生產(chǎn)制造企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要主導(dǎo)地位，同時(shí)隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)深入研究與開發(fā)運(yùn)用，不少先進(jìn)工藝設(shè)備的大規(guī)模投產(chǎn)運(yùn)用也實(shí)現(xiàn)了逐年遞增的增長(zhǎng)勢(shì)頭。所以，為了促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相互協(xié)調(diào)與彼此促進(jìn)，備品備件的優(yōu)化管理就顯得至關(guān)重要。

備品備件優(yōu)化管理模式強(qiáng)調(diào)的是備品備件的組織管理、生產(chǎn)供應(yīng)、庫(kù)存儲(chǔ)備、以及為設(shè)備維修提供主要維修材料來源。由此可見，備品備件管理是企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量提高的關(guān)鍵控制要素，同時(shí)也是保障設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要前提。因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而言，備品備件的優(yōu)化管理控制應(yīng)當(dāng)引起高度重視，需要合理監(jiān)理儲(chǔ)備管理機(jī)制與強(qiáng)化庫(kù)存?zhèn)淦穫浼芾砜刂疲源瞬拍艽龠M(jìn)設(shè)備檢修組織計(jì)劃的合理提前實(shí)現(xiàn)，使設(shè)備檢修工作所投入的資金比重大幅度降低，控制在可控范疇內(nèi)，充分發(fā)揮資金在其他專業(yè)建設(shè)的利用效果。

1、備品備件管理信息化建設(shè)推廣執(zhí)行力度不足，未能全面做到備品備件管理版塊的信息資源共享，導(dǎo)致設(shè)備申購(gòu)盲目進(jìn)行。

2、備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)及管理方法很難做到協(xié)調(diào)一致。

3、備品備件優(yōu)化控制通常建立在大量資金的支持與支撐下才能實(shí)現(xiàn)基本管理，管理質(zhì)量與管理效率不高，導(dǎo)致許多備品備件在未能投入使用之間就已經(jīng)更新?lián)Q代或未被領(lǐng)用。

4、備品備件的庫(kù)存儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，即儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)制定不健全，儲(chǔ)備品種未能立足實(shí)際生產(chǎn)情況做到協(xié)調(diào)一致。

5、由于備品備件管理模式守舊，同時(shí)備品備件的使用規(guī)模逐年壯大，在實(shí)際備品備件需要使用時(shí)往往會(huì)花費(fèi)許多時(shí)間。

6、備品備件的相關(guān)工作管理人員本位思想意識(shí)相對(duì)滯后，在責(zé)任意識(shí)中始終認(rèn)為備品備件應(yīng)當(dāng)“多備少患”，而不是備品備件優(yōu)化管理真正意義上的“有備無患”，即錯(cuò)誤的管理思想指導(dǎo)其行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而與設(shè)備檢修控制指標(biāo)發(fā)生偏離。

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)ABC備品備件管理方法

備品備件傳統(tǒng)意義上的ABC分類法在當(dāng)前運(yùn)用開來所表露出來的缺陷不置可否，非常明顯。一方面，以往ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)不健全，很難按照其相關(guān)規(guī)格、金額大小去完成合理分類管理組織。另一方面，不少備品備件即使占用的資金比重較小，但對(duì)作業(yè)生產(chǎn)確有直接性的不利成果影響，經(jīng)常也會(huì)受到采購(gòu)周期長(zhǎng)短的影響?；诖耍鸵獙?duì)傳統(tǒng)ABC備品備件管理方法做出優(yōu)化，以此才能降彌補(bǔ)其缺點(diǎn)與不足之處。

首先，為了區(qū)別設(shè)備備品備件的輕重緩急，可以根據(jù)該設(shè)備對(duì)生產(chǎn)造成的影響，進(jìn)行ABC 分類，這種分類方法更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停役對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響以及造成的后果。例如: A 類設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行直接影響很大，缺少該類設(shè)備備品備件會(huì)直接危害生產(chǎn)安全、造成直接產(chǎn)。B 類設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行影響較大，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備。C 類設(shè)備對(duì)生產(chǎn)安全影響不大，可以等待的設(shè)備。

其次，資金占用情況可參照傳統(tǒng)ABC 分類方法的劃分，即: A 類設(shè)備備品備件占年消耗量總金額的50% 以上，B 類占年消耗總金額的20%~ 50% ，C類占年消耗金額的20%以下。

再者，對(duì)于備品備件的采購(gòu)運(yùn)輸周期可根據(jù)快速流動(dòng)備件和慢速流動(dòng)備件的劃分，以1 個(gè)月作為分界，采購(gòu)運(yùn)輸周期大于1 個(gè)月為周期長(zhǎng)的A 類備品備件，小于等于1 個(gè)月為采購(gòu)運(yùn)輸周期短的B類備品備件。

（二）加強(qiáng)備品備件的儲(chǔ)備聯(lián)合

備品備件的及時(shí)供應(yīng)與降低資金占用是備品備件優(yōu)化控制的重點(diǎn)任務(wù)。目前而言，企業(yè)各公司的備品備件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)與設(shè)施技術(shù)管理層次有高有低，同時(shí)還要求備品備件的庫(kù)存儲(chǔ)備能夠滿足其生產(chǎn)供應(yīng)狀況，進(jìn)而導(dǎo)致備品備件管理的負(fù)荷強(qiáng)度不斷提高。所以，為了保障備品備件及時(shí)供應(yīng)與可靠性得以保障，應(yīng)當(dāng)提倡備品備件的聯(lián)合儲(chǔ)備，將同類生產(chǎn)設(shè)備維系所需的備品備件與其采購(gòu)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，并實(shí)行聯(lián)合集中管理模式，從而才能將各公司的分類儲(chǔ)備的備品備件管理實(shí)現(xiàn)集成化管理，在配合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理背景下，將各公司設(shè)備的選型、規(guī)格、以及設(shè)備出廠資料等與其實(shí)現(xiàn)合理配套，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源控制的整合管理，為各地方單位提供良好的備品備件管理實(shí)施基礎(chǔ)。

（三）推行供應(yīng)商庫(kù)存管理模式（即備品備件的寄售管理）

供應(yīng)商庫(kù)存管理作為目前較為實(shí)用的備品備件庫(kù)存模式，與傳統(tǒng)意義上的庫(kù)存管理概念及運(yùn)營(yíng)模式有很大不同。即通過供應(yīng)商庫(kù)存管理模式的推行，可恰當(dāng)把握供應(yīng)鏈的上游對(duì)下游的庫(kù)存制定策略的合理性，簡(jiǎn)能而任為備品備件的訂貨與組織管理提供了方便。其具體操作方法可以結(jié)合企業(yè)物流單位與各生產(chǎn)部門間所制定的備品備件計(jì)劃指標(biāo)、相應(yīng)備品備件與供應(yīng)商所簽訂的具體條款協(xié)議、備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)要求等去落實(shí)具體責(zé)任單位的職責(zé)。為此，這就需要敲定掌握備品備件使用部門、物資管理單位與財(cái)務(wù)部門等對(duì)備品備件提出的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)儲(chǔ)備方案，從而才能對(duì)超脫一定使用年限的備品備件進(jìn)行更新升級(jí)，及時(shí)落實(shí)企業(yè)與供應(yīng)商之間的支付貨款行為，使供應(yīng)商能夠補(bǔ)貨到位。

備品備件是設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備檢修的重要物資。因此，針對(duì)目前企業(yè)實(shí)際備品備件管理模式進(jìn)行優(yōu)化能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備成產(chǎn)提供十足物資保障，為企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)創(chuàng)造可觀經(jīng)營(yíng)收益實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嵩正.備件管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析與探討[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(02)

[2]龔英.A類品劃分的補(bǔ)充及對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇[J]. 物流技術(shù),2007,(05)

聲明：文章來自于網(wǎng)絡(luò)，作者未知，如涉侵權(quán)，請(qǐng)留言或直接聯(lián)系編輯刪除