2019年2月19日，老李邀請部分工廠設備老總或部門主管一起發(fā)起組建了“工廠設備領(lǐng)導人”微信群，主旨就是想讓這些來自不同行業(yè)和地區(qū)、擔負同樣職責、身處相似地位、擁有不同經(jīng)歷感悟認知的精英們請到一起，交友、探討、分享、互助、協(xié)作、提升，使大家彼此成為“工作上的知音，事業(yè)上的伙伴”。成立伊始，尚未熟識的群友們就進行了一場“企業(yè)設備工作什么情況下才會受重視”的討論，以下是討論摘要，請廣大網(wǎng)友們分享。

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討論話題

企業(yè)在什么情況下會重視設備管理與維修？

★設備管理屬于非核心業(yè)務，是不產(chǎn)生直接經(jīng)濟利益的部門，但是一個企業(yè)的經(jīng)營目標是層層分解的。設備管理做的好，雖然不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟利益，但是會有間接的經(jīng)濟利益，并最終反映到經(jīng)濟效益。

★設備管理體系是公司層面制定的、面向整個設備全生命周期管理的、涉及到人機料法環(huán)的完整體系。當然可能會由于企業(yè)效益的原因，成本的原因，在整個企業(yè)運營的過程中偶爾會有所弱化或調(diào)整，但不會取消。把設備管理做成一種公司層面的制度、體系來管理，才是真正的好的設備管理。

★設備管理必須老板重視。我們設備管理部門自身是否制定了可分解的、可考核的科室班組和個人的的長短期目標？這個目標肯定是要服務于公司、老板的整體目標，且有助于公司目標的達成，只有這樣讓老板看到（設備部門的這些目標對他的整體目標很重要），老板才會支持設備工作。

★能做到定期體檢就不錯了，想想自己平時活蹦亂跳的時候，你會想起來和大夫搞好關(guān)系嗎？

★如果工廠效益不好的話，什么設備管理都是浮云。只有成本才是關(guān)鍵指標。

★其實呢，我覺得，既然都能做到老板了，每個老板都知道設備管理的重要性，否則也不會每個企業(yè)都配備設備管理部門，哪怕設備管理外包了，也沒有取消。他們不知道的是如何更好的推行設備管理，讓這個看似只花不掙的部門，為他降低成本。

★做任何事情，讓別人理解，得到支持就是做事情的重要部分。其實反過來可能更適合，先做好事情，做對事情，然后才能得到支持。

★（老板）隔行不理解是正常，你不去做工作求得（老板）的理解支持，（理解支持）憑什么會白來呀？（單純抱怨沒一點用）。

★咱搞設備的，長期與鐵疙瘩打交道的，普遍都不擅言辭，心里有不如意，不喜歡向別人倒苦水、哭窮，更不善于向領(lǐng)導表功。而愛哭的才有奶吃，這方面我們搞設備的就比較吃虧些。（要講究工作方法和技巧才行）.

★設備管理重視不重祝很大程度上取決于管理者個人的情商高低，俗話說“會哭的孩子有奶吃"，否則，再苦再累一個人扛，酸甜苦辣獨自償，貽情自樂！

★怎么說，設備管理也算是二線，屬于幕后工作者，生產(chǎn)、銷售、科研（有時安全環(huán)保也算）才是領(lǐng)導經(jīng)常要關(guān)注的。不同行業(yè)，其地位、權(quán)重會有些差別。然而，領(lǐng)導不把設備管理掛在嘴邊，也并不代表咱就不受重視。真正懂生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導，還是比較重視設備工作的，特別是設備資產(chǎn)密集型的生產(chǎn)企業(yè)。另外，凡事還是事在人為，如果我們搞設備的首先就看不起自個兒，覺得沒出路，工作不用心，得過且過、消極對待，就會走進惡性循環(huán)，這時候還憑什么讓人看得起？那種覺得設備出了事，領(lǐng)導才會關(guān)注，靠這個吸引眼球，也是不可取的。所以，想受重視，還是要主動作為，腳踏實地多干出成績。

★事情不是那么固化死板的，不同狀況有不同應對，根子是設備狀態(tài)保持甚至升級，最低標準是用它完成既定任務，過分的檢查不利于企業(yè)效益，但是大的隱患和缺陷有必須發(fā)現(xiàn)利用適當時間解決。

★設備管理的重視程度還和行業(yè)生產(chǎn)特點相關(guān)聯(lián)。我個人體會，汽車生產(chǎn)的大批量流程作業(yè)方式就比單件小批量的航空制造要重視。我們在汽車生產(chǎn)紅火的時候，隨時都要聽命于生產(chǎn)需要，相當于二十四小時待命。那時，領(lǐng)導說了，機器已開動就相當于印錢。

★不管你樂不樂意，一個生產(chǎn)企業(yè)的設備工作都不會是工廠運營的重點，因為它不是工廠的核心業(yè)務，雖然設備工作做不好會影響核心業(yè)務，但是在當前趨勢下，有著很強的可替代性，除非利益門檻的限制。

★什么時候重視取決于一把手領(lǐng)導的認識。設備管理是全過程、全員管理。僅僅在那個時刻重視是不夠的。需要設備機修出力時，肯定重視了。

★設備管理最終就是機器服務生產(chǎn)。都是直接或間接影響公司經(jīng)營效益的時候。

★我的觀點是，在三種情況下，工廠才重視設備工作：設備故障影響訂單完成時，設備基建安裝及投產(chǎn)前后，設備技術(shù)改造時，大修檢修時。總之一句話，影響公司大筆資金或經(jīng)濟收益時。

★工廠搬遷時也很重視。反正都是牽涉到大筆費用發(fā)生和生產(chǎn)恢復性的一些情況才會覺得你重要！

★當一把手認識到設備管理好壞影響到成本和效益時就重視了。

★現(xiàn)在有好大一部分企業(yè)連概念上的全員管理都做不到。因此設備人就成了消防員，有干不完的活，挨不完的罵。部門之間推諉扯皮、相互推卸責任導致高投入低產(chǎn)出。職工沒有歸屬感，只是應付拿工資，專業(yè)技能一批比一批差，且還有用工荒的趨勢。

★企業(yè)做好產(chǎn)品生產(chǎn)和服務，設備維護外委請專業(yè)公司去做，這可能是趨勢。

初步結(jié)論:

1.設備工作不是工業(yè)企業(yè)的運營重點和業(yè)務核心，不會受到高度重視有其客觀合理性。

2.企業(yè)老板其實都知道設備工作的重要性，否則就不會保留設備部門。但老板們不知道怎么才能搞好設備工作。

3.當對企業(yè)資金或經(jīng)濟收益有嚴重影響時，企業(yè)自然會重視設備工作。

4.設備部門要改變不受重視的局面，只有設法用事實讓企業(yè)和老板不斷認識到設備工作的重要性和效益貢獻。

（本文來源：工廠設備領(lǐng)導人微信群）