企業(yè)應(yīng)急管理體系 與能力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題企業(yè)應(yīng)急管理能力提升創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)PART ONE企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題事故案例1——江西米業(yè)”2.19“原糧坍塌事故2012年2月19日10時(shí)57分，中糧（江西）米業(yè)有限公司組合式玻璃鋼復(fù)合板糧倉8號倉發(fā)生一起原糧坍塌事故，造成3名員工死亡。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題直接原因 違章作業(yè)，安全防護(hù)措施缺失 間接原因 違章指揮 清拱作業(yè)無方案、無相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 筒倉設(shè)計(jì)有缺陷 作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育不到位 值班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守 當(dāng)班安全員對現(xiàn)場巡查不到位 現(xiàn)場未配備筒倉破拆設(shè)備、切割設(shè)備等應(yīng)急處置所需裝備；盲目施救，在倉底放糧，導(dǎo)致被埋人員越陷越深企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題事故案例2——宿州生化“8.10”中毒窒息事故2009年8月10日20時(shí)50分，安徽豐原宿州生物化工有限公司5萬噸/年無水乙醇技改項(xiàng)目分子篩施工現(xiàn)場發(fā)生一起施工事故，造成施工方工人2人和宿州生化員工1人，共3人窒息死亡；2人名救援人員受輕傷。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題（一）直接原因 1、進(jìn)入密閉空間作業(yè)，通風(fēng)不良，導(dǎo)致缺氧窒息。 2、救援過程中往罐內(nèi)加水后，水與分子篩放出大量熱，產(chǎn)生大量水蒸氣，使罐內(nèi)氧氣更加稀薄。 3、監(jiān)測與防護(hù)缺失，盲目施救，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。（二）間接原因 1、施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制。 2、受限空間作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可，未制定應(yīng)急預(yù)案； 3、現(xiàn)場應(yīng)急處置混亂，缺乏科學(xué)有效的救援措施和指揮能力。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題事故案例3——重慶油脂“3.30”皂角罐爆炸事故事發(fā)后20分鐘內(nèi)無人發(fā)現(xiàn)皂角液中有人，近30分鐘后才安排撥打120，讓3名遇難者留在皂角液（事發(fā)時(shí)深約40cm）中浸泡約1個(gè)半小時(shí)，應(yīng)急救援嚴(yán)重滯后。且讓3名遇難者在工廠現(xiàn)場滯留約7個(gè)小時(shí)，處理方式極為不妥。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在事發(fā)后精神極度緊張，缺乏基本的應(yīng)急指揮和控制能力，也間接影響了救援效果。2012年3月30日08時(shí)45分，中糧糧油油脂油料部下屬企業(yè)中糧糧油工業(yè)（重慶）有限公司精煉車間皂角罐發(fā)生爆炸事故，造成3名承包商員工死亡。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題（一）直接原因 現(xiàn)場焊接焊渣從皂角罐頂部透氣孔掉入罐內(nèi)引燃可燃混合氣體發(fā)生爆炸。（二）間接原因 作業(yè)前未評估安全風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場安裝作業(yè)前未制定作業(yè)方案，亦無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 作業(yè)人員無證上崗。 危險(xiǎn)作業(yè)許可流于形式。 作業(yè)過程無監(jiān)護(hù)。 日常安全監(jiān)管缺失。 安全管理能力不足。 應(yīng)急救援存在嚴(yán)重缺陷。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題事故案例4——武漢肉食“2.20”中毒窒息事故2011年2月20日上午10：15分，武漢黃陂良種豬場員工在 井內(nèi)清理堵塞物時(shí)（深2.8米左右）暈迷，1名我方員工及1名承包商人員先后進(jìn)入井內(nèi)施救時(shí)中毒窒息，造成3人死亡 。企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題（一）直接原因 觀測井內(nèi)積聚有大量沼氣或CO2導(dǎo)致中毒窒息死亡 作業(yè)員工和施救員工無應(yīng)急防護(hù)用品（二）間接原因 受限空間作業(yè)無作業(yè)許可、無人監(jiān)護(hù)、無應(yīng)急預(yù)案 員工安全意識淡薄，培訓(xùn)教育不到位 施救人員盲目施救造成事故擴(kuò)大企業(yè)應(yīng)急管理工作中存在的突出問題PART TWO企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵恢復(fù) (Recover)預(yù)防 (Precaution)響應(yīng) (Response)預(yù)備 (Preparedness)清理廢墟 損失評估 消毒去污 災(zāi)后重建 預(yù)案評估 ……啟動通告報(bào)警 啟動應(yīng)急救援 提供醫(yī)療救助 疏散與避難 搜尋和營救 ……法規(guī) 保險(xiǎn) 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 規(guī)劃 公眾教育 ……制定預(yù)案 應(yīng)急資源 培訓(xùn)與演練 互助協(xié)議 ……企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急管理體系框架企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)案類型一般可分為企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)綜合預(yù)案從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)預(yù)案針對具體的事故類別（如危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分?，F(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。臨時(shí)性方案針對臨時(shí)性活動（如大型公眾聚集活動或高風(fēng)險(xiǎn)的建筑施工或維修活動）中可能出現(xiàn)的緊急情況，預(yù)先對相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和預(yù)防性措施作出的安排。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題XX集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系框架預(yù)案類別安全生產(chǎn)事故環(huán)境污染事故食品安全事故突發(fā)公共衛(wèi)生 事件自然災(zāi)害社會安全事件某集團(tuán)綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案業(yè)務(wù)板塊綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案基層企業(yè)綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案綜合預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場處置方案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案中的關(guān)鍵要素企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題救援工作的優(yōu)先方向、政策、范圍和總體目標(biāo)人員安全、 控制事態(tài)、 環(huán)境保護(hù)等應(yīng)急預(yù)案中的關(guān)鍵要素企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題對特定對象潛在的事故性質(zhì)及影響進(jìn)行認(rèn)識和評價(jià) 根據(jù)危險(xiǎn)分析的結(jié)果，分析應(yīng)急力量和應(yīng)急資源的可利用情況 列出國家、地方相關(guān)法規(guī)，以作為預(yù)案制定、應(yīng)急工作的依據(jù)和授權(quán)應(yīng)急策劃企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題針對可能發(fā)生的事故，為迅速采取有效地開展應(yīng)急行動而預(yù)先所做的各種準(zhǔn)備，主要包括：應(yīng)急準(zhǔn)備企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題明確事故應(yīng)急響應(yīng)的流程。 根據(jù)事故應(yīng)急處置流程，明確應(yīng)急指揮、響應(yīng)行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)等現(xiàn)場處置工作的響應(yīng)程序和要求，明確各專業(yè)小組的具體分工。 明確擴(kuò)大應(yīng)急的啟動條件，應(yīng)急響應(yīng)升級后，下級現(xiàn)場救援組織應(yīng)轉(zhuǎn)換角色、做好協(xié)助和配合工作。應(yīng)急響應(yīng)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急響應(yīng)核心要素接警與通知 指揮與控制 警報(bào)和緊急公告 通訊 事態(tài)監(jiān)測與評估 警戒與治安人群疏散與安置 醫(yī)療與衛(wèi)生 公共關(guān)系 應(yīng)急人員安全 消防和搶險(xiǎn) 泄漏物控制企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急響應(yīng)程序現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配擴(kuò)大應(yīng)急接警信息反饋安全生產(chǎn)事故申請?jiān)鲈F(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查YNYYN關(guān)閉報(bào)警總結(jié)評審救援行動警情判斷響應(yīng)級別啟動預(yù)案事態(tài)控制應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉)應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急人員到位企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題使事故影響區(qū)域恢復(fù)至相對安全的基本狀態(tài)和正常狀態(tài)的救援行動，主要包括：現(xiàn)場恢復(fù)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題預(yù)案管理與評審應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)上級單位和政府相關(guān)部門備案 每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的評審 在出現(xiàn)重大變更后，應(yīng)及時(shí)修訂完善預(yù)案 國家相關(guān)法律法規(guī)有了新的要求 應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員、工藝流程發(fā)生改變 危險(xiǎn)源的等級發(fā)生變化 采用了新的設(shè)備 發(fā)生了生產(chǎn)安全事故 組織應(yīng)急演練和日常的應(yīng)急專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)了問題 其他應(yīng)進(jìn)行預(yù)案修訂的情形企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案的基本要求完整性企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案的基本要求可操作性各類人員均明確職責(zé)和要求：任務(wù)可分解落實(shí)，職責(zé)要明確，通信信息要準(zhǔn)確，程序要明晰，方法要可行，涉及外部相關(guān)內(nèi)容要取得認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案的基本要求實(shí)用性防范應(yīng)對處置措施和方法，既有歷史經(jīng)驗(yàn)和理論概括，又有科學(xué)分析和成功做法，能有效處置事故,減少傷亡和損失。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急預(yù)案的基本要求協(xié)調(diào)性上下、內(nèi)外及同級預(yù)案之間的一致性，集團(tuán)總部、同級政府、下屬企業(yè)預(yù)案、主管部門預(yù)案等都應(yīng)相互銜接。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急組織體系搭建日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)（應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組）組長: 副組長: 成 員：職能部門主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)小組（消防等） 辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急日常事務(wù)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急組織體系搭建現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心總指揮： 副總指揮： 成員單位（職能部門）： 工作小組（如: 綜合協(xié)調(diào)組、醫(yī)療救護(hù)組、保衛(wèi)警戒組、消防組、搶險(xiǎn)搶修組、環(huán)境監(jiān)測組、工藝技術(shù)組、善后處理組等）企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急組織體系搭建（1）日常應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)日常應(yīng)急管理：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、決策 ——預(yù)案體系建設(shè) ——應(yīng)急資源的配置、維護(hù)和管理 ——培訓(xùn)、演練、宣傳教育 ——隊(duì)伍建設(shè)、專家?guī)?應(yīng)急處置期間：資源調(diào)配、決策支持、處置方案執(zhí)行的監(jiān)督 ——外部協(xié)調(diào)與資源調(diào)配 ——重大處置方案決策與專家會商 ——確定應(yīng)急響應(yīng)級別與應(yīng)急終止 ——后勤支持：信息、物資、技術(shù)、專家、管制等企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急組織體系搭建（2）現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心職責(zé)人員疏散、管制范圍 應(yīng)急資源利用，減少花費(fèi) 向上級主管部門匯報(bào)事故和應(yīng)急救援情況，適時(shí)發(fā)布事故及事故救援情況；必要時(shí)向上級部門和有關(guān)單位發(fā)出救援請求 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場信息報(bào)道和發(fā)布 協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急人員，保持聯(lián)系 識別危險(xiǎn)物質(zhì)和現(xiàn)存危險(xiǎn)狀況，對事故現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行分析，確定危險(xiǎn)品的暴露極限濃度、處理程序和采用技術(shù) 工作區(qū)劃分 應(yīng)急人員防護(hù)安排 決定現(xiàn)場應(yīng)急是否終止 協(xié)調(diào)控制現(xiàn)場凈化和恢復(fù)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急組織體系搭建（3）專、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍與專家保障按照現(xiàn)場應(yīng)急處置的需要，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急管理的實(shí)際，組建專業(yè)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍并開展專業(yè)訓(xùn)練和能力保持 工程搶險(xiǎn) 環(huán)境監(jiān)測 消防 醫(yī)療救護(hù) 警戒交管 物資供應(yīng)等， 組織成立內(nèi)外部應(yīng)急專家組，在發(fā)生影響事故和必要時(shí)，現(xiàn)場提供技術(shù)支持和決策建議，并為日常應(yīng)急管理技術(shù)支持企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急技術(shù)與裝備保障企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題某企業(yè)應(yīng)急技術(shù)與裝備配置情況企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題應(yīng)急響應(yīng)分級的確定原則根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求、實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)能力、管理構(gòu)架等因素，進(jìn)行事故應(yīng)急響應(yīng)分級，明確響應(yīng)職責(zé)。 企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)分級應(yīng)與上級預(yù)案和地方預(yù)案保持銜接。 下一級預(yù)案啟動時(shí)，上一級預(yù)案應(yīng)處于準(zhǔn)備狀態(tài)，以應(yīng)對應(yīng)急響應(yīng)的升級。事故分級依據(jù)《中糧集團(tuán)安全環(huán)保事故管理辦法》中的事故分級標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容 企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求事故特征企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求應(yīng)急組織與職責(zé)基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況； 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求應(yīng)急處置事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。 應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)。報(bào)警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員， 應(yīng)急報(bào)告。事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求注意事項(xiàng)佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)； 使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)； 采取救援對策或措施方面的注意事項(xiàng)； 現(xiàn)場自救和互救注意事項(xiàng)； 現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)； 應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)； 其他需要特別警示的事項(xiàng)。 企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵問題現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的基本要求物資和通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場處置所需的重要物資裝備的名錄或清單及存放地點(diǎn)、維護(hù)負(fù)責(zé)人員 有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式PART THREE企業(yè)應(yīng)急管理能力提升企業(yè)應(yīng)急管理能力提升1.人員意識和能力培養(yǎng)根據(jù)應(yīng)急參與各方職責(zé)，強(qiáng)化能力和意識培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)急管理能力提升企業(yè)應(yīng)急管理能力提升2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警根據(jù)應(yīng)急類型設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，明確預(yù)警判定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，根據(jù)預(yù)警采取相應(yīng)措施。企業(yè)應(yīng)急管理能力提升3.專家支持和指導(dǎo)充分發(fā)揮專家技術(shù)支持和應(yīng)急管理決策支持作用，增強(qiáng)應(yīng)急能力，提升管理的專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)急管理能力提升4.應(yīng)急互助與聯(lián)動分析內(nèi)外部應(yīng)急類型，確定風(fēng)險(xiǎn)程度，建立事故預(yù)警、通報(bào)、互助機(jī)制 尋找外部應(yīng)急資源以彌補(bǔ)企業(yè)應(yīng)急保障能力不足企業(yè)應(yīng)急管理能力提升5.應(yīng)急物資裝備根據(jù)企業(yè)應(yīng)急類型及嚴(yán)重等級，確定應(yīng)急物資裝備配備標(biāo)準(zhǔn) 安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急物質(zhì)裝備企業(yè)應(yīng)急管理能力提升企業(yè)應(yīng)急管理能力提升6.救援方法與技術(shù)根據(jù)應(yīng)急場所、類型確定救援方法 特定場所 筒倉、受限空間、人員密集場所、地下空間…… 典型事故案例 火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電、淹溺、坍塌、踩踏……企業(yè)應(yīng)急管理能力提升典型事故應(yīng)急救援方法與技術(shù)中毒窒息事故處置要點(diǎn)高處墜落事故處置要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練根據(jù)企業(yè)應(yīng)急類型嚴(yán)重等級及發(fā)生頻率，確定應(yīng)急演練方式及頻次。企業(yè)應(yīng)急管理能力提升常見應(yīng)急演練形式桌面演練常用照片、簡單工具等道具企業(yè)應(yīng)急管理能力提升功能演練多關(guān)注疏散、洗消、急救等企業(yè)應(yīng)急管理能力提升全面演練多關(guān)注系統(tǒng)響應(yīng)，覆蓋大部分要素企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練參與人員企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練演練程序企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練成立策劃小組 確定演練目標(biāo) 確定演練方式及規(guī)模設(shè)置演練場景 編寫腳本 確定評價(jià)方法 開展演練前訓(xùn)練準(zhǔn) 備企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練模擬報(bào)警 報(bào)告 應(yīng)急決策與指揮 現(xiàn)場處置 院前救治及送醫(yī)實(shí) 施企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練清理現(xiàn)場 救援人員洗消 物資裝備清點(diǎn)恢 復(fù)企業(yè)應(yīng)急管理能力提升7.應(yīng)急演練預(yù)案評估 裝備評估 能力評估 制定改進(jìn)措施總 結(jié)企業(yè)應(yīng)急管理能力提升應(yīng)急演練案例觀摩演練持續(xù)18分鐘，參與人數(shù)35人，觀摩人數(shù)150名觀摩演練現(xiàn)場企業(yè)應(yīng)急管理能力提升應(yīng)急演練案例集團(tuán)總裁親臨現(xiàn)場企業(yè)應(yīng)急管理能力提升應(yīng)急演練案例現(xiàn)場總指揮報(bào)告企業(yè)應(yīng)急管理能力提升應(yīng)急演練案例演練總指揮報(bào)告企業(yè)應(yīng)急管理能力提升發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情企業(yè)應(yīng)急管理能力提升初始應(yīng)急企業(yè)應(yīng)急管理能力提升緊急停車企業(yè)應(yīng)急管理能力提升成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、人員到位企業(yè)應(yīng)急管理能力提升醫(yī)療救護(hù)企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組入場企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組入場企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急警戒管制組環(huán)境監(jiān)測組企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急人員救護(hù)組企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急人員救護(hù)組企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組物資保障組企業(yè)應(yīng)急管理能力提升搶險(xiǎn)救援組搶險(xiǎn)救援組各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組實(shí)施應(yīng)急現(xiàn)場洗消點(diǎn)現(xiàn)場解說企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組報(bào)告企業(yè)應(yīng)急管理能力提升各應(yīng)急小組報(bào)告企業(yè)應(yīng)急管理能力提升現(xiàn)場演習(xí)結(jié)束和新聞發(fā)布企業(yè)應(yīng)急管理能力提升宣布演習(xí)結(jié)束企業(yè)應(yīng)急管理能力提升8.應(yīng)急效能評估重在評估風(fēng)險(xiǎn)識別、人員能力、資源配備、協(xié)同作戰(zhàn)能力，提出系統(tǒng)整改方案，提升應(yīng)急保障和響應(yīng)能力PART FOUR創(chuàng)新方法， 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)1.全員參與應(yīng)急重心在基層班組和一線員工 基層員工是初始應(yīng)急處置的主要力量，群防群治，加強(qiáng)事故預(yù)防全員危險(xiǎn)源辨識明確預(yù)防措施日常應(yīng)急培訓(xùn)與演練參與編制應(yīng)急預(yù)案明確各自應(yīng)急職責(zé)自救互救、全員應(yīng)急公主嶺的應(yīng)急演練就是全面發(fā)動基層員工參與預(yù)案修訂編制、腳本研討、模擬演練、最終提升全員的應(yīng)急意識和技能。創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)2.與班組建設(shè)和日常管理相結(jié)合融入班組建設(shè)交接班：預(yù)警指標(biāo)、隱患 班前后會：應(yīng)急培訓(xùn)、關(guān)鍵要素測試、應(yīng)急物資裝備維護(hù) 班組活動：競賽、桌面演練、功能演練、測試、培訓(xùn)創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)2.與班組建設(shè)和日常管理相結(jié)合融入日常管理01培訓(xùn)教育重要內(nèi)容02應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理03承包商管理04隱患排查05績效考核創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)3.化整為零的漸進(jìn)式提高多種形式相結(jié)合，提高應(yīng)急管理能力創(chuàng)新方法，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)4.在線模擬培訓(xùn)、演練 利用多媒體、在線系統(tǒng)，將現(xiàn)場虛擬化，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式應(yīng)急培訓(xùn)、演練