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投資有一種很正常的心理現(xiàn)象：你之所以持股心態(tài)好，是因?yàn)槟愠杀镜?，比如你茅臺(tái)成本是200，而我是2000。

成本2000的人心態(tài)會(huì)更急迫，希望快速賺錢，也很難承受股價(jià)的大幅下跌。而成本200的人，面對(duì)漲跌可能就比較從容。這是符合人性的一種正常心理。

其實(shí)從本質(zhì)來說，兩者并沒有區(qū)別。

首先成本200的人，在多年前他買入時(shí)，股價(jià)一跌他也會(huì)面臨損失，股價(jià)長(zhǎng)期不漲，他也會(huì)一樣賺不到錢。而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)就有一批成本是20的人，同樣再過十年，就有很多人羨慕你的成本是2000。

再一個(gè)即使在當(dāng)下，他和你也是一樣，如果未來股價(jià)長(zhǎng)期不漲，你賺不到錢，他也賺不到。如果下跌了，你虧錢，他也一樣虧錢。

拋開過去，從此時(shí)此刻開始，你和他是一樣的。

但人過不了“成本意識(shí)”這個(gè)心理關(guān)。這不僅僅體現(xiàn)在投資，在人生中處處可以體現(xiàn)。

成本低，需要兩個(gè)條件，第一方向?qū)?，第二是時(shí)間長(zhǎng)。做對(duì)的事情，時(shí)間越久，回過頭來看你的成本就越低了。

比如說兩個(gè)20多歲的小伙子，1號(hào)小伙子找到了自己的方向，一直深耕細(xì)作，十年后他事業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)搭的很牢固了，自己也成為了這個(gè)領(lǐng)域的高手。2號(hào)小伙子則沒有固定的方向，游走在各種機(jī)會(huì)主義的事情之中，十年后發(fā)現(xiàn)自己還在原地踏步。

此時(shí)大家都30多歲了，時(shí)間可不等人。1號(hào)小伙已經(jīng)具備了成本優(yōu)勢(shì)，心態(tài)非常平穩(wěn)的繼續(xù)往前走。2號(hào)小伙如果現(xiàn)在開始，就得從零開始，他心態(tài)很著急，更想急于求成。再過十年，1號(hào)小伙已經(jīng)事業(yè)有成了，2號(hào)小伙還在找捷徑。此時(shí)大家已經(jīng)四十多歲了，如果2號(hào)小伙現(xiàn)在從零開始，要等到五六十才能看到收獲，心態(tài)更加著急。

其實(shí)越往后，2號(hào)小伙越不太可能回頭了，因?yàn)橄鄬?duì)于1號(hào)小伙，他的成本會(huì)越來越高。

種一棵樹最好的是十年前，其次是現(xiàn)在。

但是能做到現(xiàn)在就種樹的人，是極少的。因?yàn)樗麜?huì)困在過去的“成本”觀念中，想著要是我十年前種就好了。再一個(gè)看到別人的樹已經(jīng)枝繁葉茂，心態(tài)會(huì)更著急。再過十年二十年，別人的樹已成參天大樹，而自己要從一棵樹苗開始，更不可能。

能夠做到從現(xiàn)在開始的人，都是能夠放下過去的人，放下成本思維的人。過去不管你做的好不好，已經(jīng)無法改變，但是要想未來更好，就要從現(xiàn)在開始。

做對(duì)的事情，越早越好，越早成本就越低，越往后，越心急，越難回頭。但人不折騰到最后，是不愿結(jié)束的。到老了，折騰了一輩子，才明白。可惜已經(jīng)無法回頭，人總是聰明的太晚，而老的太快。

為什么錯(cuò)的人越到最后越不愿回頭呢？比如2號(hào)小伙，越到后面他回頭的可能性越低。因?yàn)樵阱e(cuò)誤的路上付出的成本越來越多，如果回頭，之前的努力全白費(fèi)了，付出的代價(jià)太大。而且時(shí)間越長(zhǎng)，代價(jià)越大。這是第二個(gè)“成本意識(shí)”在束縛他。

如果發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，馬上回頭，哪怕付出再大的代價(jià)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，都是最小的代價(jià)。

能做到這句話，也需要克服“成本意識(shí)”的心魔。要把你之前付出的所有時(shí)間，精力，哪怕是十年二十年的努力全部放下，一切歸零。

想想在自己的生活中，是不是會(huì)遇到這樣的事情。有時(shí)候明明知道另一條路是對(duì)的，但就是沒有去走，一開始可能是覺得太慢，后來就會(huì)覺得已經(jīng)晚了。而有一些錯(cuò)誤的事情，我們也知道長(zhǎng)期下去不會(huì)有好結(jié)果，但是害怕沉沒成本太大，只能一直呆在里面，繼續(xù)下沉。

放下過去，沒有心理包袱，單純從此刻開始，我怎么選擇，怎么做，會(huì)對(duì)我未來更好。這樣才能擺脫成本意識(shí)對(duì)我們的束縛，比較容易做出更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更正確的決策。

只是有多少人能放下成本，放下過去呢？ （ 作者:梁孝永康 ）