附件大?。?.11MB所屬分類：BIM資料分享會員：芳華分享時間：2021-09-08最后更新：資源簡介/截圖： 對于BIM管理的重要性，我國從“十五”科技攻關(guān)計劃中已經(jīng)開始了對建筑信息管理技術(shù)相關(guān)研究的支持。并出臺《推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知》和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》等相關(guān)政策。 建筑行業(yè)發(fā)展至今，其產(chǎn)值已在國民生產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比例。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和建造方式己逐漸不適應(yīng)工業(yè)化發(fā)展的需要。在注重綠色、經(jīng)濟、環(huán)保等理念的今天，對傳統(tǒng)的建造方式進(jìn)行徹底的變革勢在必行，建筑工業(yè)化的概念應(yīng)運而生。工業(yè)化是人類社會發(fā)展的必然，而建筑工業(yè)化則是社會工業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果。隨著工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了深刻的變化。機械建造代替人工建造的方式出現(xiàn)，體系建筑和模塊建筑等自動化流水線建造方式出現(xiàn)，BIM (Building Information Modeling，即建筑信息模型)技術(shù)和3D打印技術(shù)等相繼出現(xiàn)。 建筑工業(yè)化以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化設(shè)計、信息化管理為目標(biāo)，裝配式結(jié)構(gòu)能很好滿足這一要求，積極發(fā)展各種預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系是實現(xiàn)裝配式結(jié)構(gòu)和建筑工業(yè)化的關(guān)鍵。裝配式結(jié)構(gòu)在工廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，并在現(xiàn)場設(shè)計安裝與構(gòu)造處理，設(shè)計方式高效便捷，能源耗用率低，工業(yè)化生產(chǎn)水平高，有利于將粗放型、密集型的現(xiàn)場設(shè)計工人轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄苄偷漠a(chǎn)業(yè)化工人，符合綠色建筑概念以及建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。在我國，建筑產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，裝配化程度和工業(yè)化的水平均較低，裝配式結(jié)構(gòu)在市場上的占有率還較低。裝配式結(jié)構(gòu)還未能做到完全的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，不能滿足工業(yè)化的自動生產(chǎn)方式，信息化管理還有待提高。BIM以建筑全壽命周期為主線，將建筑的各個環(huán)節(jié)通過信息關(guān)聯(lián)起來。BIM技術(shù)改變了建筑的生產(chǎn)方式與管理模式，使建筑項目在規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)計和運營維護等過程實現(xiàn)信息共享，并保證各過程信息的集成。將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以預(yù)制構(gòu)件模型的方式進(jìn)行全過程的設(shè)計，可以避免設(shè)計與生產(chǎn)、裝配的脫節(jié)，并利用BIM模型中包含有的詳細(xì)而精確的建筑信息，指導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行生產(chǎn)。BIM技術(shù)為裝配式結(jié)構(gòu)的設(shè)計、生產(chǎn)、設(shè)計、管理過程的信息集成化提供了可能。 BIM技術(shù)具有建筑數(shù)據(jù)信息高度集成的特點，其應(yīng)用是提升建筑信息化水平的必要途徑，并為更好的實現(xiàn)裝配式住宅的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計提供了重要技術(shù)手段。因此本課題擬結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，借助BIM平臺改善裝配式住宅成本高，設(shè)計流程復(fù)雜，圖紙數(shù)量過大，精度要求高等情況，借鑒制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的思想，建立一種應(yīng)用于裝配式住宅的BIM設(shè)計方法。通過數(shù)字信息仿真模擬建筑，獲得直觀的三維視圖、真實的動畫漫游，在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，第一時間修改。一方面，事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，可以有效控制成本，另一方面，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量的進(jìn)度。 根據(jù)設(shè)計的圖紙翻樣成三維模型，導(dǎo)出準(zhǔn)確的工程量清單，提高算量速度和工程量精度，避免漏項；降低設(shè)計過程中產(chǎn)生的工程量變更問題。 通過制造5D（3D模型、進(jìn)度、成本）設(shè)計模擬，直觀的將成本、進(jìn)度關(guān)聯(lián)到模型中，展示虛擬設(shè)計過程。 可以將工期、價格、合同、變更、簽證等信息儲存于中央數(shù)據(jù)庫，為工程各參與方提供信息共享，決算時利用模型工程量驗收實際工程量。 通過建筑信息管理管理平臺儲存各類專業(yè)構(gòu)建、設(shè)備等信息，通過模型快速定位損壞部位，方便維修，同時為二次改造提供數(shù)據(jù)支持，設(shè)備養(yǎng)護和更換提醒，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。 當(dāng)前設(shè)計院的IT應(yīng)用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙的信息表達(dá)和工程應(yīng)用。在這種應(yīng)用環(huán)境中，工程信息常由點、線、標(biāo)注等符號化信息組成，信息之間是離散且非關(guān)聯(lián)的，需要通過手工方式來建立圖紙與相關(guān)信息之間的關(guān)聯(lián)。這種應(yīng)用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結(jié)構(gòu)化程度不高的管理模式。 不同于傳統(tǒng)的二維圖紙，基于BIM的工程設(shè)計需要特定的應(yīng)用環(huán)境。BIM提供的是一 種數(shù)字化的統(tǒng)一建筑信息模型表達(dá)方式，通常由三維模型及其關(guān)聯(lián)關(guān)系等語義信息組成，信息是完整統(tǒng)一的，具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。這種表達(dá)方式利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立并實現(xiàn)信息的組織和管理，其本質(zhì)是一種結(jié)構(gòu)化程度較高的管理模式。 設(shè)計院BIM應(yīng)用過程中，為了實現(xiàn)信息資源的共享、重用和規(guī)模化生產(chǎn)，需要明確定義和規(guī)范設(shè)計院的IT基礎(chǔ)條件，建立與BIM應(yīng)用配套的人員組織結(jié)構(gòu)，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。 設(shè)計院BIM應(yīng)用環(huán)境一般包括三方面內(nèi)容： 人員組織管理：一般是指設(shè)計院中與BIM應(yīng)用相關(guān)，以及受BIM應(yīng)用影響的組織模式和人員配備! IT環(huán)境：一般是指院里BIM應(yīng)用所需的軟硬件技術(shù)條件，如BIM應(yīng)用所需的各類BIM軟件工具、桌面計算機和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及其配置等 資源環(huán)境：一般是指設(shè)計院在BIM應(yīng)用過程中，積累并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理形成的支持BIM應(yīng)用井可重復(fù)利用的信息內(nèi)客總稱，也包括與資源管理相關(guān)的規(guī)范。 經(jīng)調(diào)研了解，BIM 團隊的組織管理模式一般有三種，分別是:全員普及模式、集中管理模式、分散。上述三種管理模式之外，部分設(shè)計院在特定環(huán)境下，也有采用 BIM 應(yīng)用業(yè)務(wù)外包的管理模式。外包一般分為兩種:工作外包和人力資源外包。外包模式僅是 BIM 應(yīng)用的權(quán)宜之計，對設(shè)計院的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作用不大，不推薦采用。 全員普及模式是設(shè)計院依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動 BIM 應(yīng)用普及的模式。全員普及模式是設(shè)計院全專業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應(yīng)用模式，即全體工程技術(shù)人員掌握并使用 BIM 工具從事設(shè)計業(yè)務(wù)活動，以 BIM 為核心制定全專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依此建立與之配套的 BIM 資源和其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使 BIM 成為設(shè)計院新的核心競爭力。全員普及模式是 BIM 應(yīng)用的理想模式，是未來的發(fā)展方向，也是本指南推薦的模式。 建議設(shè)計院從示范項目起步，實施范圍是以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡 單到復(fù)雜、由小規(guī)模到中大規(guī)模，逐步進(jìn)行不同類型、不同規(guī)模、不同復(fù)雜度的項目 BIM 應(yīng)用實施，并總結(jié)出適合設(shè)計院自身的 BIM 應(yīng)用方法。 全員普及模式的優(yōu)點是設(shè)計院全面動員，易形成對 BIM 的統(tǒng)一認(rèn)識，加快 BIM 全專業(yè)的實施進(jìn)程，設(shè)計院能較為迅速地形成以 BIM 為核心的生產(chǎn)力和競爭力。但此種方式要求設(shè)計院須有充分的資源技人，并在一定時間內(nèi)要求全員掌握 BIM 的應(yīng)用技能，快速摸索出一套整體的 BIM 業(yè)務(wù)流程、 BIM 工作模式、 BIM 應(yīng)用效益分配方法，具有較高難度。 與集中管理模式相比，全員普及模式不單設(shè)與 BIM 應(yīng)用相關(guān)的崗位，而是將這些崗位 職責(zé)與原崗位合并。 集中管理模式是指:設(shè)計院或部門將掌握 BIM 技術(shù)的人員，以及支持 BIM 應(yīng)用的 IT 環(huán)境集中起來，建立 "BIM 中心"、 "BIM 工作站"等類似名稱的組織(以下簡稱 "BIM 中心") ，目的是探索 BIM 應(yīng)用特點，服務(wù)特定項目的 BIM 應(yīng)用需求，同時也為設(shè)計院建立即M 應(yīng)用的品牌效益和競爭力打下基礎(chǔ)。集中管理模式是當(dāng)前設(shè)計院在 BIM 應(yīng)用初期采用較多的模式。 集中管理模式的特點是相對穩(wěn)健，能夠避免由于 BIM 初步應(yīng)用給設(shè)計院帶來的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)混亂等風(fēng)險，也不會給現(xiàn)有的設(shè)計院整體業(yè)務(wù)帶來直接沖擊和影響。與此同時，設(shè)計院可以在此過程中，通過 BIM 中心的項目支持，逐步積累 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門的工程人員對 BIM 的熟悉和認(rèn)知，為設(shè)計院全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在設(shè)計院整體 BIM 應(yīng)用周期相對較長，BIM 專業(yè)支持團隊的角色難以長期定位，以及內(nèi)部分配機制不易平衡等問題。隨著 BIM 應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過渡到全員普及模式。 設(shè)計院通過培訓(xùn)和招聘，積累 BIM 應(yīng)用的人力資源，但不設(shè)立專門的組織機構(gòu)和崗位。 擁有 BIM 應(yīng)用能力的人員分散在原有的組織架構(gòu)中，在完成傳統(tǒng)工程設(shè)計任務(wù)的同時，滿足特定項目的 BIM 應(yīng)用需求。 這種管理模式對設(shè)計院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)沒有影響，但容易出現(xiàn)設(shè)計院整體 BIM 應(yīng)用周期較長、 BIM 人力資源不易協(xié)調(diào)、難于形成設(shè)計院的 BIM 應(yīng)用核心競爭力、 BIM 資源管理不系統(tǒng)且不易積累、 BIM 應(yīng)用水平難以提高等問題。 BIM 應(yīng)用人員的組織和管理，基于我設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合我公司的業(yè)務(wù)特點。建議首先采取分散管理模式，而后循序漸進(jìn)地向集中管理模式和全員普及模式進(jìn)行，才能與傳統(tǒng)工作模式做好銜接和融合。