針對(duì)企業(yè)設(shè)備用油品種繁多、油品選型不合理和現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等問(wèn)題,基于油品種類最小化、設(shè)備潤(rùn)滑更優(yōu)化和用油成本更低化的原則,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行工況,通過(guò)油脂歸并簡(jiǎn)化、實(shí)現(xiàn)按質(zhì)換油和加強(qiáng)潤(rùn)滑管理等方法,對(duì)企業(yè)設(shè)備用油進(jìn)行優(yōu)化。在確保正常設(shè)備運(yùn)行的前提下，進(jìn)一步延長(zhǎng)潤(rùn)滑油脂及設(shè)備壽命、減少故障次數(shù)及異常停機(jī)時(shí)間,降低生產(chǎn)及備件費(fèi)用。

油脂歸并簡(jiǎn)化的內(nèi)容

在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，對(duì)相同質(zhì)量級(jí)別和黏度級(jí)別的油品品牌單一化，同類設(shè)備的用油盡量統(tǒng)一，為用油不太合理設(shè)備選擇更合適潤(rùn)滑油品，優(yōu)化供應(yīng)商。

油脂歸并簡(jiǎn)化的具體實(shí)施步驟

1.建立以企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和潤(rùn)滑專家、液壓專家、潤(rùn)滑工程師、采購(gòu)工程師為主要成員的潤(rùn)滑油品歸并簡(jiǎn)化攻關(guān)小組；

2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，共同制定油脂歸并簡(jiǎn)化的技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)及分階段工作目標(biāo)；

3.統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)有設(shè)備所有用油種類及用量，按照油脂歸并簡(jiǎn)化技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)制訂初步油脂優(yōu)化方案；

4.針對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，以及特殊潤(rùn)滑要求的潤(rùn)滑點(diǎn)，進(jìn)行多次技術(shù)論證并小批量實(shí)驗(yàn)；

5.完善油脂優(yōu)化方案并具體實(shí)施；

6.根據(jù)實(shí)際效果，再次完善油脂優(yōu)化方案，并整理成冊(cè)存檔。