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一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子？——【一石安全與應(yīng)急漫談】之第469篇

時(shí)間：2022-04-19 來源： 瀏覽：

一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子？——【一石安全與應(yīng)急漫談】之第469篇

原創(chuàng) 彭益石深圳龍崗 一石安全工作室
一石安全工作室

onestonesafety

專注于安全生產(chǎn)管理（安全監(jiān)察、事故調(diào)查處理、應(yīng)急管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)等）。提供專業(yè)的安全培訓(xùn)咨詢、進(jìn)一步推送現(xiàn)代安全理念。

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一 天，朋友問我：“一個(gè)安全管理好的企業(yè)長什么樣子？”
我不假思索地說：“不出事故唄！”
“那是結(jié)果。不出事故又是什么樣子？”他問。
我想了想說：“和諧。人、機(jī)、物、環(huán)、管有機(jī)地統(tǒng)一。人一進(jìn)入這個(gè)起這家企業(yè)，人感到舒服清爽。”
“設(shè)備本質(zhì)安全、管理好、員工安全意識高。”我又補(bǔ)充道。
“是嗎？”他就問。
此時(shí)，我心里有點(diǎn)不踏實(shí)。
是的，安全管理好的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢？一而再，再而三出事故，當(dāng)然不安全，不出事故只是結(jié)果啊，那怎么樣才能算安全企業(yè)嗎？
我們從發(fā)生事故的原因上看，海因里希事故金字塔法則1 : 29 : 300，這組數(shù)量字告訴我們，發(fā)生一起重傷和死亡事故，可能這個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過29起輕傷，300起微傷，存在成千上萬的事故隱患，企業(yè)要做的是及時(shí)消除事故隱患。
事故發(fā)生在作業(yè)場，傷害的大多是基層員工。那事故根源在哪里呢？在上面，在領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，是因制度缺失，執(zhí)行不力，沒有人真正的重視安全、干安全。
我見過有一家企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生2起高墜事故，它們對安全生產(chǎn)還熱一陣?yán)湟魂?，直到一把大火造成重大損失才把這家企業(yè)燒醒的。
這是一家生產(chǎn)紙箱有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠，工傷事故頻發(fā)。2003年大年初五開工時(shí)，發(fā)生了一起高墜死亡事故。其過程是節(jié)后開工啟動發(fā)電機(jī)時(shí)需要加水，一個(gè)維修人員跑到旁邊的高層生產(chǎn)車間的二樓消防栓去接消防水管，然后，他打算直接把水管從二樓車間拉到發(fā)電機(jī)房，當(dāng)他從二樓車間與發(fā)電機(jī)房之間的鐵皮頂棚棚頂上走過時(shí)，踩碎鐵皮棚的塑料透光瓦，掉到地上當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后，花了不少力氣進(jìn)行整改，如，重新修改安全管理制度和操作規(guī)程，開展員工的安全培訓(xùn)，定期與不定期的安全檢查，一時(shí)間，公司上下對安全似乎很重視，搞了很多有創(chuàng)意的事，很熱鬧。
但是，到了這年的春節(jié)快放假前，又發(fā)生產(chǎn)了一個(gè)清潔工在清掃另外一個(gè)車間的鐵皮棚上的樹葉時(shí)，從頂棚上摔下的死亡事故，這個(gè)企業(yè)又如年初一樣神操作一通。
直到又過3年，這個(gè)廠的大捆卷紙存放車間發(fā)生火災(zāi)，燒了一天一夜，把整個(gè)車間燒過精光，造成重大損失， 這把火災(zāi)才徹底把公司徹底燒醒，從那時(shí)開始，才真正將安全重視起來，在人、財(cái)、物上大量投入，公司上下將安全植入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。多年后再去這間廠，給人的一種感覺煥然一新，一切都要井井有條、平穩(wěn)有序，工傷事故大大減少。
從上可見，事故反復(fù)發(fā)生往往是松懈和懶散，時(shí)緊時(shí)松，無序，是因?yàn)樯厦娌⑽磸母旧现匾暟踩?/span>
我們能防止事故發(fā)生嗎？回答當(dāng)然是肯定的，關(guān)鍵在于重視，在于常態(tài)化地去做安全。至少需要做到如下四點(diǎn)：
其一、真正地重視。安全第一，不能只是掛在口頭上，貼在墻上，出了事故后才后悔、才想要狠抓落實(shí)的東西，是應(yīng)真干的。承諾安全優(yōu)先是要?jiǎng)诱娓甑?。做安全是要愿意花錢、配備人員、花時(shí)間的。設(shè)安全崗位要花錢，“三同時(shí)”要花錢，隱患整改要花錢，勞動防護(hù)用品要花錢，安全檢查要花時(shí)間，執(zhí)行制度與規(guī)程要花時(shí)間，等等，這些都是要實(shí)實(shí)在在地付出的，能做到才稱得上重視。
其二、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。沒有好的安全意識，沒有必要的安全知識，沒有相應(yīng)的安全技能是做不好安全的。學(xué)什么？學(xué)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全管理的原理與方法，學(xué)習(xí)技術(shù)知識。現(xiàn)代安全管理對隱患提供了許多種識別、排查、檢查、分級、判定、評估和整改的方法，你可學(xué)而用之。不懂又不學(xué)，安全無從談起。企業(yè)的上下需要通過廣泛的安全學(xué)習(xí)形成良好的安全氛圍。
其三，真實(shí)地改善。僅僅有做安全生產(chǎn)管理的制度、規(guī)程、檢查、培訓(xùn)、演練還不行，最重要的是去落實(shí)，這需要日常去做好大量艱苦細(xì)致的工作。
其四、長期的堅(jiān)持。習(xí)慣成自然。抓安全時(shí)松時(shí)緊，熱一陣、冷陣的，一會兒熱熱鬧鬧，生產(chǎn)一緊又不記得了，這樣管不好安全的。
事 故隱患是動態(tài)的，消除隱患的方式方法是多種多樣的，也是動態(tài)的。只有長期規(guī)范作業(yè)才會避免產(chǎn)生隱患，才能保證安全。
正 常的開展檢查，正常地開展培訓(xùn)，正常的開展安全改善，設(shè)備設(shè)施正常地維修和管理，安全的附件及時(shí)的檢測檢驗(yàn)，安全標(biāo)識清清楚楚，生產(chǎn)過程井然有序，員工的作業(yè)平淡自然。當(dāng)然不是沒出事時(shí)無所謂，出了事故時(shí)驚慌失措害怕追責(zé)的了。
安全重在預(yù)防，重在平時(shí)，不是轟轟烈烈，不是出了事時(shí)候的驚慌失措，幡然醒悟，只有日常把安全當(dāng)作例行的公事才能平安。
所 以，一個(gè)安全的企業(yè)必定是平靜無波浪的，一定是在管理上了軌道。安全管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味，沒有多少激動人心的活動。這種平淡是因?yàn)橐褜踩兂闪?xí)慣，變成自信，將安全作業(yè)融入到生產(chǎn)過程中，融入到員工的血液中去了，規(guī)范作業(yè)已成為例行工作了。
一般，在一個(gè)欣欣向榮、基業(yè)長青的企業(yè)中，我們能看到的一定是：員工給平靜自信、精氣神足，作業(yè)現(xiàn)場井然有序、有條不紊。與之相適應(yīng)，這一家企業(yè)的安全管理也一定是平淡無奇，安全改善一定是一步一個(gè)腳印，安全是在軌道上運(yùn)行，平平淡淡。這才是安全企業(yè)的樣子。

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