潘亮從維修班回到辦公室后，越想越憋悶，胸膛快要炸了。

潘亮是公司維修主管，剛剛是到維修班發(fā)半年獎(jiǎng)去了，公司要求，每位主管要親手把真金白銀的現(xiàn)鈔，發(fā)到每位員工手里，“要有儀式感”，這是老板的原話。

潘亮執(zhí)行的儀式感，在維修班變成了抱怨會(huì)，因?yàn)榫S修工發(fā)現(xiàn)他們比生產(chǎn)部門操作工少拿了2000多塊錢，他還只能作出一副笑臉蒼白解釋一番——6、7月工廠半停產(chǎn)狀態(tài)，主要是年度檢修，維修人員都累慘了，卻依然沒(méi)有操作人員獎(jiǎng)金多，也不怪大家發(fā)牢騷。

潘亮自己其實(shí)更委屈，他的獎(jiǎng)金比生產(chǎn)主管少更多。他還清楚記得前些天找老板簽報(bào)維修費(fèi)用時(shí)，老板那一臉肉疼的表情，翻來(lái)覆去看了幾遍，總想從中再砍掉一些。老板在花錢的問(wèn)題上記性一貫好得很，他對(duì)自己獎(jiǎng)金會(huì)少早就有心理準(zhǔn)備。盡管如此，他心里當(dāng)然也很不舒服，套用兄弟們的話說(shuō)，這兩個(gè)月沒(méi)白天沒(méi)黑夜的，算是白干了。這工作干的，上邊老板不高興，下邊遭弟兄們擠兌，干活最多最累最操心，工資獎(jiǎng)金還比其他幾個(gè)部門主管拿得少，可向誰(shuí)說(shuō)理去？真TM忒窩囊了！

他已經(jīng)白天黑夜不回家的盯檢修現(xiàn)場(chǎng)10多天了，看來(lái)老板也沒(méi)認(rèn)同他的辛苦付出。干脆今天自我放松一下，找老同學(xué)+好哥們胖子李喝酒去！這小子不知走了什么狗屎運(yùn)，剛從維修主管升職經(jīng)理，據(jù)說(shuō)他們老板很欣賞他，工資漲了3000多，這頓酒他必須請(qǐng)客。

老同學(xué)見(jiàn)面自然先來(lái)一通開(kāi)懷暢飲，潘亮、胖子李、崔世民三人更不必說(shuō)，潘亮、崔世民輪番上陣，把羨慕嫉妒恨充分融入酒中來(lái)祝賀胖李高升，崔世民非要胖李講講怎么討好老板的，他取取經(jīng)學(xué)一學(xué)。其實(shí)潘亮也很想知道。雖說(shuō)都是維修主管，不論敬業(yè)踏實(shí)吃苦還是技術(shù)水平，胖李還真不比不上他們兩個(gè)，要不怎么會(huì)在畢業(yè)后6年時(shí)間里就變成了大胖子呢。

“屁的討好老板，老子是干出來(lái)的！你這是對(duì)兄弟我工作能力的貶低，人品的侮辱！”胖李不樂(lè)意了，“你當(dāng)我老板傻??？他又不是我家親戚，老子用了一年時(shí)間，煞費(fèi)苦心，苦心孤詣，辛辛苦苦，用實(shí)實(shí)在在的突出業(yè)績(jī)，才換來(lái)了如今的經(jīng)理職位。”

“嘁！哥倆還不知道你？你加過(guò)多少班？熬過(guò)多少夜？看看你這身肉就知道了，還苦心孤詣、辛辛苦苦呢！”

“說(shuō)過(guò)多少遍了，你那叫傻干，兄弟我能像你們這么笨么？”

“靠！剛當(dāng)上經(jīng)理，就好像比我智商也高了一大截？10來(lái)年的兄弟了，我還不知道你？……”

潘亮趕緊制止，這倆人一掐起嘴架來(lái)就沒(méi)完沒(méi)了：“趕緊給我倆說(shuō)說(shuō)，TMD，我最近很煩，費(fèi)心費(fèi)力連軸轉(zhuǎn)也不落好，把你的經(jīng)驗(yàn)傳授傳授。”

“維修費(fèi)用減少28%，故障停機(jī)次數(shù)減少了41%，這就是我用一年時(shí)間的業(yè)績(jī)，換來(lái)了經(jīng)理職位。”胖李頗有點(diǎn)忿忿不平，“做到這些容易嗎我？10個(gè)月時(shí)間，我做到了，不苦心孤詣、辛辛苦苦能行嗎？”

看著胖李得意地把半瓶子啤酒揚(yáng)脖吹干，潘、崔二人互相看看，擺出一副明顯不信的表情。

“我知道你倆想知道我怎么做到的，甚至懷疑我作弊搞貓膩了，是不是？”

倆人齊搖頭，卻仍舊一副就是不信你的欠抽神情。

“其實(shí)我就用了兩招，”胖李掰開(kāi)了手指頭，“第一招就是加強(qiáng)點(diǎn)檢，第二招就是搞好潤(rùn)滑。”

“沒(méi)了？就這么簡(jiǎn)單？”“騙鬼呢你！這兩招我倆哪個(gè)沒(méi)做？?。?rdquo;

“你們那種做法，就跟沒(méi)做一樣！”胖李看把兩個(gè)兄弟激的差不多了，就決定掏實(shí)底，“我原來(lái)也跟你倆做的一樣，效果確實(shí)不明顯。后來(lái)我才找到了實(shí)效好方法，也真花了很多心血，才把維修費(fèi)用和故障率降下來(lái)。”

“維修費(fèi)為什么高？還不是設(shè)備修理花費(fèi)的備件、材料？減少了設(shè)備故障，材料、備件費(fèi)就少了，維修費(fèi)當(dāng)然就少了。這樣不就把維修費(fèi)和故障率都降下來(lái)了？”

“少?gòu)U話，撈干的說(shuō)，這些屁話不用你講！”看胖李一副要做他倆老師講課的架勢(shì)，潘亮斷然打斷話頭。

“嘁！真理真經(jīng)你們不聽(tīng)，以后有你們后悔的！”胖李也知道這兩個(gè)家伙不敬服他，“簡(jiǎn)單說(shuō)，我就是把頻繁發(fā)生故障的設(shè)備、經(jīng)常加班搶修的設(shè)備、還有故障后維修費(fèi)用比較高的設(shè)備，列出目錄重點(diǎn)關(guān)注，并通過(guò)加強(qiáng)點(diǎn)檢逐一管控起來(lái)。這就是抓重點(diǎn)。然后，我再根據(jù)點(diǎn)檢和故障情況進(jìn)行對(duì)比點(diǎn)檢效果分析，修正點(diǎn)檢部位和點(diǎn)檢內(nèi)容，所謂持續(xù)改善，是這么來(lái)的。別看好像很簡(jiǎn)單，其實(shí)很累心的。”

“你總要知道這些情況吧：什么情況適用點(diǎn)檢管理？點(diǎn)檢作業(yè)怎么才能真正落實(shí)？怎么驗(yàn)證和改進(jìn)點(diǎn)檢的效果？怎么把點(diǎn)檢獲取的信息用好？設(shè)備損壞和故障的根源是什么？怎么改善？”胖李又開(kāi)始掰手指頭了，“點(diǎn)檢說(shuō)白了，就是提前發(fā)現(xiàn)一些故障苗頭進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，延緩故障發(fā)生；同時(shí)對(duì)那些沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常征兆的故障進(jìn)行分析，是修改點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還是繼續(xù)跟蹤觀察故障變化，根據(jù)實(shí)際情況而定。”

“記得有人說(shuō)，現(xiàn)代設(shè)備管理有三大寶：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑和監(jiān)測(cè)診斷，我原來(lái)沒(méi)往心里去，通過(guò)真正點(diǎn)檢后我才發(fā)現(xiàn)，潤(rùn)滑不當(dāng)導(dǎo)致的故障和故障頻發(fā)還真不少，這是我強(qiáng)推我的新點(diǎn)檢方式三個(gè)月后，開(kāi)始強(qiáng)化改善潤(rùn)滑的原因。通過(guò)改善潤(rùn)滑油脂，加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，大約50%的頻繁故障有了大大緩解，甚至有5臺(tái)30KW電機(jī)原來(lái)要3個(gè)月?lián)Q一次軸承，現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)月了，還在運(yùn)行。搞潤(rùn)滑和搞點(diǎn)檢一樣，基本上不用申請(qǐng)額外經(jīng)費(fèi)，只要搞清了原理、理清了思路，咱維修主管就可以完全自主行動(dòng)了。監(jiān)測(cè)診斷不一樣，需要先購(gòu)買儀器，至少幾萬(wàn)元，沒(méi)有說(shuō)服力的成效之前，老板那里很難審批。這就是我先啟動(dòng)點(diǎn)檢，而后帶動(dòng)潤(rùn)滑，最后才準(zhǔn)備搞監(jiān)測(cè)診斷的原因。”

都是明白人，一點(diǎn)就透，潘亮和崔世民不約而同的豎起了大拇指。此情此景，讓胖李越發(fā)意氣風(fēng)發(fā)：

“上面說(shuō)的是怎么干活兒，其實(shí)還有更重要的兩點(diǎn)……”

看著兩個(gè)哥們都把耳朵支起來(lái)的樣子，胖李不慌不忙地先端起一杯啤酒慢慢喝起來(lái)了，看到兩人不爽要急眼，忙道：

“別急別急，先潤(rùn)潤(rùn)嗓子，因?yàn)槲艺f(shuō)的非常非常關(guān)鍵——第一點(diǎn)，老板其實(shí)不太關(guān)注你怎么敬業(yè)怎么辛苦，他更看重你給他賺了多少錢。具體到咱們維修工作，就是兩點(diǎn)，保障生產(chǎn)正常按需運(yùn)行，不要影響老板正常賺錢，這是前提；然后，就是咱們額外給他省了多少錢，節(jié)省了多少費(fèi)用。咱們?cè)瓉?lái)把保障生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)做了核心目標(biāo)，其實(shí)錯(cuò)了，跟著老板的追求目標(biāo)轉(zhuǎn)，才是最英明的。生產(chǎn)設(shè)備保障的再好，沒(méi)有訂單有個(gè)屁用！”

“第二點(diǎn)，也很關(guān)鍵，就是咱們作為主管怎么少點(diǎn)辛苦，那就要發(fā)動(dòng)下屬主動(dòng)去干，而且讓他們自覺(jué)自愿的時(shí)常給我們帶來(lái)驚喜。說(shuō)實(shí)話，我只重點(diǎn)研究了點(diǎn)檢管理，潤(rùn)滑也好，監(jiān)測(cè)診斷也罷，對(duì)這些技術(shù)問(wèn)題，我只看完了一遍視頻，了解了個(gè)大概，覺(jué)得不錯(cuò)，就交給下屬了，要他們至少反復(fù)學(xué)三遍，還要結(jié)合工作實(shí)際寫心得體會(huì)和建議，然后按QC提案執(zhí)行，給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，效果不錯(cuò)。潤(rùn)滑這一塊就是這么搞起來(lái)的。我提拔接替維修主管的，就是搞點(diǎn)檢和潤(rùn)滑最積極最有成績(jī)的一個(gè)班長(zhǎng)。下邊準(zhǔn)備把狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷這一塊也搞一搞，先易后難。”

“等等，等等，你說(shuō)這一大通，我好像還在哪兒聽(tīng)說(shuō)過(guò)……”

“廢話，這些專家資料我也給你們看過(guò)，你們說(shuō)不適用，大道理太多。我就是覺(jué)得專家們點(diǎn)撥的很對(duì)。可恨當(dāng)時(shí)老板連買學(xué)習(xí)資料的錢都不批，逼得我只好讓供應(yīng)商代替我買……”

潘亮：“兩件事，第一，明天我倆去你公司現(xiàn)場(chǎng)考察；第二，把你那套資料準(zhǔn)備好，我要組織學(xué)習(xí)。”

崔世民：“我也要！”

“去公司看看可以，資料給不了，已分給下面每個(gè)人手里了，你們公司自己買吧！”