蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO 沈國(guó)輝

27歲成為事業(yè)部副總經(jīng)理

直言“我不是來打工的”

時(shí)間回到2006年，周杰倫與費(fèi)玉清合作的《千里之外》在大街小巷傳唱。

同年，沈國(guó)輝研究生還沒有畢業(yè)，但已經(jīng)決定去企業(yè)求職。

跟很多求職的應(yīng)屆生一樣，他收集信息、跑招聘會(huì)，投出簡(jiǎn)歷。

后來在位于順德梁銶琚中學(xué)的一次招聘會(huì)上，他同時(shí)收到了美的審計(jì)部門和格蘭仕市場(chǎng)研究部門的錄取意向。

對(duì)沈國(guó)輝來說，這不難抉擇。

因?yàn)椋?“格蘭仕這個(gè)對(duì)我來說是‘正中下懷’”。

沈國(guó)輝上學(xué)時(shí)愛看《哈佛商業(yè)評(píng)論》，對(duì)其中的案例沉醉不已，那時(shí)有一期講格蘭仕的，就極大引起了他的好奇心：

“（格蘭仕）怎么做到的？”

帶著這樣的想法，沈國(guó)輝成為了格蘭仕的一名市場(chǎng)研究員。

此時(shí)沈國(guó)輝性格中一些與眾不同的特質(zhì)就有所顯現(xiàn)，跟大多數(shù)“打工人”不同，他天然有一種想法：

“企業(yè)就是我的企業(yè)，我不是來打工的?！?/span>

或許正是這種“主人翁”意識(shí)，讓沈國(guó)輝看到了格蘭仕一些不曾被注意的問題。

下班后還亮著的電腦顯示屏，沒有OA （Office Automation，辦公自動(dòng)化，簡(jiǎn)稱OA） 系統(tǒng)，公司發(fā)個(gè)文件只能用紙質(zhì)版，傳遞則需要一個(gè)部門的秘書跑上跑下……

電、紙、人力，都有浪費(fèi)。

“這就是《哈佛商業(yè)評(píng)論》上教科書級(jí)別的綜合成本領(lǐng)先企業(yè)？”

沈國(guó)輝覺得不能放著不管，于是提案反饋，一次兩次，建議通過總監(jiān)到達(dá)總裁辦。

隨著電腦顯示器得到管理，以及沈國(guó)輝作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人用超低成本推動(dòng)了集團(tuán)OA（辦公自動(dòng)化）和CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)建設(shè)，他的能量越來越被看到。

就在解決一個(gè)個(gè)問題的過程中，沈國(guó)輝從市場(chǎng)研究員變成集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的秘書，又很快成為冰箱洗衣機(jī)事業(yè)部的副總經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)，是他進(jìn)格蘭仕的第3年，27歲。

在沈國(guó)輝看來，自己能有這樣驚人的成長(zhǎng)速度，離不開一個(gè)人的賞識(shí)和指導(dǎo)：

“梁昭賢 （格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁） 先生是我的貴人?！?/span>

總裁的信任讓沈國(guó)輝獲得機(jī)遇，但機(jī)遇與壓力往往并存。

作為27歲從集團(tuán)職能部門“空降”下來的副總經(jīng)理，最初冰箱洗衣機(jī)事業(yè)部里隨便一個(gè)同事，都比沈國(guó)輝更熟悉業(yè)務(wù)。更別提那些10年以上經(jīng)驗(yàn)的老師傅，對(duì)沈國(guó)輝根本不服。

提出開會(huì)，一部分人說不來就不來，采取雷霆手段，大家又覺得沈國(guó)輝倚仗背后站著總裁，“狐假虎威搞政治”。

縱然碩士念的就是管理，看過再多案例，現(xiàn)實(shí)總是比書本上描述的更加棘手。

沈國(guó)輝思來想去，認(rèn)定尊重“求”不來也“強(qiáng)迫”不來，這種事情更不能扭頭甩給總裁，唯一能做的只有拼命學(xué)習(xí)，讓自己迅速成長(zhǎng)，用能力獲得認(rèn)可和接納。

這一磨合，就是半年多。

事業(yè)部里的同事眼見著沈國(guó)輝說話一天比一天專業(yè)，一天比一天明白格蘭仕冰箱洗衣機(jī)怎么做能造好，最后有一位比沈國(guó)輝大20多歲，開會(huì)總不來的格蘭仕老功臣都放下芥蒂，親切地喊他一聲“國(guó)輝”。

團(tuán)隊(duì)“內(nèi)憂”終于解除，但生產(chǎn)和銷售一線的問題依舊源源不斷。

“我看到了一個(gè)機(jī)會(huì)

想想就覺得無比興奮”

從事過工業(yè)生產(chǎn)的人，或許都因?yàn)橐患虑闊┰赀^——“非計(jì)劃停機(jī)”。

“非計(jì)劃停機(jī)”的麻煩之處，舉個(gè)例子很容易理解：

沈國(guó)輝就曾切身體會(huì)過：

代價(jià)已經(jīng)付了，沈國(guó)輝開始思考造成“非計(jì)劃停機(jī)”的原因到底是什么？

這一觀察，他發(fā)現(xiàn)了不少痛點(diǎn)：

1. 工業(yè)設(shè)備和模具大多是被用壞的

經(jīng)常開車的人會(huì)有感覺，當(dāng)一輛汽車被正確使用并且按時(shí)保養(yǎng)的時(shí)候，幾乎不會(huì)壞。

工業(yè)設(shè)備也是如此，過載使用或者長(zhǎng)時(shí)間放著不用都容易出問題。

2. 工業(yè)設(shè)備的維護(hù)非?！罢垓v”

以前工廠設(shè)備運(yùn)維最大的痛點(diǎn)就是過于依賴“巧匠”。

有經(jīng)驗(yàn)的工程師到了出問題的機(jī)器旁邊，有時(shí)動(dòng)手調(diào)一下，甚至只是站一會(huì)兒，機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)了。

能工巧匠的技藝比普通工人高超很多，這是靠熟能生巧積累出來的能力，要培養(yǎng)一個(gè)“老師傅”往往需要很長(zhǎng)時(shí)間。

再加上很多有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)維師傅都在設(shè)備廠家或維保商，并不常駐用戶側(cè)工廠，來一趟不方便，只能根據(jù)描述大致判斷癥狀選擇帶什么零件，一旦帶錯(cuò)可能還要再跑一趟，非常折騰。

3. 流水線勞動(dòng)力應(yīng)當(dāng)被解放

沈國(guó)輝曾輪崗到流水線工作，機(jī)械重復(fù)一個(gè)動(dòng)作、椅子的高度設(shè)置好了、連手放的位置都有規(guī)定，“那是我第一次體會(huì)到什么叫完全不用動(dòng)腦”。

他形容自己就像是《摩登時(shí)代》里卓別林扮演的查理。

喜劇電影《摩登時(shí)代》情節(jié)

而沈國(guó)輝很早就發(fā)現(xiàn)， 越來越多的年輕人寧愿送外賣也不愿意進(jìn)工廠 ，按理說送外賣風(fēng)吹日曬，交通等方面的風(fēng)險(xiǎn)也比進(jìn)廠工作要高，為什么他們會(huì)這樣選擇？

是自由。

在沈國(guó)輝看來，機(jī)械重復(fù)的作業(yè)其實(shí)是反人性的，人天生向往有創(chuàng)造性的工作，這些人如果被解放出來，就可以流向其他產(chǎn)業(yè)。

自從發(fā)現(xiàn)這些問題，沈國(guó)輝就一直想找到解決辦法， 直到2012年，他終于有了靈感。

當(dāng)時(shí)，距離時(shí)任國(guó)家總理溫家寶在無錫提出“感知中國(guó)” （ 中國(guó)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的一種形象稱呼，通過在物體上植入各種微型感應(yīng)芯片使其智能化，然后借助無線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人和物體“對(duì)話”，物體和物體之間“交流”） 已經(jīng)過去了3年，國(guó)內(nèi)傳感器技術(shù)日益成熟。

各大家電公司紛紛摩拳擦掌要將家用電器智能化。

格蘭仕是其中最早的一批，還專門成立了產(chǎn)品委員會(huì)，來協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的智能家居建設(shè)。

沈國(guó)輝當(dāng)時(shí)便兼任了產(chǎn)品委員會(huì)的秘書。

一接觸智能化這個(gè)概念，困擾沈國(guó)輝多時(shí)的問題便裂開了一條縫隙——既然幾百塊幾千塊的家用電器可以智能化，那幾十萬、幾百萬高價(jià)值的工業(yè)設(shè)備更應(yīng)該智能化！

通過智能化，困擾沈國(guó)輝的3個(gè)問題都有了解法：

想通了這些，沈國(guó)輝看到一個(gè)巨大的洪流正奔涌而來，“我覺得未來工廠設(shè)備一定會(huì)智能化，并且不只是設(shè)備，未來一定會(huì)整個(gè)工廠智能化，想到這個(gè)我就無比興奮”。

沈國(guó)輝與客戶交流

不想革了誰的命，

要么共贏，要么不干

2016年，沈國(guó)輝決定創(chuàng)業(yè)。

他找到了高中師兄鄭魏、大學(xué)師弟李精華，和好友樊少輝。

4個(gè)人湊了200萬元，租了個(gè)辦公室就開始干，蘑菇物聯(lián)就此誕生。

他們決心以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，為工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域的客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化SaaS軟件，包含PHM （Prognostics and Health Management，設(shè)備的故障預(yù)測(cè)及健康管理） 、專門服務(wù)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的CRM等軟件。

當(dāng)確認(rèn)整體方向后，沈國(guó)輝關(guān)于產(chǎn)品和商業(yè)模式的思考卻遠(yuǎn)沒有停止。

工業(yè)設(shè)備市場(chǎng)參與者眾多，設(shè)備制造方、設(shè)備服務(wù)方、設(shè)備使用方，蘑菇物聯(lián)的加入很容易引發(fā)這些“原住民”的危機(jī)感，然后遭到排斥。

但沈國(guó)輝很清楚，“獨(dú)享利益”不是他們考慮的第一問題。

第一問題是這件事情怎么干，跟誰在一起干，怎樣才能為整個(gè)行業(yè)提升效率？

市場(chǎng)聽?wèi)T了顛覆的故事，但沈國(guó)輝只想共贏推進(jìn)行業(yè)。

就像劉潤(rùn)在《底層邏輯》中提到的： “要么共贏，要么不干?！?/strong>

為此，沈國(guó)輝他們分析了國(guó)內(nèi)設(shè)備市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，首先為設(shè)備服務(wù)商研發(fā)了硬件蘑菇云盒和軟件蘑菇圈，幫助他們遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備使用情況，便于運(yùn)維。

工人在手機(jī)上查看設(shè)備信息

當(dāng)設(shè)備服務(wù)商用戶達(dá)到100家后，團(tuán)隊(duì)才進(jìn)入設(shè)備制造商市場(chǎng)，為他們提供IEM （智能設(shè)備管理系統(tǒng)） 軟件和硬件，協(xié)助他們了解售出的設(shè)備流向哪些市場(chǎng)、運(yùn)行情況怎么樣以及下游服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量如何。

最后，蘑菇物聯(lián)才走進(jìn)設(shè)備使用方市場(chǎng)，開始一場(chǎng)“打井”之旅。

位置找對(duì)了，就不怕井深

工業(yè)設(shè)備種類繁多，應(yīng)用場(chǎng)景豐富，智能化設(shè)備的用武之地自然也有廣闊未來。

可縱然仰望星空是無限前景，腳踩在地上還是得踏實(shí)邁步。

沈國(guó)輝想，作為一個(gè)資源有限的初創(chuàng)企業(yè)，必須得聚焦。

于是，他們的目標(biāo)范圍首先縮小到了 工廠通用類設(shè)備。

底層邏輯就在于，盡管制藥工廠與造車工廠一定會(huì)用到不同的專業(yè)設(shè)備，但只要從事生產(chǎn)，它們就都離不開水、電、氣、冷、熱。

因此圍繞水、電、壓縮空氣、供冷等的設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中就如同基礎(chǔ)設(shè)施，被稱為通用設(shè)備。

緊接著，他們將通用設(shè)備又再次聚焦，押注在了空壓機(jī)這一單一設(shè)備上。

空壓機(jī)就是通用設(shè)備中用于生產(chǎn)壓縮空氣的，而壓縮空氣在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用和普及的程度僅次于電能，汽車噴漆、氣動(dòng)工具、包裝封塑、空調(diào)檢漏等等各種工序都離不開它。

如此一來，面對(duì)龐大繁雜的工業(yè)設(shè)備體系，蘑菇物聯(lián)選擇“打井”，從一厘米寬的地方切入，挖到一公里深，總有一天會(huì)到達(dá)地下河，然后四通八達(dá)。

沈國(guó)輝堅(jiān)信這是個(gè)正確的抉擇，并且早已做好心理準(zhǔn)備： “只要位置對(duì)了，就不怕井深。”

但他沒有想到的是，業(yè)務(wù)的困難可以埋頭苦干，“一分錢卻難倒英雄好漢”。

 “打井”6年，最難的是找錢

要想讓工業(yè)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，第一需要網(wǎng)關(guān)模組，第二需要APP，這意味著蘑菇物聯(lián)的研發(fā)工作要硬件、軟件兩手抓。

創(chuàng)業(yè)不到半年，沈國(guó)輝跟3個(gè)合伙人湊的200萬就一下子花光。

沒辦法，他們只能第一年就融資，但當(dāng)時(shí)連產(chǎn)品的影子都沒有， 最后“純粹依靠人品” ，找朋友投的錢。

那時(shí)他不知道，這只是自己“找錢”之路的開始。

沈國(guó)輝記得公司第一次做出能推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是在2016年底，賣給了一家深圳的設(shè)備服務(wù)商，有了收入，但跟成本投入比起來卻是杯水車薪。

銷售上最大的問題，在于客戶不信任。

放在現(xiàn)在，人們對(duì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“工業(yè)4.0”“工業(yè)設(shè)備上云”已經(jīng)非常熟悉，也不會(huì)有底層邏輯上的質(zhì)疑，但這很大程度是因?yàn)閺?017年底開始，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策，并且大力倡導(dǎo)。

對(duì)于初創(chuàng)期的蘑菇物聯(lián)：

“設(shè)備連上網(wǎng)，要是軟件被黑客劫持，不該開的時(shí)候開了怎么辦？”

 

“我的數(shù)據(jù)要是被盜了怎么辦？”

 

“設(shè)備要是失靈了怎么辦？”

來自客戶對(duì)云技術(shù)帶來的工控安全的質(zhì)疑每天都劈頭蓋臉。

沈國(guó)輝發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)的興奮感就這樣被一個(gè)個(gè)問題消磨，他不得不承認(rèn)，藍(lán)海的競(jìng)爭(zhēng)是不大，但這也意味著客戶認(rèn)知度不高，未經(jīng)教育的市場(chǎng)會(huì)給銷售帶來很大阻力。

2017年9月，整個(gè)公司賬上的錢就只夠發(fā)一個(gè)月工資，差旅費(fèi)已經(jīng)停了兩個(gè)月，沈國(guó)輝想著，再不行就把房子賣了給大家發(fā)錢。

幸運(yùn)的是，2017年10月，啟賦資本領(lǐng)投的Pre-A輪就進(jìn)賬了，而真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2017年年底，國(guó)務(wù)院發(fā)布了相關(guān)指導(dǎo)意見，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)詞走進(jìn)大眾視野。

“我們開始做那會(huì)兒都沒有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞，當(dāng)時(shí)看到指導(dǎo)意見，我們高興壞了，這就相當(dāng)于政府用真金白銀在幫我們做市場(chǎng)教育，也證明我們走對(duì)了路?！?/span>

可即使大趨勢(shì)好轉(zhuǎn)，智能制造也無法靠閃電戰(zhàn)制勝。必須步步為營(yíng)，扎硬寨，打呆仗。

從信息化到數(shù)字化再到智能化，通俗地講：

信息化是把現(xiàn)實(shí)世界轉(zhuǎn)化成對(duì)應(yīng)的數(shù)字；

 

數(shù)字化則是讓數(shù)據(jù)以某種規(guī)則封閉運(yùn)行；

 

到了智能化，意味著系統(tǒng)從傻變聰明，從封閉變開放。

以上每一步迭代升級(jí)都需要成本，數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)變難度更是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，那時(shí)的蘑菇物聯(lián)盡管收入好轉(zhuǎn)，卻依舊入不敷出。

于是沈國(guó)輝只能繼續(xù)融資。

哪承想，2018年國(guó)內(nèi)資本寒冬，創(chuàng)業(yè)公司想拿到投資難上加難，沈國(guó)輝形容自己有一段時(shí)間見投資人見到想吐，至今微信里備注為投資/資本/VC/PE的聯(lián)系人有1000多個(gè)。

重重壓力之下，之前公司幾近斷糧都扛下來的一位合伙人，私底下找到沈國(guó)輝說自己不想做了。

創(chuàng)業(yè)九死一生，沈國(guó)輝完全理解他，但他不想就這樣放手，便對(duì)這位選擇一起創(chuàng)業(yè)的伙伴說：“如果實(shí)在搞不了就先休息休息?！?/span>

這之后，投資人還得接著見，只不過隨著見過的投資人越來越多，沈國(guó)輝也逐漸能判斷對(duì)方是不是懂自己在做什么。

他至今還記得去拜訪GGV紀(jì)源資本北京辦公室的那天。

紀(jì)源資本有很多創(chuàng)業(yè)者去，沈國(guó)輝到的時(shí)候已經(jīng)沒有會(huì)議室了，他跟GGV的執(zhí)行董事羅超便在北京啟皓大廈樓下找了個(gè)咖啡館見面。

在一個(gè)嘈雜的環(huán)境中，沈國(guó)輝拿著一張草稿紙、一根筆，充滿激情地洋洋灑灑寫了一整頁(yè)自己的想法，跟羅超聊：

“我是做通用設(shè)備的?！?/span>

 

“因?yàn)楣I(yè)設(shè)備很多，創(chuàng)業(yè)公司不能什么都做，所以我們聚焦在不管什么行業(yè)都需要的設(shè)備上?！?/span>

 

“不管是家電的美的、格蘭仕、造車的一汽大眾還是做紡織的雅戈?duì)?，它們都需要管理這些設(shè)備?！?/span>

除此以外，沈國(guó)輝還聊了商業(yè)模式，聊了產(chǎn)品線，聊了自己想要解決的問題，關(guān)于人的，關(guān)于工業(yè)的。

最后，蘑菇物聯(lián)拿到了這筆投資，但比這更重要的，沈國(guó)輝說： “他（羅超）懂我們?cè)谧鍪裁?，他覺得我們做的事情很有價(jià)值?！?/strong>

工人在操作蘑菇物聯(lián)產(chǎn)品

此后，羅超又對(duì)蘑菇物聯(lián)做了多輪深入調(diào)研，決定在2019年B輪融資時(shí)領(lǐng)投，并在接下來的B+輪、C輪融資中連續(xù)跟投。

那時(shí)說服羅超的已經(jīng)不單是沈國(guó)輝創(chuàng)業(yè)之初的故事和夢(mèng)想，而是蘑菇物聯(lián)在場(chǎng)景、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、客戶等方面積累的實(shí)實(shí)在在的案例和數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

時(shí)至今日，當(dāng)初只敢謹(jǐn)慎押注一臺(tái)空壓機(jī)的“小孢子”，已經(jīng)成為能“云智控”整個(gè)公輔車間的“業(yè)內(nèi)知名蘑菇”。

蘑菇物聯(lián)員工向客戶介紹產(chǎn)品

而除了沈國(guó)輝一開始就瞄準(zhǔn)的3個(gè)問題，蘑菇物聯(lián)如今通過設(shè)備智能化還能為工廠節(jié)省至少10%的能源成本，成為“雙碳”大背景下的又一個(gè)寶藏服務(wù)。

美的、創(chuàng)維、惠而浦、吉利、廣汽、一汽大眾、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國(guó)中藥、廣藥、英科醫(yī)療、捷普電子……越來越多的企業(yè)工廠因?yàn)槟⒐轿锫?lián)而受益。

沈國(guó)輝提起，去年公司解決了4300項(xiàng)需求，智能算法幫助大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公輔車間供給曲線與需求曲線的擬合，整站節(jié)能10%-30%，每一輪融資之后都有產(chǎn)品的深化……言語(yǔ)間充滿自豪與感慨。

“我現(xiàn)在可以說，蘑菇物聯(lián)在這個(gè)領(lǐng)域打出的這一口井，是別的同行看到會(huì)望塵莫及的深度?！?/span>

智能制造，說的人多，做的人少，真做的人更少。

蘑菇物聯(lián)是其中的鳳毛麟角。

隨著互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)演化，數(shù)字為王的 云時(shí)代也轉(zhuǎn)向渠時(shí)代 。

個(gè)中差別就如經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆在《變量4》中所說的：

“天上有云，云能播雨。雨水落到地上，滋養(yǎng)萬物。這不就夠了嗎？

不夠。該灌溉要灌溉，該排澇要排澇。這就需要挖渠。

挖渠的人要了解天氣、水文、地形，還要肯俯下身子，把手弄臟?！?/span>

要說怎么做到的？沈國(guó)輝并無捷徑。

就是6年堅(jiān)持“打井”，蘑菇物聯(lián)從來都在工業(yè)生產(chǎn)的田間地頭。

采訪手記

（本文作者張啟玉）

一位硅谷投資人說：“ 創(chuàng)業(yè)者要么必須非常樂觀，要么必須執(zhí)著到狂熱， 因?yàn)閷?shí)際上一家創(chuàng)業(yè)公司能夠經(jīng)營(yíng)到上市的概率，和中幾百萬美元的樂透大獎(jiǎng)差不多?！?

在沈國(guó)輝身上，這種樂觀和狂熱同時(shí)存在。

創(chuàng)業(yè)的九死一生常難為外人道，采訪中我多次問及“放棄”，沈國(guó)輝的答案卻一次比一次堅(jiān)定“沒有，沒想過，從來沒想過?！?/span>

但聊及辛苦，他有一些話想說。

“有一次在深圳的寶能科技園的那間小辦公室，我們組織大家看過摩拜單車胡瑋煒?biāo)麄冏龅囊粋€(gè)視頻。

視頻里每一輛自行車移動(dòng)的時(shí)候都會(huì)發(fā)出一個(gè)信號(hào)，他們把中國(guó)主要城市單車光軌密度隨時(shí)間的變化做了一個(gè)呈現(xiàn)。

看到深圳的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)凌晨三四點(diǎn)鐘還有大量的自行車在移動(dòng) ，當(dāng)時(shí)我特別受觸動(dòng)，想起了我們最開始的那段日子，每天也是干到凌晨，然后騎個(gè)自行車回家?！?/span>

如今蘑菇物聯(lián)成為資本寵兒，產(chǎn)品也越來越成熟和不可替代，沈國(guó)輝不用再為找錢犯難，我問他：“你覺得云智控這算是成了嗎？”

沈國(guó)輝：“公輔車間的云智控目前已經(jīng)被大量驗(yàn)證，成了?！?/span>

我：“那智能化呢？”

“ 智能化的事情要持續(xù)迭代，無窮無盡，這個(gè)天花板已經(jīng)被捅破了 ，大了去了?！闭f這句話時(shí)，沈國(guó)輝眼里滿是光芒。

正和島投資創(chuàng)始合伙人、總裁 陳里：

發(fā)現(xiàn)蘑菇物聯(lián)這家公司，是源自正和島基金小伙伴的一次行業(yè)研究，而認(rèn)識(shí)國(guó)輝，則多虧老朋友啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬的引薦。

記得初次見面是在蘑菇深圳的辦公室，剛開始略顯拘謹(jǐn)?shù)膰?guó)輝一談起業(yè)務(wù)就像換了個(gè)人，激情四射、滔滔不絕，原定一小時(shí)的交流時(shí)間在助理多次提醒下才勉強(qiáng)暫停。

我走出辦公室才發(fā)現(xiàn)某知名投資人已經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)在門外等了半個(gè)多小時(shí)，可見蘑菇物聯(lián)在投資界的火熱程度。

相識(shí)不過半年，我與國(guó)輝已經(jīng)就各種問題深入討論不下十次，每次交流都讓我從不同角度對(duì)他有新的認(rèn)識(shí)，特別值得一提的是一次晚餐會(huì)。

那天國(guó)輝原定晚上十點(diǎn)要趕回公司，為第二天的高管戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)做準(zhǔn)備，我們就把晚餐會(huì)時(shí)間定在了六點(diǎn)半到九點(diǎn)半。

沒想到兩個(gè)人越聊越深入，三個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)瞬即逝，國(guó)輝當(dāng)即對(duì)我說：陳總，您能給我十分鐘嗎？我緊急處理一下工作，然后咱們接著聊！

我話音一落，他就把電腦擺到了飯桌上，心無旁騖地進(jìn)入了工作狀態(tài)。那種專注的神情讓我忍不住悄悄拍了下來，發(fā)給正和島基金的小伙伴們，讓大家猜猜國(guó)輝正在干什么。

原來，他在寫第二天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)半要開的高管共識(shí)會(huì)PPT框架最終稿。

記得后來我問他，如此重要的會(huì)為什么定在八點(diǎn)這么早的時(shí)間，而且只用一個(gè)半小時(shí)？國(guó)輝回答說，因?yàn)榧纫_(dá)到會(huì)議效果，又不能影響一天的工作，每個(gè)人都要認(rèn)真準(zhǔn)備。

果然，高效務(wù)實(shí)是他的一貫風(fēng)格。

最終過了不到一刻鐘，我看到他長(zhǎng)舒一口氣合上電腦，說，我們繼續(xù)暢所欲言！

飯桌上三個(gè)小時(shí)，酒店樓下又邊走邊聊兩個(gè)小時(shí)，待我們談到酣暢淋漓，都已經(jīng)快到當(dāng)天晚上12點(diǎn)。

最難忘的，是他跟我分享公司使命、愿景、價(jià)值觀形成的思考過程，以及這些文字所蘊(yùn)含的深意，伴隨著鏗鏘有力的話語(yǔ)回蕩在寧?kù)o的夜空……

 

有理想，有目標(biāo)，有行動(dòng)，有結(jié)果，我認(rèn)識(shí)的沈國(guó)輝，是壯志凌云的實(shí)干家。

感謝正和島投資創(chuàng)始合伙人、總裁陳里 及蘑菇物聯(lián) 丁莎莉 、周爽3位對(duì)本文的幫助。

參考資料：

[1]. 于靜，黃正宇：創(chuàng)業(yè)5年堅(jiān)持“打井”，最慘時(shí)賬上僅一個(gè)月工資，如今成資本寵兒，中國(guó)企業(yè)家雜志

[2]. 何帆，《變量4：大國(guó)的騰挪》，新星出版社

[3]. 劉潤(rùn)，《底層邏輯》，機(jī)械工業(yè)出版社

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