(jī)上極易發(fā)生設(shè)備事故。

3.加強(qiáng)對維修中更換的備件的管理

在設(shè)備故障處理中常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞了卻把彼備件給換掉了或者是設(shè)備需要調(diào)整卻更換了備件，造成浪費(fèi)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是備件管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，維修工對換下的備件的好壞不負(fù)責(zé)任。需要建立一種機(jī)制，使每一個(gè)維修工都對自己所換的備件負(fù)責(zé)，確保換下的備件確已損壞。備件更換由有關(guān)人員組成的鑒定組審核，查到?jīng)]有損壞而換下的備件要處罰換件人。鑒定組對鑒定結(jié)果負(fù)責(zé)，對營私舞弊故意進(jìn)行錯(cuò)誤鑒定的要嚴(yán)格懲處，這樣就可以解決輕易更換備件的問題。

在實(shí)際操作中還存在一個(gè)問題，就是維修人員無法判別備件損壞程度。對維修時(shí)懷疑有故障的零部件，維修工可用代換法進(jìn)行排除，如果該件正常必須把它重新裝上不準(zhǔn)使用新的備件。對更換的備件要有準(zhǔn)確記載，加強(qiáng)對備件的監(jiān)督，做好使用記錄，統(tǒng)計(jì)出平均使用壽命，以便降低備件的庫存量，并在備件損壞前及時(shí)采購防止備件不夠用。

4.維修人員的責(zé)任心

隨著設(shè)備使用年限的延長，設(shè)備老化是一個(gè)無法更改的事實(shí)。老化備件的更換隨時(shí)都可能進(jìn)行，備件的更換很大程度上掌握在維修工手上，存在著許多“人為掌握”更換的因素。需要維修工掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時(shí)間，準(zhǔn)備好備件以備在其損壞前及時(shí)更換，這樣既減少設(shè)備維修時(shí)間，又避免了備件浪費(fèi)，降低了倉庫庫存。這就要求要求維修工有主人翁責(zé)任感和較強(qiáng)的責(zé)任心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到對維修工的重視，使維修工感到如果不認(rèn)真做就對不起企業(yè)。

5.加強(qiáng)對可利用備品備件的維修

換下的已損壞的備件中有很多修理后還可以再利用，可很多維修工不愿修理已損壞的備件，大致有以下幾種原因：

(1)缺乏必要的維修工具。原來的維修理念認(rèn)為，機(jī)械維修工只需要錘頭、螺絲刀以及一把扳手，而電氣維修工的工具是一塊萬用表、一把尖嘴鉗、一把螺絲刀、一卷絕緣膠布，如此簡陋的工具根本不可能對損壞的備件進(jìn)行維修。所以，企業(yè)必須配備必要的維修工具。

(2)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。原先的管理理念認(rèn)為，維修工上班時(shí)間進(jìn)行廢件的利用是工作范圍之內(nèi)的事，不維修就是失職，維修工辛辛苦苦修復(fù)了一個(gè)價(jià)格較高的備件，付出很大的精力和勞動(dòng)，自己卻沒得到絲毫的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，自己所付出的勞動(dòng)與所得根本不成比例，因此喪失了對廢件再利用的積極性。車間應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，視備件的價(jià)格、重復(fù)利用價(jià)值、可靠性等，以備件價(jià)格的一定比率獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)備件的人員，并與評優(yōu)相聯(lián)系，以刺激維修人員對廢件再利用的積極性。

6.加強(qiáng)對備件管理

企業(yè)備件庫中的備件有的種類不足，有的種類積壓。有必要對常用備件備品建立上下限臺賬，保證不超過上限，又不低于下限，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證設(shè)備正常使用要求，又不造成備件積壓。

7.延長元器件的使用壽命

鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，延長易損元器件的使用壽命。很多易損元器件是可以通過技術(shù)完善延長其使用壽命的，這樣也可以節(jié)約大量的維修費(fèi)用。

8.堅(jiān)持日周月保養(yǎng)制度

制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長備件的使用壽命。這對于支架潤滑部件及電氣部件顯得尤其重要。

降低設(shè)備的維修費(fèi)用不是通過一兩個(gè)方面努力就能解決的，必須通過各個(gè)方面的有效結(jié)合才能使問題徹底解決，并需要持之以恒地堅(jiān)持下去才能取得良好的效果