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備件管理的價值及關鍵

時間：2020-09-25 來源：設備人 瀏覽：

確定最佳設備維修備件庫存水平應該是科學管理，而不是藝術(shù)表演。但對大多數(shù)組織來說，它成了一個云山霧繞的數(shù)字游戲。

 
備件庫存管理者的挑戰(zhàn)是面對數(shù)以萬計的物品，每一個都有自己的特點，需要復雜和耗時的計算。沒有一個結(jié)構(gòu)化的方法和強大的分析工具，積極主動的措施，對巨大的庫存實施科學管理成為一個不可能的任務，最后導致庫存不斷增加，同時經(jīng)常發(fā)生維修急需關鍵備件短缺的尷尬局面。
 
沒有備件庫存優(yōu)化的企業(yè)潛藏著維修費用過高和管理效率底下的風險。為了避免備件短缺引起昂貴的停機風險，現(xiàn)在好多企業(yè)備件管理人員往往選擇寧濫勿缺的原則來確定庫存水平。
 
這帶來的現(xiàn)象是：備件庫存空間增加，備件在庫存期間損壞增多，長期存放導致器件報廢，過多的資金積壓提高企業(yè)財務成本。隨著時間的推移，大量的閑置或廢棄的庫存轉(zhuǎn)化為浪費和企業(yè)效益的損失。
 
簡單地說，優(yōu)化庫存就意味著在需求和供給之間找到完美的平衡。優(yōu)化后保持一個科學的庫存管理，幾乎可以消除缺貨的情況，同時提高庫存管理效率和降低企業(yè)運營成本。
 
為了降低成本和提高效率，企業(yè)需要實現(xiàn)以下類型備件庫存的獨特管理要求：
  • 關鍵備件管理
  • 采購周期長的備件管理
  • 高價值備件管理
  • 使用頻率不高但是需求量變化很大的備件管理
  • 參數(shù)不詳?shù)膫浼芾?/section>
 
實踐經(jīng)驗表明，優(yōu)化維修備件和消耗品，資產(chǎn)密集型企業(yè)可以持續(xù)地產(chǎn)生這樣的結(jié)果：

 

  1. 投資于安全庫存的資金減少15-25%；
  2. 減少多余和報廢的庫存?zhèn)浼?-20%；
  3. 提高可用性和生產(chǎn)率，減少庫存10-25%；
  4. 補充庫存管理成本下降10-25% ；
  5. 管理庫存人力資源占用時間下降33-66%。

 

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