關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護(hù)企業(yè)管理中起著十分重要作用，是企業(yè)管理工作中一項重點工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的命運。如果關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，可能會導(dǎo)致企業(yè)全面停產(chǎn)、停工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，加強企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的管理力度，保證關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行，具有重要的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的管理工作被弱化

企業(yè)常將所有設(shè)備的管理混為一體，認(rèn)為設(shè)備維護(hù)是普通員工的事，往往弱化了關(guān)鍵設(shè)備的管理。首先，關(guān)鍵設(shè)備沒有被重點維護(hù)，甚至有說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。

2.工人隊伍素質(zhì)，給關(guān)鍵設(shè)備管理增加了難度

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備一般具有較高的技術(shù)含量，是一個企業(yè)的核心。而大部分的企業(yè)員工又是未參加過任何專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，對關(guān)鍵設(shè)備的性能、作用、維護(hù)保養(yǎng)等專業(yè)識知了解較少。企業(yè)一般員工的工作內(nèi)容僅局限于本崗位的客觀條件，決定了本該由專業(yè)人員來完成的關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，其日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

關(guān)鍵設(shè)備的管理，需要熟悉和掌握其性能、原理、運行狀況，建立健全各類技術(shù)檔案，及時發(fā)現(xiàn)其故障隱患并及時予以消除。

1.制定關(guān)鍵設(shè)備管理制度

重點管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。對于重點設(shè)備的管理首先需要建立完善的制度。根據(jù)設(shè)備的不同等級，制定不同設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修等方案，合理的安排人力將有限的資源應(yīng)用于最重要的設(shè)備上，提高設(shè)備管理水平。對關(guān)鍵設(shè)備的劃分，設(shè)備管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和關(guān)鍵工序的變更加以調(diào)整。

2.做好關(guān)鍵設(shè)備的安全檢測

關(guān)鍵設(shè)備是確保整個生產(chǎn)裝置連續(xù)、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運行的關(guān)鍵。為保證其正常運行必須進(jìn)行定期和巡回檢測、檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.專業(yè)人員的培訓(xùn)與提升

關(guān)鍵設(shè)備的管理需要專業(yè)人員維護(hù)，因此專業(yè)人員的培訓(xùn)顯的更加重要。專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。同時，應(yīng)做好一般員工的安全教育培訓(xùn)，讓一般員工知道關(guān)鍵設(shè)備的重要性和事故應(yīng)急處理方法，從而達(dá)到從源頭上控制關(guān)鍵設(shè)備安全事故的發(fā)生。

對于使用年限長的關(guān)鍵設(shè)備，其可靠性會降低。日常維護(hù)保養(yǎng)通常是在設(shè)備設(shè)備正常作業(yè)時進(jìn)行，技術(shù)要求簡單，不能完全掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)。關(guān)鍵設(shè)備必須定期進(jìn)行停車技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。關(guān)鍵設(shè)備的正常運行可以極大提高整個生產(chǎn)工藝流程的穩(wěn)定性，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

首先，要建立強保養(yǎng)、零等候設(shè)備管理模式，其主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，實施以專業(yè)技術(shù)人員為執(zhí)行主體的關(guān)鍵設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，指定關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度;以“零等候”為核心，執(zhí)行以專業(yè)檢修人員為主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時間為零，等候維修備件時間為零，等候維修工具時間為零，等候維修資料時間為零。“強零管理模式”對于關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)來說具有較高價值。

關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)可以保障企業(yè)穩(wěn)定運行時間，對于關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)與維修不能與短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相連，企業(yè)可以長期穩(wěn)定運行才是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)維修可以從以下幾個方面著手：

1.提高認(rèn)識，明確強制保養(yǎng)的原則。所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進(jìn)行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白關(guān)鍵設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

2.要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期。企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)檢修人員同時進(jìn)行。只有保證了關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，才能降低關(guān)鍵設(shè)備的故障率，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，只能提前，不能推后。

3.強化關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。首先，根據(jù)季節(jié)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣程度，制定不同的關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)方案，要樹立“按時保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

企業(yè)中關(guān)鍵設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了安排專業(yè)技術(shù)人員管理之外，還必須做好日常的維修保養(yǎng)，明確設(shè)備責(zé)任人，細(xì)化點巡檢內(nèi)容，并且持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大事故的發(fā)生，保障企業(yè)整個流程安全優(yōu)質(zhì)高效地運行。

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