【4月25-26日·南京】“優(yōu)配置、提效能、控風(fēng)險(xiǎn)”工程企業(yè)人力資源管理的突破與革新實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
【4月25-26日·南京】“優(yōu)配置、提效能、控風(fēng)險(xiǎn)”工程企業(yè)人力資源管理的突破與革新實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
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攀成德致力于推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、提升企業(yè)競爭力。
建筑行業(yè)已進(jìn)入新的階段，工程企業(yè)面臨“向外求生存、向內(nèi)求效率”的雙重困境。人力資源管理成為突破雙重困境的關(guān)鍵：外部市場開拓需要“能人”、需要有干勁的人；內(nèi)部效率提升需要找到合適的人、合理配置人、有效激勵(lì)人……
本屆“優(yōu)配置·提效能·控風(fēng)險(xiǎn)”工程企業(yè)人力資源管理的突破與革新實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)，聚焦工程企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)和問題，與人力資源管理者一起探討：
- 外部環(huán)境發(fā)生了哪些根本性的變化：宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的周期、行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新的態(tài)勢、人口結(jié)構(gòu)/就業(yè)需求有了新的變化……這些新狀況對建筑企業(yè)的人力資源管理帶來哪些新挑戰(zhàn)？
- 人力資源管理如何更有力地支撐公司戰(zhàn)略落地：發(fā)展的不確定性加大，戰(zhàn)略只能模糊正確；基于相對確定的業(yè)務(wù)要求，如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)對好市場和客戶需求變化，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)支撐……
- 如何在有限的資源條件下，吸引、留住高質(zhì)量人才：人員成本急劇增加、工資總額愈加剛性、行業(yè)利潤持續(xù)下降，都想給員工更好的回報(bào)，但現(xiàn)實(shí)總是那么殘酷……
- 企業(yè)如何通過多元化用工實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)配置，更好地應(yīng)對項(xiàng)目的變化和需求的波動(dòng)、避免人力資源的匹配滯后或資源空置、提高整體績效和競爭力……
- 優(yōu)秀企業(yè)有哪些實(shí)踐和探索：他們“踩過的坑”、“經(jīng)歷過的教訓(xùn)”、優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給我們帶來了哪些啟示和借鑒……
4月25日-26日，我們誠摯地邀請您與眾多業(yè)內(nèi)同行相約南京，共同探討工程企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同尋求突破與革新的路徑。
讓我們共同努力，踔厲前行！
參會(huì)對象
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工程企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、企業(yè)管理部/人力資源部及辦公室等相關(guān)部門人員
課程一：新形勢下，人力資源管理的挑戰(zhàn)與進(jìn)化
時(shí)間：04月25日（周四） 09:00-12:00
講師：李福和
1. 工程行業(yè)發(fā)展趨勢
市場變化
市場變化背后的邏輯
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如何判斷是周期變化還是趨勢變化
2. 人力資源的時(shí)代挑戰(zhàn)
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行業(yè)供需矛盾的新變化
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社會(huì)變遷，管理環(huán)境變化
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新時(shí)代員工管理難度加大
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業(yè)務(wù)不足時(shí)到底是裁員還是降薪
3. 人力資源及管理的要求提升
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企業(yè)內(nèi)部管理矛盾有多嚴(yán)重
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企業(yè)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來要求提升
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內(nèi)部管理提升帶來要求提升
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知識型員工特點(diǎn)帶來要求提升
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要求提升下的思考與反思
4. 管理者的職業(yè)化要求
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管理者面臨的挑戰(zhàn)有多大
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管理者未來專業(yè)能力要求
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管理者未來職業(yè)能力要求
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管理提升的方向與要求
課程二：工程企業(yè)多元人才薪酬體系設(shè)計(jì)
時(shí)間：04月25日（周四） 14:00-16:00
講師：張世杰
1. 建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)管理現(xiàn)狀
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薪酬管理現(xiàn)狀
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工程企業(yè)薪酬管理常見問題
2. 工程企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)需遵循的基本原則
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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)
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四種科學(xué)的薪酬觀點(diǎn)
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薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的六大步驟
3. 工程企業(yè)員工適應(yīng)性薪酬設(shè)計(jì)
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工程企業(yè)高管人員的薪酬激勵(lì)
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工程企業(yè)職能人員的薪酬激勵(lì)
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工程企業(yè)經(jīng)營人員的薪酬激勵(lì)
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工程企業(yè)項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
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工程企業(yè)總承包人員的薪酬激勵(lì)
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工程企業(yè)設(shè)計(jì)人員薪酬激勵(lì)
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如何設(shè)計(jì)員工的漲薪機(jī)制
4. 研討互動(dòng)：學(xué)員單位經(jīng)驗(yàn)介紹、薪酬體系設(shè)計(jì)的困惑探討
案例：“向前一步，再往下一步”薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享
時(shí)間：04月25日（周四） 16:15-17:00
講師：秦川
課程三：工程企業(yè)落地性績效考核體系優(yōu)化
時(shí)間：04月26日（周五） 09:00-11:00
講師：張世杰
1. 績效考核與績效管理
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績效管理的意義及作用
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如何升維績效考核
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績效管理體系應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建
2. 績效管理的誤區(qū)與重塑
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績效管理常見的八個(gè)誤區(qū)
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如何保證考核結(jié)果真實(shí)有效
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績效管理的自我閉環(huán)
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年輕群體需要怎樣的績效體系
3. 績效管理工具與方法
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傳統(tǒng)績效的經(jīng)典工具
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OKR理念怎樣融入人力管理體系
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PBC模式是否可在建筑行業(yè)復(fù)制
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新興工具與建筑企業(yè)
4. 績效管理改革實(shí)錄
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績效管理的配套設(shè)置
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定量與定性考核之爭
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績效如何傳遞戰(zhàn)略意圖
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不同主體的績效關(guān)注點(diǎn)
4. 研討互動(dòng)：學(xué)員單位經(jīng)驗(yàn)介紹、績效考核體系實(shí)施過程中的困惑探討
案例：“向前一步，再往下一步”薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享
時(shí)間：04月26日（周五） 11:15-12:00
講師：楊博聞
課程四： 工程企業(yè)多元化用工實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范
時(shí)間：04月26日（周五） 13:30-16:30
講師：趙老師
序言：勞動(dòng)關(guān)系新風(fēng)向
第一單元 三類勞動(dòng)關(guān)系的邊界
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各種用工方式解析：勞動(dòng)關(guān)系與靈活用工
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勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素
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勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)中的模糊要素
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勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定舉證
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案例：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定
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何謂三類勞動(dòng)
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互聯(lián)用工的場景
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案例：互聯(lián)網(wǎng)用工法律關(guān)系界定
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互聯(lián)網(wǎng)用工的合規(guī)操作方案
第二單元 勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包合規(guī)管理
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何謂勞務(wù)派遣關(guān)系
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勞務(wù)派遣的種類
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勞務(wù)派遣用工的退回
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建筑企業(yè)勞務(wù)派遣用工差異化風(fēng)險(xiǎn)提示
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勞務(wù)派遣的合規(guī)管理要點(diǎn)
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勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的對比
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勞務(wù)外包的種類
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勞務(wù)派遣VS勞務(wù)外包
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案例：假外包、真派遣的認(rèn)定
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勞務(wù)外包的合規(guī)操作方案
第三單元 民事合作關(guān)系---勞務(wù)+經(jīng)營
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勞務(wù)用工的種類
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何謂經(jīng)營所得
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經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的個(gè)體VS個(gè)體戶
假經(jīng)營VS真勞務(wù)
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經(jīng)營所得VS勞務(wù)報(bào)酬
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勞務(wù)協(xié)議與經(jīng)濟(jì)協(xié)議的注意事項(xiàng)
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總結(jié)：用工方式的統(tǒng)籌與選擇
李福和
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司董事長
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略透視》《設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略透視》《中國建筑業(yè)改革、發(fā)展與突圍》等專著作者
《施工企業(yè)管理》《建筑前沿》《設(shè)計(jì)前沿》等行業(yè)媒體撰稿人
攀成德“預(yù)見年會(huì)”總策劃人
工程建設(shè)行業(yè)出身，長期從事工程建設(shè)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)
張世杰
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人
從事管理咨詢14年
工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家
數(shù)家工程建設(shè)企業(yè)長期外聘管理專家
工程企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理資深專家
《施工企業(yè)管理》《中國勘察設(shè)計(jì)》《建筑設(shè)計(jì)管理》等特約撰稿人
秦川
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家
數(shù)家工程建設(shè)企業(yè)長期外聘管理專家
《建筑前沿》《勘察設(shè)計(jì)前沿》《攀成德管理評論》等特約撰稿人
建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設(shè)資深專家
楊博聞
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家
《建筑前沿》《勘察設(shè)計(jì)前沿》《攀成德管理評論》等特約撰稿人
負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)多家工程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營管理提升方案，并輔導(dǎo)實(shí)施落地
趙老師
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師
高級人力資源管理師、高級經(jīng)濟(jì)師、國家二級心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)文化師、管理學(xué)學(xué)士、心理學(xué)碩士
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人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家，20多年大型央企業(yè)、上市公司員工關(guān)系管理實(shí)踐；曾任華潤地產(chǎn)安徽公司人事總監(jiān)、棕櫚園林華東地區(qū)管理中心人力行政總監(jiān)、蘇寧企業(yè)管理大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)
具有豐富勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度挖掘癥結(jié)，擅長把專業(yè)性極強(qiáng)的理論知識轉(zhuǎn)化為深入淺出、實(shí)用易學(xué)、有效落地的課程，可以滿足企業(yè)及個(gè)人對學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求
時(shí)間地點(diǎn)：
會(huì)議費(fèi)用：
4600元/人，3人及以上4000元/人，5人及以上3500元/人
會(huì)務(wù)組：
會(huì)議經(jīng)理： 王劭紳 166 2169 5753 （微信同號）
會(huì)議助理 ： 邵元茹 180 1725 8594 （微信同號）
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司