伴隨著經(jīng)濟一體化進程的加快和信息技術的發(fā)展，裝備制造業(yè)在企業(yè)管理方面面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)企業(yè)只有快速適應市場的變化，提供質(zhì)優(yōu)、價廉，而且可供多樣選擇、交貨迅速、服務周到的產(chǎn)品或服務才能在市場上處于更高的優(yōu)勢地位。因此，采取積極措施不斷強化裝備制造業(yè)的企業(yè)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、關于企業(yè)管理的理論概述

1.企業(yè)管理的定義。

企業(yè)管理作為社會大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是因為人們在從事勞動的交換過程中形成的。企業(yè)管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮以及控制的一系列活動的總和。在整個的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理大致經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展：第一階段是18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段；第二階段是20世紀20—40年代的科學管理階段；第三階段是20世紀60年代以后的科學管理階段。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性。

首先，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大。一個企業(yè)如果想在競爭中立足，不斷提高自身的綜合競爭力，進一步加強企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要。加強企業(yè)管理創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定重要的基礎。

其次，加強企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高我國生產(chǎn)力的發(fā)展水平。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中間環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，能夠為生產(chǎn)力的發(fā)展提供重要前提。

再次，加強企業(yè)管理創(chuàng)新能夠更好地適應經(jīng)濟一體化的要求。隨著我國加入WTO以來，世界各國的經(jīng)濟傳遞速度明顯加快，一國經(jīng)濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經(jīng)濟運行狀況。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

二、當前裝備制造業(yè)在企業(yè)管理過程中面臨的問題

1.裝備制造業(yè)的企業(yè)管理模式落后。

由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國裝備制造業(yè)的企業(yè)管理模式還沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制的制約，基本上還是單純的依靠行政手段進行自上而下的集權管理。集權管理指的就是依靠一定的行政指令，評介行政手段去完成相關的任務和目標。裝備制造業(yè)中，集權管理一方面嚴重制約了企業(yè)發(fā)展的活力，另一方面阻礙了先進技術的引進。集權管理模式的存在，導致了裝備制造業(yè)相關的信息被分離，最先進的知識不能夠得到有效共享，企業(yè)員工的積極性和主動性受到了很大的損害。

2.對硬件設施的重視程度高，忽視了對企業(yè)員工的投入。

從我國裝備制造業(yè)的整體情況來看，我國裝備制造業(yè)的自動化水平比較高。再加上企業(yè)對技術水平的重視，許多企業(yè)的工藝技術、設備都達到了發(fā)達國家的水平，有些制造業(yè)企業(yè)都引入了計算機集成制造系統(tǒng)。相反，裝備制造企業(yè)的加強硬件技術投入的同時，卻忽視了對企業(yè)員工的投入力度。近幾年來，企業(yè)之間的競爭在很大程度上人與人之間的競爭，許多企業(yè)由于自身員工的技能水平不高，從而對市場變化的適應能力大大下降，造成了企業(yè)競爭力的降低。

3.企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。

在裝備制造業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)單純的追求利潤和經(jīng)濟效益的最大化，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，不能夠從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，造成了戰(zhàn)略目標的不切實際，往往會成為一紙空文。同時，我國制造業(yè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,領導決策往往只考慮主要人員的態(tài)度和反映,而不是分析決策對整個運作體系的影響,因而決策表現(xiàn)為跳躍型,多元化業(yè)務組合與投機性操作構成了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主調(diào),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏繼承性與延續(xù)性,難以持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

三、強化裝備制造業(yè)企業(yè)管理的對策

1.加強裝備制造業(yè)企業(yè)的信息化管理。

當前蓬勃發(fā)展的信息化建設有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科學技術進步的結(jié)果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創(chuàng)新足企業(yè)信息化建設的重要因素。就目前看來，我國裝備產(chǎn)品在國際上缺乏競爭力的一個主要原因就是缺少信息化技術。因此，在當前裝備制造業(yè)的發(fā)展中，一定要不斷強化企業(yè)的信息化管理。通過企業(yè)的信息化管理，不斷改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，從而用信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.強化裝備制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

首先，實現(xiàn)裝備制造業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的策略轉(zhuǎn)變。當前，我國制造企業(yè)面臨國外企業(yè)的有力競爭，我國企業(yè)處于被動反應的地位。企業(yè)的生存與發(fā)展完全以是否具有競爭優(yōu)勢為基礎，新的生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計也應完全以產(chǎn)品競爭的需要為導向，生產(chǎn)運作系統(tǒng)應該發(fā)揮出針對市場變化迅速做出反應的能力。同時，強化供應鏈管理的引入，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營效益實現(xiàn)策略管理的轉(zhuǎn)變；其次，形成生產(chǎn)運行系統(tǒng)的自我完善機制，是企業(yè)生產(chǎn)運行系統(tǒng)日臻完善。企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)一方面可以通過運行產(chǎn)生出符合競爭要求的產(chǎn)品，另一方面也能夠通過運行不斷找系統(tǒng)自身的各種矛盾、弊病、隱患，然后通過漸進或躍進的方式彌補這些缺陷，從而更好地強化裝備制造業(yè)的企業(yè)管理。

3.加強裝備制造企業(yè)的人力資源管理。

當今世界的競爭可說是人才的競爭，注重對人才的培養(yǎng)和選拔對企業(yè)競爭力有重要影響。我國現(xiàn)階段不少裝備制造業(yè)的經(jīng)營者都仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓練，也缺少管理實踐。于此同時，對于制造業(yè)企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的人才走上制造業(yè)企業(yè)的管理崗位，把制造業(yè)企業(yè)的管理水平提升上新的高度，不斷加強裝備制造業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性和主動性，進而為裝備制造業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。

總而言之，中國市場經(jīng)濟體制改革氣勢磅礴，世界經(jīng)濟多極化發(fā)展勢不可擋。在可持續(xù)性發(fā)展洶涌澎湃的經(jīng)濟浪潮中，中國的裝備制造業(yè)企業(yè)必須以競爭為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展，以顧客為導向，以文化創(chuàng)品牌，以信息化應用全面提升企業(yè)核心競爭力，強化企業(yè)管理。只有這樣才能向國際市場邁進,，能在激烈的競爭中處于不敗之地。

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