附件大小：25.2MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-08最后更新：資源簡介/截圖： 1、BM概念 2、BM應用現(xiàn)狀 3、BM開發(fā)軟件的選擇 4、BM團隊建設 5、BM應用發(fā)展規(guī)劃 6、BM應用案例詳述 7、BM應用開展的幾點建議 1、可視化——可視化即“所見所得”的意思，也就是最基本的模型。 2、協(xié)調性——設計、施工、管理過程中各單位、各專業(yè)之間的協(xié)調。 3、模擬性——施工過程模擬、工期模擬、工序模擬及應急模擬等等。 4、優(yōu)化性——通過BIM模型及關聯(lián)的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題進行優(yōu)化。 5、可出圖性——改變傳統(tǒng)的二維出圖方式，實現(xiàn)從三維到二維的出圖。 三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹。 BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。 施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支撐。 項目管理的基礎就是工程基礎數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。 三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主對工程項目的各種問題和情況了如指掌。通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質量問題、安全問題，減少返工和整改。 BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性。最后可以利用碰撞優(yōu)化后方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。 BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。 BIM首先開始從美國建筑業(yè)發(fā)展，逐漸擴展到歐洲、日韓等發(fā)達國家和地區(qū)。從應用領域上看，國外已逐步應用在建筑工程的設計、施工，以及后期維護和管理階段。 日韓、歐美等發(fā)達國家，已紛紛制定了相關的標準。