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一周悅讀——建筑前沿篇（12.13-12.18）
時間：2021-12-21
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一周悅讀——建筑前沿篇（12.13-12.18）
建筑前沿
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懂行業(yè)、懂管理、懂企業(yè)、懂變革。
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時光飛逝，周末悄然而至。 在過去的一周里，有哪些值得回味的精彩瞬間呢？ 下面我們一起來回顧一下。
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簡述海外項目管理與國內(nèi)項目的不同
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少講成功經(jīng)驗，多說失敗教訓(xùn)，尊重有實戰(zhàn)經(jīng)驗的地區(qū)專家和行業(yè)專家，減少誤判和盲目，克服首長意識，遵循市場規(guī)律。讓我們的對外承包事業(yè)少走彎路，企業(yè)少受虧損。
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建筑企業(yè)的人才招聘為什么越來越難？
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建筑企業(yè)若想實現(xiàn)人力資源的“開源節(jié)流”，解決“招不到人，留不住人”的問題，對外需改變招聘方式，加強校企合作；對內(nèi)需完善薪酬績效體系，明確職業(yè)發(fā)展通道，改善員工休假制度，提升基層員工的幸福感和歸屬感。
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「老文新讀」
數(shù)字化趨勢下
建筑企業(yè)的組織優(yōu)化方向
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在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)將作為一種新的管理要素與建筑企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)相互影響、相互作用，推動組織走向扁平化、平臺化、柔性化和聯(lián)盟化方向發(fā)展。
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