巴菲特賣不賣比亞迪，這個問題其實不重要
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本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議。
巴菲特到底要不要賣比亞迪沒有？這個問題其實并不重要。
這種問題，只要浮出水面，就是一柄反映投資人內(nèi)心的魔鏡：一面是化石能源立刻出現(xiàn)的短缺，另一面碳中和所亟需的百萬億級的投資。
首鼠兩端，市場隨之呈現(xiàn)非常明顯的蹺蹺板結(jié)構(gòu)——化石能源板塊上漲的時候，電新板塊就相對低潮，反之亦然。
但巴菲特不一樣。在鳥瞰蕓蕓眾生的視角里，他能做到魔擋斬魔。
和猶猶豫豫的蕓蕓眾生不同，巴菲特更喜歡用倉位完成最真誠的表達：
美國證券交易委員會（
SEC
）最新的文件顯示，伯克希爾哈撒韋在7月5至6日期間，再次花費697,777,920美元增持西方石油股票12,042,470股，買入的價格介于57.26-59.05美元，平均價格為57.94美元/股，也就意味著巴菲特至此已擁有西方石油1.75億股，約18.7%的股份。
在巴菲特5月股東會訪談中，他對西方石油持倉邏輯語焉不詳，但他特意提到了石油儲量的問題：
“目前美國政府有上十億桶的儲量，盡管現(xiàn)在大家可能會覺得，這個國家有這么多石油儲備是好事，但仔細(xì)想想其實依然不夠多——三到五年這些儲量就可能沒了，你也不知道三五年后會怎樣?！?
這句話給那些細(xì)心的抄作業(yè)投資人以明確的線索：
在幾年前，巴菲特帶著100億美金支持的阿納達科股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，西方石油就已經(jīng)對阿納達科的未探明儲量做了比較保守的估計：
合并之后，西方石油+阿納達科的證實儲量達到了35億桶，但考慮到在二疊紀(jì)的未開發(fā)地塊，西方石油未探明儲量與已探明儲量的價值已經(jīng)高達1:1,這意味著并購?fù)瓿芍笪磥砦鞣绞蛯碛袠O高的增儲潛力。
假如與估計一致，未來西方石油證實儲量能夠翻倍，巴菲特相當(dāng)于今天就以558億美金市值和近300億美金負(fù)債的價格，買入了大約70億桶證實油氣儲量，每桶證實儲量價格在12美金左右。
對行業(yè)內(nèi)人士來說，這個數(shù)字有其特殊意義：
自然資源研究公司Goehring & Rozencwajg Associates于2021年10月1日發(fā)布了標(biāo)題為“令人難以置信的萎縮的石油巨頭”的研究。
他們研究的四個石油巨頭，在2000年制定了一個目標(biāo)，即每年增加5%的儲量。然而，四家企業(yè)都失敗了，它們的儲備實際上都在下降。
從2000年到2010年，四大巨頭在上游資本支出上花費了6150億美元。同期，他們生產(chǎn)了503億桶油當(dāng)量，發(fā)現(xiàn)了411億桶油當(dāng)量的新儲量，導(dǎo)致儲量替代率為86%，且平均發(fā)現(xiàn)和開發(fā)成本為每桶油當(dāng)量 14.30美元。
2010年至2020年間，上游資本支出飆升至1.15萬億美元。與此同時，這些公司生產(chǎn)了506億桶油當(dāng)量，并發(fā)現(xiàn)了433億桶油當(dāng)量的新儲量——與前十年非常吻合。
盡管上游資本支出幾乎翻了一番，但這些公司仍然無法用新的儲備來替代生產(chǎn)。事實上，盡管支出增加，儲備替代率仍保持在85%。成效沒有顯著提高，但尋找和開發(fā)新儲量的成本幾乎翻了一番，從每桶油當(dāng)量14.30美元增加到 26.40美元。
監(jiān)管、法院和激進的 ESG 股東，都是導(dǎo)致這一結(jié)果的重要因素：
一面是容易開采的資源已經(jīng)被開發(fā)，另一面是ESG碳中和等外界壓力對油氣開采的壓力增大，資本市場對舊能源避而遠之，只會讓本不富裕的石油勘探市場面臨更強力的供給側(cè)改革。
說到這，巴菲特逆勢入場邏輯其實已經(jīng)很清楚了：
在油氣儲量提升十分困難，疊加ESG壓力迅速放大的今天，買入了儲采比最優(yōu)，估值吸引的油氣公司，待價而沽，巴菲特的行動建立在一個純粹的供給側(cè)買入邏輯之上。
說完了供給側(cè)，再來說說需求側(cè)的問題。
令諸多投資人對油氣企業(yè)駐足不前的問題，一直都是未來需求預(yù)期不佳，新能源的技術(shù)進步和成本下降讓所有的油氣企業(yè)都有所忌憚：光伏技術(shù)發(fā)電已經(jīng)能實現(xiàn)平價上網(wǎng)，而擁有全球最完美光照條件的美國也已經(jīng)擁有了迅速實現(xiàn)零碳發(fā)電的機會。
與歐洲對比，美國絕大多數(shù)區(qū)域年光照時長都超過2000小時，而歐洲則完全相反，大多數(shù)區(qū)域年光照都在2000小時以下。
如果不出意外，在風(fēng)光條件出色的美國，光伏發(fā)電這一低碳新能源本應(yīng)該像眾多ESG投資者所期待的那樣迅速鋪開，在光照條件最好的地方建立大型集中光伏電站，然后用輸電網(wǎng)絡(luò)進入數(shù)百個城市，在黑夜和陰天雨雪天氣中用儲能設(shè)備調(diào)峰。
這套邏輯從2008年巴菲特入股比亞迪至今，講了整整14年：
完美的自然稟賦，風(fēng)光平價上網(wǎng)，疊加比亞迪在電池領(lǐng)域的技術(shù)，儲能技術(shù)+智能電網(wǎng)+光伏，未來的電動車和軌道交通，下一個愛迪生和比爾蓋茨。
考慮到巴菲特在能源領(lǐng)域的投資駕輕就熟，巴菲特對美國能源市場的觀點往往有常人難以企及的洞見。
在致股東的信中，巴菲特指出了一個ESG投資人有意無意忽視的問題：
美國的電力網(wǎng)絡(luò)需要進行大規(guī)模改造，最終成本將是驚人的。歷史上看，以煤為基礎(chǔ)的電廠常常位于靠近巨大的人口中心，然而，風(fēng)能和太陽能電廠的最佳地點通常位于偏遠地區(qū)。
伯克希爾哈撒韋能源公司 (
BHE
) 正在建設(shè)輸電線路，將電力從偏遠地區(qū)輸送到人口中心。但是，這樣的遠距離輸電項目，前期資本開支非常巨大，一家電力公司需要先期投資數(shù)十億美元進去，然后才能產(chǎn)生少量收入。
更重要的是，輸電線路必須跨越州和其他司法管轄區(qū)的邊界，每個司法管轄區(qū)都有自己的規(guī)則和選區(qū)。伯克希爾哈薩維能源還需要與數(shù)百名土地所有者打交道，與再生能源發(fā)電廠和偏遠地區(qū)電網(wǎng)打交道，執(zhí)行高復(fù)雜度的合同，
巴菲特不無戲謔的指出，
無論是維護舊秩序的化石能源既得利益，還是充滿幻想的新世界ESG投資者，大家都必須要認(rèn)清現(xiàn)實：
美國能源體系的高度本地化和分權(quán)化，會讓光伏電站的推廣進程無限延遲，這是任何新能源技術(shù)和稟賦都無法解決的問題。光伏發(fā)電所依賴的州際輸電線路是一項可以帶來數(shù)十年穩(wěn)定回報的投資，向清潔能源的過渡可能對生意有利，但需要無盡的耐心。
如果連美國這樣的各方面稟賦爆棚的應(yīng)許之地，向風(fēng)光發(fā)電轉(zhuǎn)型的時間都要以十年為單位計算；那么比亞迪和各種碳中和的王的估值模型中，短期的大量光伏投產(chǎn)和儲能需求假設(shè)，就難以支撐這些公司的極高估值。
站在巴菲特的角度判斷，時間變量決定了他選擇西方石油而將新能源束之高閣：
西方石油的儲量都躺在二疊紀(jì)的地下，未來還將繼續(xù)開發(fā)，隨著全球化的倒退，化石能源在未來10年-20年都有可能面對時不時抽風(fēng)的短缺和供應(yīng)鏈擾動；
而作為新能源的代表，比亞迪已經(jīng)將未來20年的增長折現(xiàn)，體現(xiàn)在比亞迪定價中，而美國碳中和的進度卻不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
行文至此，任誰都看得出來，這并不是一個很難的選擇題：時間的沙漏決定了一切。
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