危大工程管理專項培訓(xùn) 1、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定 2、集團安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控辦法 3、集團危險性較大分部分項工程分級表 4、公司危大工程管理提升方案 危險性較大的分部分項 工程安全管理規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案編 制實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制審核(查)專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章論 證對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。 實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。 專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證會后，應(yīng)當(dāng)形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對論證報告負責(zé)并簽字確認。 專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。專項施工方案經(jīng)論證需修改后通過的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善后，重新履行本規(guī)定第十一條的程序：1234危險性較大的分部分項 工程安全管理規(guī)定危險性較大的分部分項 工程安全管理規(guī)定施工單位未按照本規(guī)定編制并審核危大工程專項施工方案的，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位進行處罰，并暫扣安全生產(chǎn)許可證30日；對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款。暫扣安全生產(chǎn)許可證30日施工單位有下列行為之一的，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位和相關(guān)責(zé)任人員進行處罰：施工單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并處1萬元以上3萬元以下的罰款；對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處1000元以上5000元以下的罰款危險性較大的分部分項 工程安全管理規(guī)定（深）基坑工程危險性較大的分部分項工程（一）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 （二）開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。模板工程及支撐體系危險性較大的分部分項工程（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。 （二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計值，以下簡稱設(shè)計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 （三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（一）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。 （二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載（設(shè)計值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計值）20kN/m及以上。 （三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程危險性較大的分部分項工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。 （二）采用起重機械進行安裝的工程。 （三）起重機械安裝和拆卸工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。 （二）起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機械安裝和拆卸工程。腳手架工程危險性較大的分部分項工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采光井、電梯井腳手架）。 （二）附著式升降腳手架工程。 （三）懸挑式腳手架工程。 （四）高處作業(yè)吊籃。 （五）卸料平臺、操作平臺工程。 （六）異型腳手架工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（一）搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。 （二）提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程。 （三）分段架體搭設(shè)高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。危險性較大的分部分項工程可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。拆除工程暗挖工程危險性較大的分部分項工程采用礦山法、盾構(gòu)法、頂管法施工的隧道、洞室工程。危險性較大的分部分項工程（一）建筑幕墻安裝工程。 （二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 （三）人工挖孔樁工程。 （四）水下作業(yè)工程。 （五）裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝工程。 （六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準的分部分項工程。其它項目上級單位監(jiān)管-監(jiān)管職責(zé)企業(yè)應(yīng)建立完善安全風(fēng)險公告制度，并針對辨識評估出的安全風(fēng)險，加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，確保所有管理者和員工都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。企業(yè)應(yīng)公告本單位的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施，利用辦公平臺、微信平臺及工作組群等媒介，定期發(fā)布本單位危險源及管控情況。項目應(yīng)對重大風(fēng)險、較大風(fēng)險在醒目位置和重點區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，每天公示前五項重大危險源，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對于一般風(fēng)險和低風(fēng)險可采用設(shè)備風(fēng)險告知牌和崗位安全風(fēng)險告知卡等形式進行安全風(fēng)險公告警示。123公司公司科技部建立危大工程方案清單，清單中應(yīng)列明各項目所涉及的危大工程專項方案編制計劃及已實施的危大工程方案編審情況，加強對超過一定規(guī)模的危大工程方案編制質(zhì)量及審核管控。 公司科技部每季度開展一次危大工程方案專項檢查，對存在重大安全風(fēng)險的項目要提級管理，并深度參與項目施工組織設(shè)計、危大工程專項方案的編審工作。 對專項方案編制內(nèi)容“張冠李戴”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述不清、受力計算與實際不符等明顯存在重大錯誤的問題，要對相關(guān)責(zé)任人予以嚴肅處理。分公司做好對所屬項目危大工程的技術(shù)指導(dǎo)，督促項目嚴格按照時間節(jié)點要求，落實危大工程的審核審批及專家論證，每月至少開展一次危大工程方案專項檢查，嚴禁無方案、未論證、未審批就開始組織施工的問題。項目（1）狠抓專項方案編制質(zhì)量 項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，動態(tài)調(diào)整方案編制計劃，原則上危大工程具體實施7日前應(yīng)做好專項方案的編審及專家論證工作。專項方案應(yīng)嚴格按照住建部 2021年發(fā)布的《危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制指南》，及集團相關(guān)技術(shù)文件要求落實。其中危大工程專項施工方案中的主要內(nèi)容應(yīng)無缺項，增加危險因素辨識及分級章節(jié)，明確危大工程的驗收內(nèi)容及節(jié)點，細化應(yīng)急處置措施，并在計算書中對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行合理受力計算，確保專項方案編制規(guī)范化、標(biāo)準化、有效化。 （2）強化專項方案交底成效 項目部超過一定規(guī)模的危大工程方案交底由項目總工負責(zé)，建造總監(jiān)、安全總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理必須參加；危大工程方案交底由技術(shù)負責(zé)人或方案編制人負責(zé)，建造部、安監(jiān)部負責(zé)人等必須參加，交底記錄(照片、簽到表) 整理成檔。交底完成后，由交底人整理方案的關(guān)鍵要點，形成測試題，并對被交底人(項目管理人員和勞務(wù)班組) 進行測試，確保方案交底質(zhì)量。 （3）認真做好過程技術(shù)復(fù)核 項目技術(shù)人員要明確危大工程施工過程中，技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容、頻次、時間節(jié)點、參與人員等，并通過每周參與項目安全生產(chǎn)大檢查活動，對現(xiàn)場危大工程實際施工情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全技術(shù)問題，并聯(lián)合安監(jiān)部督促整改。由工程部牽頭，安監(jiān)部、科技部聯(lián)合，嚴抓危大工程專項方案過程實施及監(jiān)管動作執(zhí)行到位，確保危大工程實施全過程安全可控。感謝觀看！