【天然氣之夜】第116期 :國(guó)家管網(wǎng)公司設(shè)立后的燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展探討
2019年11月5日,山東省住建廳和發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 山東省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于支持和規(guī)范對(duì)企業(yè)天然氣用戶實(shí)行直供服務(wù)的實(shí)施意見》(魯建城建字[2019]33號(hào)),已經(jīng)提出支持直供項(xiàng)目實(shí)施,降低企業(yè)用氣成本。從這可看出一點(diǎn)意味,對(duì)于我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)不一定要等到國(guó)家管網(wǎng)公司成立之后,再去想怎么發(fā)展,是不是應(yīng)該早做打算呢?
【論壇實(shí)錄】
各位好,有關(guān)國(guó)家管網(wǎng)公司即將掛牌的消息在最近幾個(gè)月被反復(fù)提起,但時(shí)至今日,仍然遲遲沒有消息。盡管如此,在海外有英美歐盟的成功經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)也有鐵塔公司與國(guó)家電網(wǎng)的先例可循,國(guó)家管網(wǎng)公司的掛牌只是時(shí)間問題,這一天早晚都會(huì)到來(lái),如何未雨綢繆,實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌于帷幄之中、決勝于千里之外,或許是我們?cè)诘却倪^程中,值得去花一點(diǎn)時(shí)間思考的。
2017年,國(guó)家發(fā)改委和能源局發(fā)布《中長(zhǎng)期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》,根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),到2025年,油氣管網(wǎng)規(guī)模達(dá)到24萬(wàn)公里,其中原油、成品油、天然氣管道里程分別為3.7萬(wàn)公里、4萬(wàn)公里、16.3萬(wàn)公里。目前我國(guó)管網(wǎng)已經(jīng)形成了以西氣東輸、川氣東送、陜京系統(tǒng)為主干線的管網(wǎng),忠武線、中貴線、蘭銀線等聯(lián)絡(luò)線也陸續(xù)開通,區(qū)域性管網(wǎng)也在逐步完善,但截止2017年底,我國(guó)天然氣管道僅有7.72萬(wàn)公里,且主要由“三桶油”投資建設(shè),投資主體少,進(jìn)入壁壘高,互聯(lián)互通存在困難。
國(guó)家自2014年起多次發(fā)文要求油氣管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)營(yíng)企業(yè)公平、無(wú)歧視地開放使用油氣管網(wǎng)設(shè)施,去縱向一體化,分離競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)和壟斷環(huán)節(jié)的市場(chǎng)及價(jià)格。“管住中間、放開兩端”的政策勢(shì)不可擋。
討論一:推遲原因
網(wǎng)傳推遲掛牌是有供暖方面的顧慮;管網(wǎng)公司成立估計(jì)是在供暖期結(jié)束之后,畢竟人員、資源整合需要時(shí)間,三大公司之間股權(quán)分配也需要時(shí)間。
討論二:壟斷及監(jiān)管
從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看,長(zhǎng)輸管網(wǎng)自然壟斷,具有強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力,成立獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)非常有必要;并且監(jiān)管機(jī)制應(yīng)該同步,否則不是管住中間,有可能卡在中間(監(jiān)管跟著問題走,最多用別人的問題來(lái)增補(bǔ)經(jīng)驗(yàn))。
質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格是最基本的監(jiān)管元素;估計(jì)國(guó)家會(huì)為管網(wǎng)公司專門設(shè)置一個(gè)監(jiān)管審計(jì)機(jī)構(gòu),肯定有一個(gè)邊干邊改進(jìn)的過程。任何事情都有利弊共生、主要把控住大方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
討論三:接收站納入管網(wǎng)公司
三桶油里面,中海油持有的管網(wǎng)相對(duì)較少,比較重的資產(chǎn)就是接收站;將接收站納入進(jìn)來(lái),有可能基于股權(quán)分配的考慮。
討論四:“售氣公司”
理論上以后要推配售分離,就會(huì)出現(xiàn)純粹意義上的“售氣公司”。
目前來(lái)看國(guó)家管網(wǎng)公司的改革方向和國(guó)家電網(wǎng)改革是很相似的,以后極有可能就是參考電力行業(yè)的模式發(fā)展,從電網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)上看,大售電公司背后是電廠,電廠以外的售電公司所占比例非常小,小到忽略不計(jì)。
“燃?xì)馕寤?rdquo;(中燃、昆侖、華潤(rùn)、港華、新奧)有可能只是客戶,有接收站和氣田的,包括目前在建的沿海LNG儲(chǔ)轉(zhuǎn)站(實(shí)際具備接收站功能),他們售氣公司才有競(jìng)爭(zhēng)力(類似之前一個(gè)廣東售電公司的殼可以賣一兩百萬(wàn),現(xiàn)在無(wú)人問津)。
討論五:燃?xì)夤?/strong>
售電、售氣會(huì)隨著過網(wǎng)便利性的改革,有需求數(shù)據(jù)的公司會(huì)變得占據(jù)優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄冎蕾Y源如何效益最大化;沒有長(zhǎng)協(xié)負(fù)擔(dān)的民營(yíng)企業(yè)也許會(huì)異軍突起;現(xiàn)在城燃公司也不乏開始投資接收站的。
討論六:改革方向
據(jù)說現(xiàn)在澳洲的電力市場(chǎng)完全放開,每半小時(shí)調(diào)一次價(jià),對(duì)計(jì)量、結(jié)算、市場(chǎng)都是很大挑戰(zhàn),那才是售電公司發(fā)揮作用的時(shí)候。這個(gè)對(duì)我國(guó)來(lái)講,是非常大的挑戰(zhàn)。
美國(guó)模式,地方配氣公司和工業(yè)企業(yè)等下游用戶可直接向生產(chǎn)商購(gòu)買天然氣,委托州際管道公司運(yùn)輸,與管道公司簽訂獨(dú)立的運(yùn)輸合同。有網(wǎng)友認(rèn)為城燃護(hù)城河就是燃?xì)庵边_(dá)用戶的下一次改革對(duì)象,等管網(wǎng)公司理順了就可以動(dòng)了。
本次討論難免有不充分之處,亦有難題尚無(wú)十全方案,歡迎網(wǎng)友們留言各抒己見,與我們一同推動(dòng)天然氣事業(yè)健康發(fā)展。
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