在企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械化程度的高低決定了企業(yè)生產(chǎn)效益的高低。但是，如果不加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高操作手的機(jī)駕水平，不完善機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，就發(fā)揮不出機(jī)械應(yīng)有的效益，反而會成為企業(yè)的一個(gè)累贅和負(fù)擔(dān)。

一、建筑企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中面臨的問題

（一）認(rèn)識機(jī)械設(shè)備的重要性提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視

建筑企業(yè)首要提高企業(yè)高層管理者對機(jī)械設(shè)備的重要性的認(rèn)識，才能夠自上而下系統(tǒng)的提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視。建筑施工企業(yè)普遍存在“政府監(jiān)管”原則是堅(jiān)持抓大放小，既然政府沒有設(shè)置設(shè)備管理的職能部門，那么設(shè)備管理工作就不會太重要或者根本就不重要的錯(cuò)誤認(rèn)識。許多企業(yè)因此撤銷了過去一直在企業(yè)中占重要地位的材料科、設(shè)備科等管理部門。尤其是當(dāng)前各地建立起了建筑業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，同時(shí)建設(shè)行政主管部門不斷出臺的有關(guān)建筑起重機(jī)械設(shè)備管理辦法和措施，更使得企業(yè)錯(cuò)覺的認(rèn)為安全管理工作已經(jīng)涵蓋了設(shè)備管理工作全部內(nèi)容。

（二）機(jī)械設(shè)備的管理混亂造成建筑企業(yè)重復(fù)投資

目前，在建筑企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備所有權(quán)的歸屬不明確，機(jī)械設(shè)備的歸屬檔案也分散在不同管理部門，各管理部門的工作不能協(xié)調(diào)一致，從而導(dǎo)致在施工中使得有些設(shè)備的損壞，丟失無人問津，造成了資產(chǎn)的不明流失。在需要的工程中，出現(xiàn)設(shè)備短缺，企業(yè)需要再次投資購買新的機(jī)械設(shè)備，造成了重復(fù)浪費(fèi)，因而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，給企業(yè)的運(yùn)營帶來很大的負(fù)擔(dān)，繼而影響了企業(yè)未來的發(fā)展。而一些中小企業(yè)，不具備大企業(yè)的實(shí)力的時(shí)候，他們只能選擇出去承租機(jī)械設(shè)備，而這些承租的機(jī)械設(shè)備很多都是老舊的，很影響企業(yè)在施工中的進(jìn)度，給企業(yè)帶來問題和麻煩。

（三）建筑企業(yè)在管理與施工上出現(xiàn)脫節(jié)

在建筑行業(yè)的體制內(nèi)設(shè)置有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下沒獨(dú)立法人公司，法人公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)人公司），分支機(jī)構(gòu)下沒有施工隊(duì)，這些繁復(fù)的機(jī)構(gòu)又都有自己購置的機(jī)械沒備，使得一個(gè)施工項(xiàng)目中所使用的設(shè)備，有的是集團(tuán)或是公司的，有的是施工隊(duì)的或是個(gè)人的：有的是國有的，有的是私有的。幾種體制的設(shè)備同用于一個(gè)項(xiàng)目，造成了管理的不系統(tǒng)，層層管又層層不管的混亂局面，某些項(xiàng)目中的設(shè)備處于只用不管的狀態(tài)，使得機(jī)械設(shè)備的管理難以系統(tǒng)到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾，使得機(jī)械操作人員的“中轉(zhuǎn)”，和“過渡”，思想比較嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定，人才大量流失，造成機(jī)械駕駛員隊(duì)伍“青黃不接”。

（四）缺少專業(yè)的技術(shù)人員機(jī)械設(shè)備得不到維修

建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，隨著在投入使用中逐漸的老舊，在企業(yè)固有的意識中，對機(jī)械的態(tài)度都是輕視管理，從來不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備在施工中不斷的損耗和折舊，使得機(jī)械設(shè)備的性能不斷下降，就需要對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對修理水平要求很高，而目前修理人員的狀況印與此相反，能單獨(dú)完成任務(wù)的技術(shù)骨干很少，修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外，修理機(jī)（工）具得不到更新補(bǔ)充，也是造成維修能力低的一個(gè)重要原因。機(jī)車壞了，有些單位不得不送外修理，這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費(fèi)用不斷增高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，繼而不斷的惡性循環(huán)。該修理的設(shè)備得不到修理，該更新的設(shè)備無法更新，致使待修機(jī)械增多，有時(shí)為趕任務(wù)只能勉強(qiáng)作業(yè)，最后使得機(jī)器設(shè)備提早報(bào)廢。

二、提高機(jī)管工作水平的有效方法

（一）端正管理觀念

機(jī)管工作的好壞，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念的正確與否。領(lǐng)導(dǎo)能否正確認(rèn)識到機(jī)管工作對企業(yè)效益影響的重要性，直接影響機(jī)管工作的水平。要正確認(rèn)識機(jī)管工作的重要性，首先必須懂得，機(jī)管是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個(gè)不可分割的重要組成部分，是企業(yè)管理的主要評價(jià)指標(biāo)。機(jī)管工作的好壞，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的重要指標(biāo)之一。

（二）完善管理體制

建立、健全完善的管理機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，管理機(jī)構(gòu)的建立，必須符合全員管理的要求，做到認(rèn)真組織，責(zé)任落實(shí)。一個(gè)好的管理體系，必須明確各級管理的職能和權(quán)限，明確各級管理人員的工作職責(zé)，并且具有全員參與的功能，做到隨時(shí)或定期嚴(yán)格、認(rèn)真檢查管理機(jī)構(gòu)的配置是否合理，運(yùn)作是否正常，及時(shí)找出影響機(jī)管工作的不利因素且給予調(diào)整；做到靈活、科學(xué)地利用企業(yè)的人才資源，盡量保持管理人員工作崗位相對穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)各級管理職能和各級管理人員的管理主觀能動(dòng)性及工作積極性。給提高企業(yè)機(jī)管工作創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（三）健全機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制

管理系統(tǒng)恰似一臺電腦，電腦性能的好壞，主要取決于電腦的硬件和軟件。管理機(jī)構(gòu)是這臺“電腦”的硬件，各項(xiàng)管理的規(guī)章制度則為這臺“電腦”的軟件?？梢?，各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定，對企業(yè)機(jī)管工作至關(guān)重要，要正確對待，不容忽視。機(jī)管制度的制定，須組織一批機(jī)管經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員直接參與，或配合企業(yè)智囊部門，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)及分析研究，總結(jié)企業(yè)本身好的管理經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外同行機(jī)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的形勢，以理論為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制定出切實(shí)、可行、科學(xué)的管理制度，同時(shí)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

（四）加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持落實(shí)機(jī)械評優(yōu)工作

機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修三者是機(jī)械運(yùn)用相互關(guān)連的環(huán)節(jié)，三者不可缺一。機(jī)械經(jīng)過一段較長時(shí)問使用后，必然會有不同程度因磨損而造成的故障。為降低故障率、延長機(jī)械的使用壽命，須根據(jù)機(jī)械的使用技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)的需要，按機(jī)械規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。機(jī)管部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，須認(rèn)真分析各類機(jī)械的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對老舊機(jī)械，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對新機(jī)械，則以提高操作修理人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，有效地保證每臺機(jī)械的使用性能和安全牛產(chǎn)。為促進(jìn)基層單位的機(jī)管工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械檢查評比活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀機(jī)管人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。作為企業(yè)管理者，必須有全新的管理思想與觀念，樹立人才是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，科學(xué)地對機(jī)械的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。必須從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”三者結(jié)合的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔一批懂技術(shù)、會管理、會核算，“一專多能”型的人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

結(jié)語

在各行業(yè)都遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的當(dāng)今，建筑行業(yè)的大大小小的各級企業(yè)，都需要以科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。只有統(tǒng)籌全面，考慮各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。

　　作者單位：中交二航局第六工程分公司設(shè)備分公司

　　參考文獻(xiàn)：

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