前文提過當前我國維修工作難以適應工業(yè)企業(yè)發(fā)展的三大問題（見昨日本微信號頭條）。那么怎么破解呢？很多網(wǎng)友也追問。只挑毛病不給藥方的行為，不是實干設備人的選擇。職業(yè)設備人都知道，能夠發(fā)現(xiàn)問題挑毛病是一回事，善于解決問題是另一回事，起碼兩個層級。不少設備人工作N年也得不到領導重用提拔，其中一大原因就是遇到困難時就問別人怎么辦，而不是自己想辦法去解決。

回到本文——上文中提到的三個不適應問題怎么解決呢？我的對策就是，實行以社會化、專業(yè)化、區(qū)域化、綜合化的“四化”維修，我稱之為“協(xié)同裝備保障方式”。

1.社會化。就是通過公開、透明的市場競爭機制，調(diào)動全社會的維修資源，通過提高維修資源利用率，提升人員工作效率，打破原有灰色利益鏈，使工廠維修獲得較高性價比。維修裝備工器具利用率低、維修人員工作效率低、維修各環(huán)節(jié)的外協(xié)外包外購存在灰色利益鏈，這是當前工業(yè)維修領域人人皆知的事實。如果哪位非要在這方面與老李“義正辭嚴”的掰扯是非，俺舉白旗投降。

2.專業(yè)化。工廠企業(yè)內(nèi)部維修的缺點之一就是專業(yè)化維修程度差。一個工廠有N類設備，無論哪類設備要維修好都應該有針對性很強的“專才”團隊，最好是原制造廠商。但大家都知道這是不現(xiàn)實的。于是當前工廠配備的維修人員多兼顧各類設備的多面手、雜牌軍，維修質(zhì)量和效果只能是“湊合著用”。要確保維修和效果質(zhì)量怎么辦？外包給社會上的專業(yè)化維修團隊，空壓機維修就應該找專業(yè)維修空壓機的。

3.綜合化。就是針對具體工廠的所有設備，實行一攬子維修保障。一個工廠有N類設備，若都分別外包給各個專業(yè)化維保公司，必然導致多個專業(yè)服務公司在停機與維修時間、維修項目內(nèi)容、技術要求等多方面的交叉和混亂，這個工廠的生產(chǎn)就甭想正常運行了。解決這個問題的辦法很簡單，就是由一家技術比較全面的公司來進行維修總負責，由這家公司來綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)公司，使維修服務工作計劃與實施有序。當然，這個綜合性的維修公司也可以是工廠設備管理部門，不一定非要外包公司來承擔。

4.區(qū)域化。目的就是確保滿足設備維修的及時性和經(jīng)濟性要求。原來工廠之所以“自營”設備維修工作的最根本原因，就是為了維修的及時性，以確保不耽誤生產(chǎn)。這也是長期以來社會化外委外包外協(xié)維修服務總是被工廠所詬病的主要原因：維修服務不能及時到位。所謂區(qū)域化，就是社會化的維保服務單位要根據(jù)工廠需要確定適宜的服務覆蓋范圍，做到就近服務、及時響應，既滿足了工廠的實際維修需要，還減少了交通費、工時費等額外開支，降低了維修成本。

有些資深設備人看到這里，應該就會搖頭了：其它三化可能好辦些，這區(qū)域化要做到恐怕很難哪！老李也知道這一點。那怎么才能實現(xiàn)這一點呢？這就是我們的核心工作——區(qū)域維修協(xié)作了。

實現(xiàn)協(xié)同裝備保障的基石，就是區(qū)域維修協(xié)作，即協(xié)同裝備保障生態(tài)建設。若沒有堅實的區(qū)域維修協(xié)作做基礎，協(xié)同裝備保障也只能是空中樓閣。

這就是我們在全國力推區(qū)域維修協(xié)作，并由中國維修協(xié)會以區(qū)域辦事處的方式來具體組織開展的根本目的。

其實，綜合化也不是很容易實現(xiàn)的，恐怕只有豐富的社會化維修服務實戰(zhàn)經(jīng)驗的人，才能意識到這一點。這些細節(jié)問題的討論，留待以后再說。