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一次疏忽行為, 可能釀成彌天大禍!!!

100-1=0！

法律顧問：張友全 律師

正文：

中紀委發(fā)文痛罵“內(nèi)卷”：加班加點填表格做臺賬！警惕安全生產(chǎn)領域的形式主義！

中紀委發(fā)文痛罵“內(nèi)卷”：加班加點填表格做臺賬！安全生產(chǎn)領域尤應引起警惕！

最近，看到這樣一條吐槽： “內(nèi)業(yè)資料、開會占據(jù)了安全人員工作七成以上，安全培訓、考試形式泛濫，新安法落實差距太大。”

以上可能是多數(shù)安全人的現(xiàn)實常態(tài)，

工作越做越多，可成效卻越來越差，

企業(yè)安全管理“內(nèi)卷化”越發(fā)嚴重，

何時才是盡頭？

流程問題、職責問題、

界面問題、考核問題······

安全管理成史上“內(nèi)卷”最嚴重的行業(yè)。

在似乎“萬物皆可卷”的討論中，

安全生產(chǎn)中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象尤應引起警惕。

重“痕”輕“績”的檢查考核

重“痕”輕“績”的檢查考核。 一些地方和企業(yè)習慣于把留痕視為安全工作本身、將安全匯報材料當作工作成果，“做得好不如說得好”，于是在遣詞造句上用心多、在干實事上用勁少；有的地方和企業(yè) 凡安全考核、安全驗收、安全督查必看臺賬，各條線都要求報安全數(shù)據(jù)、報指標 ，安全月成了“表哥”“表姐”，“ 不在田間地頭忙工作，卻在加班加點填表格做臺賬 ”的現(xiàn)象并不少見；有的地方和企業(yè) 安全檢查 評比、安全考核達標活動過多過濫，導致基層應接不暇 ，有的還要費心制作精美的安全畫冊手冊展板，檢查過后便棄之一邊。

這種重“痕”輕“績”使得一些地方的工作陷入事務主義、文牘主義的怪圈，整天忙忙然卻忙而無功、忙而無效，越忙越迷茫。

不切實際的創(chuàng)新推廣。 有的地方應急 為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，拍腦袋出點子 ，不夠條件硬是推廣，給基層企業(yè)定下不切實際的指標，結(jié)果不了了之；還有的創(chuàng)新 換湯不換藥、新瓶裝老酒 ，不注重解決實際問題，只滿足于引起上級領導注意，熱衷于在概念上做文章、搞包裝、玩文字游戲。

化簡為繁的層層設限

化簡為繁的層層設限。 有的地方在對待安全工作事務審批中設置不必要的層層關卡，看似為了規(guī)范工作，實則為了彰顯權(quán)威、推卸責任。

有的將安全簡單問題復雜化， 能口頭說清的非要寫成文件，芝麻小的事都要上會 ，議而不決、拖拖拉拉；有的不愿負責，把問題和矛盾都推給上級，層層請示；還有的對待企業(yè)群眾辦事索要各類證明，讓辦事者跑斷腿、磨破嘴。

這種動輒“再研究研究”“再請示請示”的久拖不決，既降低了工作效率，也消解掉責任，寒了人民群眾的心。

層層加碼的推動工作

逐級加碼的推動工作。 有的地方貫徹上級要求不是從有效落實出發(fā)，而是習慣性、想當然地增負加碼。比如開展某項活動，如果省里要求的是“六個一”，市里就變成“十個一”，區(qū)縣 自選動作又加碼到十多個，似乎數(shù)字越多工作越有力 ；有的地方上級部門可能只要一個數(shù)字，為顯示重視，一些干部向下布置任務時層層加碼，不僅多要數(shù)據(jù)， 還逐級增加了總結(jié)、調(diào)研、剖析、臺賬等 ——“本來只要一根線，最后織出了一件衣”，給基層增加了許多不必要的工作量和負擔。

翻來覆去的文稿推演

此外， 刷票拉票的評比推選、精心編排的經(jīng)典調(diào)研、裝模作樣的集體加班、翻來覆去的文稿推演 等，都可算得上是公權(quán)力運行中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。

仔細體味，安全生產(chǎn)領域中的“內(nèi)卷”現(xiàn)象彌漫著一股熟悉的味道，究其實質(zhì)就是 形式主義和官僚主義在作祟 。

而 安全生產(chǎn)領域的 公權(quán)力運行一旦出現(xiàn)“內(nèi)卷”現(xiàn)象，危害更大 。因為公權(quán)力姓公，是為維護和增進公益而設置的，其運用事關公共政策的制定、社會資源的分配等重大問題，影響的是國家前進的步伐、經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民群眾的利益。

如果任由那些“簡單問題復雜化”“沒有意義的精益求精”“被動應付工作”等“內(nèi)卷”現(xiàn)象擴散開來，不僅不利于黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署的及時有效貫徹落實，損害黨和政府的形象，又挫傷基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓想干事能干事的人干不了事，讓許多急需解決的問題擱置。尤其是在藍圖繪就新方向、闊步新征程的當下，我們更不能讓“內(nèi)卷”裹挾、拖慢我們干事創(chuàng)業(yè)、前進發(fā)展的腳步。

人民日報怒批：上午發(fā)通知、下午要情況：安全人深陷內(nèi)卷式工作困局，原因太扎心！

習近平總書記強調(diào):“要把干部從一些無謂的事務中解脫出來……減輕基層負擔，讓基層把更多時間用在抓工作落實上來?！?/p>

當前，基層干部疲于應付各類檢查督查，工作壓力大、不堪重負，已成為一個不容忽視的重大問題。

習近平總書記先后兩次作出重要指示，指出現(xiàn)在下去督查的太多，檢查考核過多過頻，基層不堪負擔，要統(tǒng)籌解決。10月中旬，中辦專門印發(fā)《關于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》，《通知》指出，檢查督查考核存在名目繁多、頻率過高、多頭重復、重留痕輕實績等問題，地方和基層 應接不暇、不堪重負 ，干部群眾反映強烈，既不利于集中精力抓落實，也助長了形式主義、官僚主義，損害黨群干群關系，必須下決心加以解決，把督查檢查考核工作做得更好更有成效。

抓落實，最終要通過基層去落實。 可以說，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)是落實黨的方針政策的前沿陣地，也是直面企業(yè)群眾的第一道窗口?；鶎痈刹康拿恳豁椆ぷ?，都與百姓密切相關，服務企業(yè)、搞好民生，為群眾排憂解難、推進美麗鄉(xiāng)村建設，等等。因此，切實為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“松綁減壓”，保護和激發(fā)他們的干事熱情，最大限度地調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，是當前各級黨委和政府必須高度重視的一件大事。

然而現(xiàn)實中很多地方， 不管事大事小、輕重緩急、有無必要，動不動就沒完沒了地開會，而且每次開會都指名道姓要求“一把手”參會 。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，天天忙開會，哪有時間干工作、抓落實?以開會抓落實甚至成了一些地方的慣用手段。檢查督導也是名目繁多，今天你去有“借口”，明天我去有“理由”，后天他去也“必要”，不間斷地檢查督導和“走馬觀花”的調(diào)研活動，使基層應接不暇、難以招架。再加上程序復雜的評比考核，讓基層叫苦不迭又無可奈何。況且基層本來就人手不足，還時常被上邊臨時抽調(diào)和借用。此外，一些基層干部在工作中稍有紕漏和失誤，就難免遭受批評通報，或者被追責、問責或處分。這樣一來，很多基層干部整日頂著壓力和風險干工作，疲于應付各類檢查督查考核，干工作、抓落實的效果自然難以保證。因此， 給基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“松綁減壓”，勢在必行、刻不容緩。

首先，要消除“文山會?！?。 文風和會風直接連著黨風、政風和社風。當前，各地以會議貫徹會議、以文件落實文件問題比較突出。從上到下，會議越開越多，文件越發(fā)越長，消耗了大量時間、精力和財力。很多基層干部把大量時間耗在開會上，根本無法撲下身子抓落實。因此，只有痛下決心消除“文山會?！保拍茏尰鶎痈刹繌氐捉饷摮鰜?。要解決好這個問題，必須按照總書記重要指示精神和中辦《通知》要求，進一步完善和細化會議規(guī)則和發(fā)文規(guī)定，切實精簡會議，減少文件。 對那些無關緊要、無有實際意義、可開可不開的會議盡量不開。 但必要和重要的會議必須得開，而且要開好，注重提高會議質(zhì)量和效果。不論是召開會議還是印發(fā)文件，如果過多、過濫，就是形式主義、官僚主義，這種不良風氣必須堅決遏制。過往實踐也證明，靠會議、靠文件抓落實，往往形成“空對空”。 尤其是“上午發(fā)通知、下午要情況”這種令基層措手不及、反感至極、有悖正常工作規(guī)律的極端做法，必須叫停和打住，并防止反彈。

其次，要減少和杜絕形式主義的檢查督導。 如果上邊來人檢查督導或調(diào)研頻率過高，人次較多，基層就不得不全力以赴搞陪同和應酬，而且要千方百計做到服務周全，以讓上級領導和部門滿意。但這就無形中消耗和占用了基層干部抓落實、干實事的時間和精力。檢查督導，是推動工作、抓好落實的必要手段和措施，但必須堅持以問題為導向，做到“精準”二字、有的放矢。要防止“輪番式”的檢查、“大面轟”的督導，那樣只會助長形式主義和官僚主義的漂浮作風，起到干擾基層的“負作用”，是對黨和國家事業(yè)極端不負責任的表現(xiàn)。因此，搞好精準檢查督查，其實是對轉(zhuǎn)變和改善干部作風的直接檢驗和考驗。在檢查督查過程中，要特別注意慎重運用問責和追責機制。

要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)， 防止無視客觀情況、不問青紅皂白 ，對基層干部在執(zhí)行和落實過程中出現(xiàn)的一些失誤和過錯，抓住不放，草率實施問責和追責。應把握好適度原則，以寬容和包容的心態(tài)，運用好“容錯糾錯”機制，保護好基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。但同時也不能對那些“人在崗位不謀事、無所作為不干事、不敢擔責怕傷人、只求平安混日子”的懶政干部熟視無睹、不抓不管，而應“厚愛”與“嚴管”并重。

最后，要改進領導作風和工作方法。 實踐證明，上邊風清氣正，下邊一呼百應。領導干部應主動作風下沉，深入基層、深入群眾、深入實際，多搞一些“接地氣、貼民心、順民意、實打?qū)崱钡恼{(diào)研活動，加強對基層工作的指導和幫助，廣泛征求基層意見和建議，認真傾聽群眾呼聲，做到情況明、底數(shù)清，防止“長官意志”和“行政打壓”。如此才能推動實施精準決策、精準督導和精準落實。

要善于發(fā)現(xiàn)人才，堅持正確的選人用人導向。基層一線是培養(yǎng)和錘煉干部的“搖籃”。 土味多、作風實，是基層干部的一大優(yōu)點，他們經(jīng)過基層櫛風沐雨、摸爬滾打的鍛煉，具有豐富的基層工作經(jīng)驗和與老百姓打交道的實際本領。從基層選拔上來的干部，一般都能勝任工作、獨當一面。

因此， 提拔干部要向基層一線傾斜 ，把那些對黨忠誠、清正廉潔、務實為民、無私奉獻、敢于擔當、不跑不要的人，提拔到相應領導崗位上來，讓他們從心底里感受到黨和組織對他們的關注、關懷和厚愛。

總之，為基層“松綁減壓”，關鍵在“上邊”。要堅持以上率下，從領導和領導機關做起，對基層干部從政治上、工作上、生活上給予關注支持、體察體諒，切實讓廣大基層干部解除后顧之憂、甩掉思想包袱，輕裝上陣干事業(yè)、集中精力抓落實，確保黨和國家工作不斷取得實績、獲得成效。

安全生產(chǎn)領域十大典型內(nèi)卷

1、以口號替代重視

口號喊得震天響，重視安全在口頭。僅限于喊號子、做樣子，只聽樓梯響、不見人下來。

2、以標語替代宣貫

宣傳標語、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿天飛，相互抄襲、內(nèi)容雷同，雷聲大雨點小。

3、規(guī)章制度寫在紙上，掛在墻上

規(guī)章制度操作規(guī)程和執(zhí)行兩張皮，以經(jīng)驗替代規(guī)章制度，憑經(jīng)驗干活，經(jīng)驗主義盛行?？陬^重要，落實上不要。

4、以簽字替代培訓，為了培訓而培訓

學習培訓開小差，身在曹營心在漢，簽個字就不見人影，或者就是找人代簽字。培訓工作思路不清，為了培訓而培訓，培訓內(nèi)容空洞乏味，培訓方式死板僵化，根本不關心培訓效果，安全培訓流于形式。

5、以文件落實文件，文風虛浮

不對文件進行消化，直接轉(zhuǎn)發(fā)，機械照搬照抄文件，以文件落實上級文件要求，為了對上級要求留痕，或敷衍了事，或疲于應付。文風存在空擋油門、蒙紙涂幣的現(xiàn)象。

6、落實時，衰減執(zhí)行、選擇執(zhí)行，或以會議替代落實

不針對企業(yè)實際，制定落實的分解措施，導致一些工作落實效果衰減，沒有達到應該達到的效果?；蚴窃诼鋵崟r，覺得對本企業(yè)聯(lián)系緊密的，上級重視的工作，執(zhí)行力度上就重視一些，感覺聯(lián)系不那么緊密的，就僅僅停留在開開會的層面。上面開了個什么樣的會，下面就要對應開個什么樣的會，結(jié)果為了開會而開會，會來會去，層層開會，會議泛濫成災。會議精神僅僅停留在聽個匯報上，問題還是那個問題，隱患還是那個隱患。

7、以匯報替代檢查

不在現(xiàn)場問題、隱患整改上下功夫，而是把力氣用在了向政府相關部門匯報會場布置和材料撰寫上。會場布置高大上，匯報材料印刷精美報喜不報憂，用虛虛實實的數(shù)據(jù)堆砌安全成績，用事例渲染安全效果，把芝麻夸成西瓜，虛化、淡化甚至回避問題和隱患。

8、以臺賬替代現(xiàn)場

名目繁多的臺賬資料已經(jīng)成為了安全檢查考評的標配。把時間、精力用在了收集、整理臺帳上，追求漂亮而無實質(zhì)內(nèi)容。或掩耳盜鈴，虛報和夸大，虛假臺賬層出不窮。現(xiàn)場安全管理不細不實，對現(xiàn)場存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。

9、安全監(jiān)督走馬觀花、神仙過路，或光查不督

好人主義，功利主義盛行。安全監(jiān)督走馬觀花，蜻蜓點水，浮在面上?；驊吞幍牧Χ葘捾涇?，或光查不督，導致問題隱患查了一大堆，整改落實卻不了了之，隱患問題查而不治，老生常談，司空見慣。

10、官本位思想嚴重，或工作推進上流程反復、推諉扯皮

官本位思想嚴重。或在上下級之間，部門與部門之間，有時涉及做決策，害怕?lián)熑?，從而出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的工作服務不到位，對下級工作指導不夠，導致一些流程反復流轉(zhuǎn)，拉長了決策周期。

安全生產(chǎn)重在落實，這是確保安全生產(chǎn)的基本要求。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴重且泛濫，導致安全管理重痕跡而輕實效、安全工作重表面而輕執(zhí)行，重制作臺賬不重現(xiàn)場管理，干部、員工逐步形成不主動、不敢管、不想管、不真管，不敢擔當、不想擔當，不想干、不逗硬的惡性循環(huán)，沒有壓力不落實、不挨扳子不落實，直接導致安全工作跑偏、落空，安全責任懸空，落地打滑，最終事故必將發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴重且泛濫，以上率下缺位，領導干部自身沒有對形式主義官僚主義引起高度重視，沒有嚴格從自身要求，沒有一級帶著一級干、一級做給一級看，沒有找準問題、實行“靶向治療”，沒有提神醒腦、徹底“鏟除病灶”；而普通員工則以下效上，不把壓力放在心上、把責任抗住肩上、把工作落實行動上。

深度揭露安全管理亂象！

一、我們總是在每次事故后強調(diào)安全監(jiān)管不到位

我們一直以來都過度相信安全監(jiān)管的力量，認為只要監(jiān)管到位，企業(yè)就不會發(fā)生事故。

所以每次事故背后的指向，基本都會涉及“安全監(jiān)管不到位”。

可是，大家要明白，監(jiān)督之于管理只是一個必要條件，而不是充分條件，所謂必要條件，就是沒有不行，但有也不見得一定行。

安全管理的關鍵是如何引導各類責任主體做好自律，自律落實到行業(yè)、屬地、企業(yè)三個層面：行業(yè)要管好安全、屬地也要管好安全、企業(yè)要管好安全。只有當自律做不好，才需要監(jiān)管。

而高質(zhì)量的監(jiān)管是要把握好分寸和界面，既不能放任自流，也不能監(jiān)管過度。

所以，過度監(jiān)管堪稱又低效又代價高昂的一種管理方式。

記住，安全絕不是靠監(jiān)管出來的！

各種安全檢查一輪接著一輪，一出事故就大檢查，但為什么沒有預期的效果呢？

不是說不要安全檢查，必要的安全檢查也是監(jiān)管的環(huán)節(jié)，但要對安全檢查的頻次、范圍和深度做科學的安排。我們要明白：安全管理的執(zhí)行過程必須由企業(yè)自身來完成，安全檢查和碎片化的隱患查找有一些幫助，但不能替代系統(tǒng)性的安全管理。

如何做好監(jiān)管？需要進一步研究和探討。 但我們必須明白，運動式的粗淺的安全檢查方式不應該是監(jiān)管的主旋律。

2 、安全職責錯位必須糾正

我們很多企業(yè)安全做不好，一個核心癥結(jié)是安全職責錯位，認為安全就是安全部門的職責（不少企業(yè)最高管理層也有這樣的誤解），這種錯誤的認知導致很多工作難以開展下去，企業(yè)搞好安全的愿望自然會落空。

企業(yè)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，明確直接管理者對安全負責，安全才能管得好。譬如，項目經(jīng)理是項目執(zhí)行過程中安全的真正負責人，車間主任是這個車間安全的真正負責人，工藝裝置經(jīng)理是裝置安全的真正負責人，維修經(jīng)理是維修部門（包括維修承包商）的真正安全負責人，維修班長是這個維修班組的真正安全負責人。真正對安全負責的不是企業(yè)的安全部門，而是上面這些直接管理者。

企業(yè)安全部門的主要職責是制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度、監(jiān)督這些規(guī)章制度的執(zhí)行落實（執(zhí)行的主體是前面說的那些人），當然安全部門需要為執(zhí)行過程提供技術和法規(guī)方面的支持。最后面這一條是安全管理部門需要做好的，但在很多中小企業(yè)，安全管理部門忙于應付日?，嵤?，沒有時間深入學習和自我提升，因而沒有辦法承擔起專業(yè)支撐的職責。在一些規(guī)模較大的化工企業(yè)，專門配備化工過程安全工程師，正是為了建立起比較強的技術支撐能力，為項目、生產(chǎn)和維護維修等部門提供安全技術專業(yè)支持。

安全職責明晰是構(gòu)建有效的系統(tǒng)安全管理體系的基礎。

3、“背鍋”式追責促生避責式的安全管理，形式主義泛濫

可以說，找不出一個100%盡責的安全管理人員！只要專家查，肯定會查出問題，只是問題的大小問題！這就導致很多“專家”來找問題，然后安全管理人員天天就忙于“怎么應付各類檢查”，忙臺賬、做資料，根本沒時間去管現(xiàn)場！這里面的道道，每位企業(yè)安管人員都很清楚，敢怒不敢言。只要出了事故，“不到位、不及時”等描述總能給安全管理人員定個罪。難逃背鍋的結(jié)局

一個個追責案例，讓安全人如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚，工資不高，責任卻比天大！每一位安全人都是帶著滿腔熱血和責任感從事這個行業(yè)，希望憑借自己的力量改變企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，然而現(xiàn)實卻很殘酷。為了生存，為了避責，形式主義不得成為安全人的首選！迫不得已而為之。處處留痕才能避責免責，不然在法官面前百口莫辯。

“痕跡”就是“護身符”，“痕跡主義”在安全生產(chǎn)領域已經(jīng)蔓延到一個很嚴重地步了。

安全生產(chǎn)的目的是安全，不是通過各種沒有意義的形式主義來證明安全。追責安全人，能搞得好安全生產(chǎn)？

寫在最后的幾點希望......

希望 ，新《安全生產(chǎn)法》的施行能成為安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折。

希望 ，各級政府在關注經(jīng)濟發(fā)展的同時，更加注重高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展。

希望 ，每一位企業(yè)主真正具備企業(yè)家精神，效益不是全部，還有社會責任。

希望 ，每一位管理者真正能夠擔負起安全責任，成為一名合格職業(yè)經(jīng)理人。

希望 ，我們每一位公民都能真正樹立“安全第一”的理念，做到知行合一。

【期待專業(yè)回歸】寫在應急管理部走馬換將之際

作為一名長期從事并致力于安全生產(chǎn)和應急管理領域的安全人，對應急管理領域的新掌舵人履新之際，有三個期望：

第一，期望行業(yè)政策不要出現(xiàn)大的調(diào)整，少些折騰

希望應急管理部的這位新的掌舵人，能延續(xù)之前行業(yè)政策的穩(wěn)定性，畢竟 安全生產(chǎn)和應急管理領域其實沒有表面的成就顯示的那么穩(wěn)定，也真的經(jīng)不起大的“折騰”了 。其實，自從2002年《安全生產(chǎn)法》頒布以來，在依法治安的逐漸影響下，安全生產(chǎn)整體形勢和效果，其實是一直在穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的，這從近二十年來事故和傷亡人員的統(tǒng)計數(shù)字看的出來（盡管有人對數(shù)字的真實性有些質(zhì)疑，但即便如此，下降的趨勢是無疑的）。所以， 以安全生產(chǎn)標準化、風險管理、隱患排查等基本工作模式的思路是有效的、合適的，我們欠缺的只是有效的執(zhí)行、合理的監(jiān)管和專業(yè)的指導而已。

第二，期望帶來新的工作作風，多些理性

目前安全生產(chǎn)和應急管理領域的政策沒有大的問題，只是工作方式有些過于形式主義和折騰了。 數(shù)不清的文件和會議，做不完的檢查和方案，落實不了的政策和計劃，看不懂的專家和執(zhí)法，這些都讓企業(yè)應接不暇，甚至苦不堪言！而各級安全生產(chǎn)和應急管理部門的執(zhí)法人員也不消停，陷于一個接一個的行業(yè)通知和文件中，忙于各種監(jiān)督和檢查中，甚至有些領導和部門，五加二、白加黑經(jīng)常是常態(tài)！連基本的休息時間都得不到保證，更不用說專業(yè)的提高和業(yè)務學習了。

別人過節(jié)，我們過“劫”！這種吐槽既是一種無奈，更是一種弊端，不就是一個行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)治理嘛，何至于此啊！ 監(jiān)管的比干活的還多，人盯人的人海戰(zhàn)術搞不好安全生產(chǎn)！檢查的次數(shù)比指導的還多，安全是干出來的，不是查出來的 ；何況，即便是執(zhí)法檢查，也得給企業(yè)整改的時間??！ 從職責分工來說，企業(yè)的主體責任和政府的監(jiān)管責任，還是應該有明確的界定和區(qū)分的。

第三，期望讓行業(yè)更多的體現(xiàn)和回歸專業(yè)屬性，尊重專業(yè)

這些年來，尤其是應急管理部組建以來，行業(yè)的政治氛圍明顯的高過了專業(yè)屬性，這種風格的變化讓安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢大變！但其實，我們還是應該堅持這種基本的認知，那就是， 安全生產(chǎn)和應急管理是一個專業(yè)領域，首先是個專業(yè)問題，有其專業(yè)屬性；而只有當行業(yè)出了問題，才會由專業(yè)問題轉(zhuǎn)化為政治問題！ 畢竟，在當前的社會治理體系中，安全生產(chǎn)問題的“一票否決”，已經(jīng)成為共識，也是大勢所趨，這個大家其實都是接受的，也是認可的！

但話說回來，我們不能因為安全生產(chǎn)問題的政治屬性，就只強調(diào)其行政要求，而淡化其專業(yè)屬性。不能因為其可能導致的政治問題，就用政治模式來治理；相反， 應更多的尊重安全生產(chǎn)和應急管理的專業(yè)屬性，尊重其專業(yè)的規(guī)律，讓其回歸到理性的道路上。 讓生產(chǎn)秩序不再被無休止的監(jiān)督檢查所打斷，讓工作流程有時間按部就班的走完，安全才不容易出問題，事故才不容易發(fā)生。 所以，還是應該 讓企業(yè)的回歸企業(yè)，讓監(jiān)管的回歸監(jiān)管。總之一個期待，那就是：讓專業(yè)的回歸專業(yè)！

如果你曾經(jīng)經(jīng)歷過電力安全生產(chǎn)事故，擁有高度的安全意識，并且有著豐富的相關工作經(jīng)驗，那么加入我們吧！我們是一群志同道合的專家，分享著深入剖析事故案例的見解。

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電力鷹提示：電力技術監(jiān)督不牢，地動山搖，永無寧日！

【給領導們的話】 運行人員的水平高低就體現(xiàn)在異常事故處理判斷準確丶果斷丶及時，正常調(diào)整時參數(shù)協(xié)調(diào)丶經(jīng)濟丶穩(wěn)定，這些可不是什么培訓丶管理丶監(jiān)督出來的。 電廠煤電倒掛，虧損嚴重，機組檢修，運行成本壓縮嚴重，效益差人機因素疊加其中事故嚴重增加！ 某些電廠 平時對運行不聞不問，一出事運行就是老背鍋，這樣的管理模式怎么讓運行兄弟愛崗敬業(yè)？ 一旦出事拘留的應該是領導！ 不能出事都是安全員背鍋，領導就是罰款！最多降職！當下某些電廠早就忘了企業(yè)該有的社會屬性了 ! 都是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。 電廠安全生產(chǎn)的顧慮，我包了！

守住底線，不踩紅線 ！ 無數(shù)事故已證實!當你鋌而走險……