企業(yè)的設(shè)備管理是綜合性的管理，需要一個(gè)逐步完善的過程，與企業(yè)的規(guī)模、效益、重視程度密不可分?？茖W(xué)合理的設(shè)備管理能給企業(yè)到來良好的效益。同時(shí)，設(shè)備管理亦是人的管理，我國大多數(shù)施工企業(yè)缺少受過正規(guī)訓(xùn)練的設(shè)備使用、管理人才，同時(shí)也缺乏必要的檢測(cè)、維修手段，施工企業(yè)整體技術(shù)力量下降，部分設(shè)備長期處于失修狀態(tài)，直接影響了設(shè)備的保值增值。因此，企業(yè)設(shè)備使用過程中使用人員、管理人員、維修保養(yǎng)人員、經(jīng)營人員的管理成為設(shè)備管理部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

1.企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定 ，內(nèi)容的劃分可依照以下原則：基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定，不能混淆；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等 ，設(shè)備種類千差萬別。因此，要以同類設(shè)備的多少，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí)，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。

設(shè)備管理人員職責(zé)包括如下幾個(gè)方面：擬訂設(shè)備管理維修制度，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則；對(duì)車間設(shè)備員和班組設(shè)備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參加設(shè)備事故分析，督促車間采取防范措施，檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況；參加新設(shè)備的驗(yàn)收、交接和質(zhì)量檢查；對(duì)無證和違章操作或造成事故者，有權(quán)停止其使用設(shè)備，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)檢查各車間維修和各種統(tǒng)計(jì)工作。

2.提高企業(yè)設(shè)備人員的管理

2.1建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

做好管理工作，首先要制訂有關(guān)規(guī)章制度，主要包括設(shè)備管理部門的職責(zé)，設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，維修人員的職責(zé)、維修的范圍與分工，技術(shù)資料管理制度，計(jì)量管理制度和設(shè)備的報(bào)損制度、設(shè)備維修申請(qǐng)與維修報(bào)告制度等。

2.2優(yōu)選設(shè)備人員

相當(dāng)多的中小型企業(yè)，對(duì)設(shè)備人員都要求一專多能，除了要求設(shè)備人員具備基本的設(shè)備管理、維修保養(yǎng)等知識(shí)外，還要求設(shè)備人員掌握土木工程、工程監(jiān)督甚至于如計(jì)量器具的管理、壓力容器的管理等知識(shí)。因此，設(shè)備人員要知識(shí)面廣，綜合能力強(qiáng)。挑選設(shè)備管理人員可從以下幾個(gè)方面著手：

2.2.1從適合本企業(yè)性質(zhì)的設(shè)備專業(yè)中挑選人才

例如:化工類的企業(yè)應(yīng)首先挑選化工設(shè)備專業(yè)的人才；機(jī)械類的企業(yè)首選的是機(jī)械設(shè)備專業(yè)類人才等，然后才考慮其他近似專業(yè)的人才，而且所選人員應(yīng)當(dāng)具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2.2從基層或機(jī)修人員中挑選的從事設(shè)備管理的人員

私營企業(yè)職工隊(duì)伍一般不穩(wěn)定性，人員年流動(dòng)率大。而作為設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人或設(shè)備管理的關(guān)鍵人員，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)驗(yàn)豐富及具備一定設(shè)備管理理論的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。所以從基層或機(jī)修人員中提拔上來的人員一般比較穩(wěn)定，通過不斷的內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，逐步提高其技能，往往會(huì)成為企業(yè)設(shè)備技術(shù)方面的骨干。

2.2.3企業(yè)必須建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃

做好企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)期規(guī)劃，從企業(yè)中選拔出具備機(jī)電基礎(chǔ)和一定管理能力的技術(shù)人員，利用高校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)的力量進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這種做法優(yōu)點(diǎn)是:一方面使企業(yè)設(shè)備管理處于有效的領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)，另一方面保證了企業(yè)設(shè)備管理人員的穩(wěn)定和管理技術(shù)、水平的不斷提高。

2.3加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)營人才的培養(yǎng)

設(shè)備經(jīng)營是新形勢(shì)下搞好、搞活企業(yè)設(shè)備工作的客觀需要，是打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

體制下設(shè)備工作自我封閉、孤立狀態(tài)的重要出路。因此，將企業(yè)的設(shè)備管理部門由管理主體改革為經(jīng)營主體，無疑是一條很好的途徑。 目前實(shí)行社會(huì)化租賃經(jīng)營是促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理部門角色轉(zhuǎn)變，克服目前設(shè)備利用率低、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的有效途徑之一。

設(shè)備管理部門要樹立設(shè)備經(jīng)營管理的理念，在設(shè)備管理中引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，把設(shè)備的全過程、全員、全系統(tǒng)的管理用經(jīng)營理念貫穿起來，真正建立起以整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)、以效益為中心的設(shè)備經(jīng)營管理體系。

要想運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，使設(shè)備自我滾動(dòng)保值增值，設(shè)備的經(jīng)營者就要實(shí)行以效益為目的，決策、預(yù)算、有償使用、控制、監(jiān)督反饋為內(nèi)容的全過程的閉環(huán)管理。設(shè)備與操作者組成的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)中，以有償服務(wù)，獨(dú)立完成一個(gè)生產(chǎn)流程，或獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目等不同的價(jià)值表現(xiàn)形式為企業(yè)完成產(chǎn)值創(chuàng)造利潤；在企業(yè)外部，他們以同樣的方式占領(lǐng)市場(chǎng)的一席之地，直接為企業(yè)創(chuàng)利，其經(jīng)營管理形式可分為企業(yè)經(jīng)營型和內(nèi)部委托經(jīng)營型等不同形式。

2.4建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

建立崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任，對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。具體的激勵(lì)機(jī)制如下：

2.4.1對(duì)司駕人員的激勵(lì)。

激勵(lì)司駕人員多出臺(tái)班，在以同每增加一個(gè)工作臺(tái)班，其工資增長比率也應(yīng)隨之增大，司駕人員干得越多，工資收入比例越大，臺(tái)班實(shí)際收入差值越大，且上不封頂。這樣才能提高其積極性，為企業(yè)創(chuàng)收。

2.4.2對(duì)經(jīng)營服務(wù)管理人員的激勵(lì)

按產(chǎn)值的一定比例提取全體經(jīng)營服務(wù)管理人員薪酬，管理人員越少，每個(gè)管理人員的工資凈值就越高。其工作積極性與創(chuàng)造性也越強(qiáng)。因此，激勵(lì)管理層壓縮吃“皇糧”的人員，在激勵(lì)管理層精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，提高管理人員服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量，才能多創(chuàng)產(chǎn)值。

2.4.3對(duì)經(jīng)營人員的激勵(lì)。

經(jīng)營人員可按業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平提取個(gè)人費(fèi)用，開拓的業(yè)務(wù)越多，提取的個(gè)人費(fèi)用就越多，無疑是對(duì)經(jīng)營人員的極大激勵(lì)，也激發(fā)經(jīng)營人員開拓市場(chǎng)的積極性。

2.4.4對(duì)維修人員的激勵(lì)

維修人員的工資來源于對(duì)司駕人員的維修服務(wù)，取之于兩個(gè)方面，一是來源于對(duì)在施司駕人員設(shè)備的維護(hù)、搶修。司駕人員還可點(diǎn)人服務(wù)，并愿意按小時(shí)支付維修服務(wù)費(fèi)和差旅補(bǔ)助費(fèi)，這樣，維護(hù)、搶修干得越多，維修人員的收入就越多；二是來源于設(shè)備重大修理預(yù)留費(fèi)，維修人員按工時(shí)定額和技術(shù)水平獲取工資，維修工時(shí)越多，工資就越高。

在設(shè)備管理鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的功能定位，且都有自己獲得更高利益的爭(zhēng)取空間，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的平衡發(fā)展。在整個(gè)設(shè)備經(jīng)營管理鏈中形成多層激勵(lì)機(jī)制，不僅增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更提高了管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制

設(shè)備管理員工參加教育培訓(xùn)，要調(diào)動(dòng)其積極性，變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類培訓(xùn)的考核結(jié)果要與年度績(jī)效考核掛鉤 ；強(qiáng)化以崗位工資為主要內(nèi)容的基本工資制度 ，合理拉開收入差距 ，使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜 ，增加工資的激勵(lì)功能 ，對(duì)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的杰出人才予以重獎(jiǎng) ，突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位 ，充分展示人才的榮譽(yù)價(jià)值，建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。

對(duì)設(shè)備管理技術(shù)人員的考核、職稱的評(píng)定，要看其在儀器維護(hù)、設(shè)備管理等工作中的業(yè)績(jī)，并作為重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

3.結(jié)語

隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。設(shè)備管理人員素質(zhì)與設(shè)備管理要求之間的矛盾日益突出，成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。因此，在企業(yè)設(shè)備人員的管理中要實(shí)施以人為本的管理理念，要結(jié)合人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，開展創(chuàng)造性管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)永葆良性循環(huán)。

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