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一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子?——【一石安全與應(yīng)急漫談】之第469篇

時(shí)間:2022-04-19 來源: 瀏覽:

一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子?——【一石安全與應(yīng)急漫談】之第469篇

原創(chuàng) 彭益石深圳龍崗 一石安全工作室
一石安全工作室

onestonesafety

專注于安全生產(chǎn)管理(安全監(jiān)察、事故調(diào)查處理、應(yīng)急管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)等)。提供專業(yè)的安全培訓(xùn)咨詢、進(jìn)一步推送現(xiàn)代安全理念。

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天,朋友問我:“一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子?”
我不假思索地說:“不出事故唄!”
“那是結(jié)果。不出事故又是什么樣子?”他問。
我想了想說:“和諧。人、機(jī)、物、環(huán)、管有機(jī)地統(tǒng)一。人一進(jìn)入這個(gè)起這家企業(yè),人感到舒服清爽。”
“設(shè)備本質(zhì)安全、管理好、員工安全意識高。”我又補(bǔ)充道。
“是嗎?”他就問。
此時(shí),我心里有點(diǎn)不踏實(shí)。
是的,安全管理好的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢?一而再,再而三出事故,當(dāng)然不安全,不出事故只是結(jié)果啊,那怎么樣才能算安全企業(yè)嗎?
我們從發(fā)生事故的原因上看,海因里希事故金字塔法則1 : 29 : 300,這組數(shù)量字告訴我們,發(fā)生一起重傷和死亡事故,可能這個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過29起輕傷,300起微傷,存在成千上萬的事故隱患,企業(yè)要做的是及時(shí)消除事故隱患。
事故發(fā)生在作業(yè)場,傷害的大多是基層員工。那事故根源在哪里呢?在上面,在領(lǐng)導(dǎo)層,管理層,是因制度缺失,執(zhí)行不力,沒有人真正的重視安全、干安全。
我見過有一家企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生2起高墜事故,它們對安全生產(chǎn)還熱一陣?yán)湟魂?,直到一把大火造成重大損失才把這家企業(yè)燒醒的。
這是一家生產(chǎn)紙箱有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠,工傷事故頻發(fā)。2003年大年初五開工時(shí),發(fā)生了一起高墜死亡事故。其過程是節(jié)后開工啟動發(fā)電機(jī)時(shí)需要加水,一個(gè)維修人員跑到旁邊的高層生產(chǎn)車間的二樓消防栓去接消防水管,然后,他打算直接把水管從二樓車間拉到發(fā)電機(jī)房,當(dāng)他從二樓車間與發(fā)電機(jī)房之間的鐵皮頂棚棚頂上走過時(shí),踩碎鐵皮棚的塑料透光瓦,掉到地上當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后,花了不少力氣進(jìn)行整改,如,重新修改安全管理制度和操作規(guī)程,開展員工的安全培訓(xùn),定期與不定期的安全檢查,一時(shí)間,公司上下對安全似乎很重視,搞了很多有創(chuàng)意的事,很熱鬧。
但是,到了這年的春節(jié)快放假前,又發(fā)生產(chǎn)了一個(gè)清潔工在清掃另外一個(gè)車間的鐵皮棚上的樹葉時(shí),從頂棚上摔下的死亡事故,這個(gè)企業(yè)又如年初一樣神操作一通。
直到又過3年,這個(gè)廠的大捆卷紙存放車間發(fā)生火災(zāi),燒了一天一夜,把整個(gè)車間燒過精光,造成重大損失, 這把火災(zāi)才徹底把公司徹底燒醒,從那時(shí)開始,才真正將安全重視起來,在人、財(cái)、物上大量投入,公司上下將安全植入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)。多年后再去這間廠,給人的一種感覺煥然一新,一切都要井井有條、平穩(wěn)有序,工傷事故大大減少。
從上可見,事故反復(fù)發(fā)生往往是松懈和懶散,時(shí)緊時(shí)松,無序,是因?yàn)樯厦娌⑽磸母旧现匾暟踩?/span>
我們能防止事故發(fā)生嗎?回答當(dāng)然是肯定的,關(guān)鍵在于重視,在于常態(tài)化地去做安全。至少需要做到如下四點(diǎn):
其一、真正地重視。安全第一,不能只是掛在口頭上,貼在墻上,出了事故后才后悔、才想要狠抓落實(shí)的東西,是應(yīng)真干的。承諾安全優(yōu)先是要?jiǎng)诱娓甑?。做安全是要愿意花錢、配備人員、花時(shí)間的。設(shè)安全崗位要花錢,“三同時(shí)”要花錢,隱患整改要花錢,勞動防護(hù)用品要花錢,安全檢查要花時(shí)間,執(zhí)行制度與規(guī)程要花時(shí)間,等等,這些都是要實(shí)實(shí)在在地付出的,能做到才稱得上重視。
其二、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。沒有好的安全意識,沒有必要的安全知識,沒有相應(yīng)的安全技能是做不好安全的。學(xué)什么?學(xué)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全管理的原理與方法,學(xué)習(xí)技術(shù)知識。現(xiàn)代安全管理對隱患提供了許多種識別、排查、檢查、分級、判定、評估和整改的方法,你可學(xué)而用之。不懂又不學(xué),安全無從談起。企業(yè)的上下需要通過廣泛的安全學(xué)習(xí)形成良好的安全氛圍。
其三,真實(shí)地改善。僅僅有做安全生產(chǎn)管理的制度、規(guī)程、檢查、培訓(xùn)、演練還不行,最重要的是去落實(shí),這需要日常去做好大量艱苦細(xì)致的工作。
其四、長期的堅(jiān)持。習(xí)慣成自然。抓安全時(shí)松時(shí)緊,熱一陣、冷陣的,一會兒熱熱鬧鬧,生產(chǎn)一緊又不記得了,這樣管不好安全的。
故隱患是動態(tài)的,消除隱患的方式方法是多種多樣的,也是動態(tài)的。只有長期規(guī)范作業(yè)才會避免產(chǎn)生隱患,才能保證安全。
常的開展檢查,正常地開展培訓(xùn),正常的開展安全改善,設(shè)備設(shè)施正常地維修和管理,安全的附件及時(shí)的檢測檢驗(yàn),安全標(biāo)識清清楚楚,生產(chǎn)過程井然有序,員工的作業(yè)平淡自然。當(dāng)然不是沒出事時(shí)無所謂,出了事故時(shí)驚慌失措害怕追責(zé)的了。
安全重在預(yù)防,重在平時(shí),不是轟轟烈烈,不是出了事時(shí)候的驚慌失措,幡然醒悟,只有日常把安全當(dāng)作例行的公事才能平安。
以,一個(gè)安全的企業(yè)必定是平靜無波浪的,一定是在管理上了軌道。安全管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味,沒有多少激動人心的活動。這種平淡是因?yàn)橐褜踩兂闪?xí)慣,變成自信,將安全作業(yè)融入到生產(chǎn)過程中,融入到員工的血液中去了,規(guī)范作業(yè)已成為例行工作了。
一般,在一個(gè)欣欣向榮、基業(yè)長青的企業(yè)中,我們能看到的一定是:員工給平靜自信、精氣神足,作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。與之相適應(yīng),這一家企業(yè)的安全管理也一定是平淡無奇,安全改善一定是一步一個(gè)腳印,安全是在軌道上運(yùn)行,平平淡淡。這才是安全企業(yè)的樣子。

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