【倒計時3天·線上公開課】建筑施工企業(yè)如何提高項目創(chuàng)效水平
【倒計時3天·線上公開課】建筑施工企業(yè)如何提高項目創(chuàng)效水平
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攀成德致力于推動行業(yè)進步、提升企業(yè)競爭力。
項目效益的保障，關(guān)鍵在于兩大核心要素：營銷質(zhì)量與施工管理水平。然而，隨著建筑行業(yè)增速見頂，業(yè)主對項目品質(zhì)的要求持續(xù)攀升，市場競爭也愈發(fā)激烈，在這樣的背景下，承接項目的質(zhì)量越來越難以保障。 因此，對于建筑企業(yè)而言，提升施工管理水平以保障項目效益已刻不容緩。如何全面、深入掌握項目管理的核心要義，抓住項目效益提升的關(guān)鍵，是每一位項目管理者亟待解決的重要課題。
本次課程我們邀請了擁有30余年建筑企業(yè)與施工項目管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家，將深入探討提升項目施工管理效益的核心要素，并融入中建優(yōu)秀工程局豐富的項目管理實踐案例，分享公司中后臺支撐舉措，幫助項目管理者全面把握項目效益提升的關(guān)鍵所在。
觀看對象
施工企業(yè)： 公司工程管理人員、企劃/人力資源管理人員、技術(shù)管理人員、商務(wù)管理人員、項目班子成員、其他項目骨干等
建筑企業(yè)如何提高創(chuàng)效水平
時間：4月19日（周五） 14:00-17:00
講師：楊曰勝
1. 項目施工管理效益影響因素分析
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從建設(shè)工程費用構(gòu)成的角度分析
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從項目管理的角度分析
2.項目分級策劃
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管理層項目策劃要點（15個方面）
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項目部實施計劃要點（15個方面）
3. 設(shè)計和方案“雙優(yōu)化”
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設(shè)計優(yōu)化與洽商變更（設(shè)計優(yōu)化重點，技術(shù)洽商管理）
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施工方案優(yōu)化（永臨結(jié)合，四新應(yīng)用，廢物利用）
4. 科學(xué)工期管理
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里程碑節(jié)點管理
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項目部四級計劃管控
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影響工期的關(guān)鍵因素管理（5類）
5. 設(shè)大商務(wù)管理
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采購管理
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物資管理
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供應(yīng)商管理
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施工現(xiàn)場簽證管理
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工程計量確認(rèn)管理
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工程預(yù)結(jié)算管理
6. 目標(biāo)管理和績效考核
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建立項目創(chuàng)效聯(lián)動機制
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健全績效考核機制
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開展項目運行情況分析
楊曰勝
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師
教授級高級工程師，國家注冊高級審核員
曾任中建八局助理總經(jīng)理兼企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理
現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員
在建筑施工企業(yè)從事管理工作30多年，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化、組織績效和項目管理等方面，具有豐富的實踐經(jīng)驗
時間安排：
2024年4月19日（周五）14:00-17:00
會議費用：
報名截止日期：
2024年4月18日（周四）
參會費用可于4月18日前匯至下方賬戶
戶名：上海攀成德教育科技有限公司
賬號：3100 6621 8018 8000 87042
觀看鏈接：
https://nybor.xetslk.com/sl/hmfAX
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上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司