筆者無論走到什么地方，都喜歡鼓吹國際工程，總希望這個(gè)行業(yè)能夠發(fā)揚(yáng)光大，總希望從業(yè)企業(yè)能夠名符其實(shí)，在海內(nèi)外兩個(gè)市場中，海外業(yè)務(wù)真能撐起半邊江山。國際化的路子已經(jīng)走了40年，國際化的進(jìn)程卻仍在初級階段，這與我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模與實(shí)力很不匹配。 關(guān)鍵的關(guān)鍵還是人才的不足， 前方實(shí)戰(zhàn)型人才不足，后方領(lǐng)軍型人才缺乏，具備實(shí)戰(zhàn)能力和統(tǒng)率能力的復(fù)合型人才尤其鮮見！

國際工程知易行難，會說的不能干，會干的不能說，這是由我們建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)與勞動(dòng)密集性行業(yè)的特點(diǎn)所決定的，也與我們教育體系中專業(yè)教育與綜合素質(zhì)教育的脫節(jié)、應(yīng)試教育與應(yīng)用教育脫節(jié)是分不開的。早些年懂專業(yè)的人語言不好，這個(gè)問題已經(jīng)解決了，現(xiàn)在年輕人的外語水平都很高了，但是懂施工的人不懂管理、不懂設(shè)計(jì)、不懂法律、不懂財(cái)務(wù)和稅務(wù)，復(fù)合型人才的問題至今仍然沒有得到解決。另外一個(gè)很普遍的現(xiàn)象就是搞施工的人既不關(guān)心合同，也不關(guān)心成本。 設(shè)計(jì)-施工-采購各自為戰(zhàn)， 負(fù)責(zé)成本的商務(wù)合約人員并不直接參與現(xiàn)場管理，所以現(xiàn)場的成本管理實(shí)際上是缺失的。在人員配置上，由于國內(nèi)外收入差距收窄，優(yōu)秀人才派不出，派出人員干不長，回任以后就位又困難，實(shí)際上海外人員派出已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，尤其是職業(yè)化的缺失，海外沒有形成行業(yè)和體系，派出人員短期行為重，鍍金成分大，回國后基本分散到國內(nèi)體系中，終身職業(yè)者少，導(dǎo)致人才隊(duì)伍整體素質(zhì)相對偏低，專業(yè)單一，知識面狹小，思維定式非國際化。

筆者曾經(jīng)給某企業(yè)2019年入職新員工講過一堂課，題目是《如何規(guī)劃你的人生》。 從事國際工程，做好職業(yè)規(guī)劃是十分重要的。 預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有規(guī)劃的人生是混亂的人生，在家聽父母的，在校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的好孩子，難以有大的作為，更不可能有創(chuàng)新思維和跨界超越。將軍是打出來的，只有經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，才能造就戰(zhàn)場的英雄。

國際工程管理的三重境界與從業(yè)者的三階段是息息相關(guān)的。

第一重境界：霧里看花，水中觀月

這一階段是剛?cè)腴T的時(shí)候的預(yù)演階段，這時(shí)候有一種霧里看花，水中觀月，距離產(chǎn)生美的感覺。這段時(shí)間時(shí)不時(shí)蹦出幾個(gè)英語很過癮，有時(shí)候自己還起個(gè)英文名，這段時(shí)間很有新鮮感和異類感，為自己能夠從事涉外業(yè)務(wù)而自豪。這是一知半解的幸福，有如初戀的男女一般。 這個(gè)時(shí)候是最好的學(xué)習(xí)時(shí)光， 有興趣才有記憶，這個(gè)時(shí)候也是最需要學(xué)習(xí)的時(shí)候， 向書本學(xué)專業(yè)知識，向同事學(xué)處理問題的方式方法，讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)， 而且是更重要的學(xué)習(xí)，這一階段正好可以補(bǔ)足大學(xué)期間沒有能夠接觸到的財(cái)務(wù)知識、投資及經(jīng)濟(jì)類知識、法律知識及相關(guān)國家的標(biāo)準(zhǔn)合同條款，還能夠收集國際市場的相關(guān)情報(bào)，勤能補(bǔ)拙，勤能補(bǔ)缺，要盡可能的多干、多聽、多動(dòng)手動(dòng)腦動(dòng)腿，工作越多越有機(jī)會鍛煉，任務(wù)越重，越能成為復(fù)合型人才。

第二重境界：將軍出征，黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還

這一階段是將軍出征，黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還的實(shí)戰(zhàn)階段。這段時(shí)間要忍受遠(yuǎn)離的相思，轉(zhuǎn)身的困惑，工作的壓力。 是理論聯(lián)系實(shí)際的階段， 但實(shí)戰(zhàn)終究不是理論，過去學(xué)到的一切似乎全都要被顛覆，老師教的，國內(nèi)做的好像全都與現(xiàn)實(shí)不符。于是徬徨苦惱無奈無助無語接踵而至。從壯懷激烈到仰天長嘆，失落油然而生，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。這一階段想出成績但又無能為力，往往一聽就懂，一做就錯(cuò)。加上國際工程每一個(gè)市場都各具特色，政治經(jīng)濟(jì)形勢、法律文化環(huán)境全都不同，國際工程承包管理的普遍原理無法直接應(yīng)用于任何一個(gè)國家或區(qū)域市場，就像合同的通用條款和專用條款一樣，必須具備適用于當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律的管理辦法與手段，必須熟練掌握當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法才能駕馭當(dāng)?shù)厥袌?，生搬硬套國?nèi)做法或想當(dāng)然式的行政手段是無論如何也做不好國際工程承包的。

這一階段的轉(zhuǎn)變需要做好幾個(gè)方面的工作， 一是身份上要從家庭生活轉(zhuǎn)為單身生活，重新適應(yīng)集體生活， 用工作填充自己的空閑時(shí)間，以緩解對家庭及子女的思念。 二是思想上要從講政治向講市場轉(zhuǎn)變， 進(jìn)入海外那就是商人，在商言商，要講政治但更要遵循市場規(guī)律。 三是思維方式要從總部向本土轉(zhuǎn)變， 入鄉(xiāng)隨俗，以夷制夷須師夷，只有具備當(dāng)?shù)厮季S方式才能理解和適應(yīng)當(dāng)?shù)刈龇?，這就有如用英語思維講英語一樣，我們的很多人在英語表達(dá)時(shí)都是先想好中文再轉(zhuǎn)換成英語的，沒有建立英文式的思維方式，本土化就是連思維方式都要本土化。這一階段有如修行，3-5年入門，5-7年初級，10年以上方可獨(dú)當(dāng)一面，20年可稱為地區(qū)專家。如果它是一個(gè)首任駐外經(jīng)理，適應(yīng)時(shí)間可能會短一些，從工商注冊，到稅務(wù)、法務(wù)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)及地方政府、當(dāng)?shù)厣鐣?，要全面吃透，才不致于違法違規(guī)，上當(dāng)受騙，才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)刭Y源、業(yè)內(nèi)行情有充分的掌握，這是一個(gè)從必然王國向自由王國轉(zhuǎn)變的過程，是海外經(jīng)營的必修課。做不到這些，可以說是入佛門六根不凈，進(jìn)商界狼性不足。

第三重境界：花開堪折直須折，莫待無花空折枝

當(dāng)你進(jìn)入市場角色，能夠出神入畫，游刃有余的時(shí)候，你就進(jìn)入了一個(gè)新的境界，從華麗轉(zhuǎn)身到升級轉(zhuǎn)型。你會感覺到一種超脫，一種使命，無意識地便成了一個(gè)弄潮兒，國內(nèi)新入市場的會咨詢你，當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)會依賴你，業(yè)主選擇承包商時(shí)會征詢你的意見，分供網(wǎng)絡(luò)會給你帶來便利的選擇等等。這時(shí)候工作便是一種享受，你的人生也因此而得到升華， 這時(shí)候你已經(jīng)完全融入到市場和事業(yè)中。 你的聰明才智能夠發(fā)揮到淋漓盡致，各種商務(wù)手段你都能夠靈活運(yùn)用，而且能夠觸類傍通、舉一反三。你會感覺到海外是如此的美好，到處都是商機(jī)，到處都有用武之地，這時(shí)候你可能是行業(yè)權(quán)威也可能是地區(qū)權(quán)威。但是你會犧牲家庭或者犧牲自己在國內(nèi)的前途，你已經(jīng)是一個(gè)純粹的市場人，一個(gè)職業(yè)高手，你在當(dāng)?shù)厥袌鲆呀?jīng)深深扎根，你是當(dāng)?shù)氐乃季S方式和處事方法，你擁有當(dāng)?shù)氐娜嗣}和商圈，國內(nèi)你已經(jīng)很不適應(yīng)，甚至有些格格不入。

三個(gè)階段，三重境界，從最初的看山是山、看水是水，到后來的看山不是山、看水不是水，到最后看山還是山、看水還是水。山有樹木更有森林，水是細(xì)流更是大海，是破曉的朝陽，是遠(yuǎn)山的倩影，是拂曉時(shí)光彩照人的萬里紅霞，是黑夜中高掛天際的一輪明月！

昨夜秋風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望斷天涯路；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處！悟道就在生活之中，參透更是眼前之事。

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