管好安全生產，必須做到五大轉變
中國化學品安全協(xié)會
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hxpaq2015
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想管好公司的安全生產，確保公司的安全生產有成效，必須要做到以下五個方面的轉變：
01
由抓生產現(xiàn)場安全轉變?yōu)?/span>
抓全廠安全生產
很多公司非常重視安全生產，只不過將精力全部投入到了生產現(xiàn)場的安全管理，比如：
—安全培訓教育的對象只是生產現(xiàn)場人員；
雖然這樣做安全沒有錯，但對公司的發(fā)展安全保障來說，不全面、不徹底，不能有效保障公司的發(fā)展安全，所以說，要想做好公司的安全生產，必須轉變?yōu)樽ト珡S安全生產，不能只是盯生產現(xiàn)場，還要包括其他場所比如：職工宿舍、職工食堂、停車場、行政辦公區(qū)域、產品質量檢驗室、公司門衛(wèi)門崗、發(fā)電機房、車輛充電區(qū)域、廠區(qū)、綠化區(qū)域、燃料供應站、污水處理站、水泵房、消防控制室等等，都要納入到公司安全生產監(jiān)督檢查范圍。
02
由抓員工安全教育培訓轉變?yōu)?/span>
抓全員教育培訓
任何一個人的安全意識、安全認知都會對公司的安全生產績效產生影響，所以說，開展安全教育培訓不能只是針對生產現(xiàn)場的作業(yè)人員，而要包括公司的每一個人，確保每個人都要具備與其所在崗位作業(yè)內容相匹配的安全生產技能，唯有如此，才能真正確保公司的安全生產落實持續(xù)有效形成常態(tài)化，況且相應的安全法規(guī)也有明確要求：必須對全員進行安全教育培訓，確保其安全技能，只不過培訓的內容（要點）不同而已。
否則，就會因為安全教育培訓不到位，導致個別人安全意識、安全認知不到位，而在公司內部出現(xiàn)不合規(guī)的言行，進而影響其他人員在安全生產方面的言行，一傳十，十傳百，最終將會導致公司在安全生產方面的所有付出功虧一簣，前功盡棄。
03
由寫文件填記錄式管理安全轉為
以現(xiàn)場管安全為重點
在公司內部推行落實安全生產，固然需要建立文件、需要保留記錄，畢竟文件是管理安全的準則，記錄是安全做了的證據，兩者都很重要，但要想管好安全生產，永遠離不開現(xiàn)場，畢竟所有的活動都在現(xiàn)場，自然所有的狀態(tài)、行為只有到了現(xiàn)場才能看到真實的狀況。
要想管好公司的安全生產，必須要清楚主戰(zhàn)場在哪里，否則就會出現(xiàn)本末倒置，導致安全生產管理變成了辦公室主義，變成了文字主義，所以，必須要由純粹地寫文件、填記錄式的管理安全轉變?yōu)槎嗳ガF(xiàn)場做安全；既要在建立文件、保留記錄的同時將安全管理的重點放在現(xiàn)場。
04
由會議上說教安全同時轉為
以現(xiàn)場說教安全為重點
安全生產管理自然需要通過各種方式落實，尤其在公司內部的會議上，因為會議是各級人員相對集中的場所，此時說教安全對整個團隊來說也是非常有利的，但不能只是將管安全生產停留在會議上，而要由會議上說教安全的同時轉變?yōu)楝F(xiàn)場說教安全生產，更有利于團隊由理論看到實際、用理論查驗實際，更容易將安全要求運用到實際中，進一步確保了安全要求的落地性。
所以說，要想管好公司的安全生產，不僅要在會議上說教，更要多去現(xiàn)場說教安全，在現(xiàn)場結合實際情況說教安全更有效果、更有說服力、更有認知感。
05
由監(jiān)管督促做安全生產轉變?yōu)?/span>
自主式做安全生產
做任何事情都要自主、自愿才能有動力、有毅力做好、做到位，若在他人的要求下被動執(zhí)行，必然是心不甘、情不愿，即使做了，也會是敷衍的、應付的、表面的，不可能做實、做細、做全，所以說，要想做好公司的安全生產管理，必須要發(fā)自內心主動積極做，由在政府監(jiān)管部門的監(jiān)管下做安全生產轉變?yōu)樽灾魇阶霭踩a，才能確保安全生產在公司內部做實、落地、常態(tài)化，才能確保安全生產真正成為公司經營發(fā)展的保障力量。
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檢維修安全風險管控要點（附檢維修安全管理培訓視頻）
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哪些儲罐要設置聯(lián)鎖？這些聯(lián)鎖要不要接入獨立的SIS？
來源：讓管理簡單有效標準化
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編輯：靜安
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