針對企業(yè)設(shè)備用油品種繁多、油品選型不合理和現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題,基于油品種類最小化、設(shè)備潤滑更優(yōu)化和用油成本更低化的原則,結(jié)合設(shè)備運行工況,通過油脂歸并簡化、實現(xiàn)按質(zhì)換油和加強潤滑管理等方法,對企業(yè)設(shè)備用油進行優(yōu)化。在確保正常設(shè)備運行的前提下，進一步延長潤滑油脂及設(shè)備壽命、減少故障次數(shù)及異常停機時間,降低生產(chǎn)及備件費用。

油脂歸并簡化的內(nèi)容

在保證設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，對相同質(zhì)量級別和黏度級別的油品品牌單一化，同類設(shè)備的用油盡量統(tǒng)一，為用油不太合理設(shè)備選擇更合適潤滑油品，優(yōu)化供應(yīng)商。

油脂歸并簡化的具體實施步驟

1.建立以企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和潤滑專家、液壓專家、潤滑工程師、采購工程師為主要成員的潤滑油品歸并簡化攻關(guān)小組；

2.通過現(xiàn)場調(diào)研，共同制定油脂歸并簡化的技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)及分階段工作目標(biāo)；

3.統(tǒng)計、分析現(xiàn)有設(shè)備所有用油種類及用量，按照油脂歸并簡化技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對各個潤滑點制訂初步油脂優(yōu)化方案；

4.針對重點、關(guān)鍵設(shè)備的潤滑點，以及特殊潤滑要求的潤滑點，進行多次技術(shù)論證并小批量實驗；

5.完善油脂優(yōu)化方案并具體實施；

6.根據(jù)實際效果，再次完善油脂優(yōu)化方案，并整理成冊存檔。