云南接三國鄰四省，是我國生物多樣性寶庫和西南生態(tài)安全屏障。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記兩次考察云南，指引云南努力成為民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心。云南省森林消防總隊作為西南方向機動救援攻堅力量，堅決貫徹部黨委、局黨委和省委省政府決策部署，一步一動抓落實，有力完成玉溪江川、昆明安寧和增援重慶北碚、四川雅江森林火災(zāi)撲救，以及大理漾濞地震救援、哀牢山失聯(lián)人員搜救、野生亞洲象搜尋監(jiān)測等重大任務(wù)，有效檢驗了轉(zhuǎn)制以來隊伍全面建設(shè)成果。目前，總隊代管昆明航空救援支隊，并負責(zé)籌建廣西、貴州機動隊伍，加之國債項目裝備陸續(xù)到位，總隊正處于“兵多裝強”的最好發(fā)展機遇期。如何緊跟上級思路和步伐，聚焦“國家隊、專業(yè)隊、突擊隊、戰(zhàn)斗隊”職能定位，全面做好打大仗硬仗的各項準(zhǔn)備，一直是我們思考研究的大事要事。一、思想上努力做到“頭腦清醒、研判精準(zhǔn)”。建隊為什么，強隊干什么，答案在常學(xué)常新的習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞中，也在隊伍履行使命的生動實踐中。轉(zhuǎn)制六年多，總隊成功遂行339起救援任務(wù)，不少是大仗硬仗甚至險仗惡仗，同時我們也清醒認識到，過去不代表將來，打贏并不是完勝。特別是對標(biāo)總書記重要訓(xùn)詞精神和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)重要論述，對照部、局黨委首長期待要求，對比兄弟單位發(fā)展進步，我們還有很大差距，在防抗救相結(jié)合上還缺整體謀劃，在政治、救援、安全、社會效果相統(tǒng)一上還缺系統(tǒng)研究，在戰(zhàn)備意識、作戰(zhàn)能力、戰(zhàn)斗精神相促進上還缺配套招法。這些既是薄弱點，也是發(fā)力點。我們將牢牢把握“冬春防火、夏秋防汛、全年抗震”特點，充分評估極端天氣可能影響，緊盯春節(jié)、兩會等緊要期敏感期，密切配合省應(yīng)急廳積極參與全省大防火活動，結(jié)合云南社情民情主動出擊，進山入林設(shè)卡檢查，著力推動解決火源管控力度不夠、人民防線筑得不牢等突出問題，切實為地方黨委政府分憂，真正發(fā)揮好應(yīng)急救援主力軍和國家隊作用。二、指揮上努力做到“全程專業(yè)、聯(lián)合高效”。國家局黨委成立一年多來，強力推進整合落編、合署辦公，給全隊伍引領(lǐng)新作風(fēng)、新?lián)?dāng)、新節(jié)奏，特別是在人合、事合、力合、心合上為各級消防救援、森林消防隊伍的協(xié)同作了很好示范。在任務(wù)指揮方面，我們注重融會貫通，持續(xù)把握好三點：一是對上下“一條線”。升級指揮信息系統(tǒng)，從部、局到總隊、支隊，再到基層大中隊，直至任務(wù)一線，突出強調(diào)內(nèi)部垂直指揮，確保政令絕對暢通。二是跟地方“一盤棋”。服從地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，用好“聯(lián)指、聯(lián)防、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)戰(zhàn)、聯(lián)?！睓C制，優(yōu)化與應(yīng)急、林草、地震、氣象等部門信息共享平臺，堅持參加森防指聯(lián)合值班，積極參與地方聯(lián)合指揮，確保專業(yè)人干專業(yè)事。三是與城消“一家人”。認真落實兩支隊伍協(xié)同響應(yīng)、統(tǒng)一力量調(diào)派、共訓(xùn)共練共演、規(guī)范信息報送等工作，共同遂行任務(wù)期間堅持統(tǒng)一指揮、專業(yè)指揮，確保發(fā)揮各自優(yōu)勢、形成最大合力。三、能力上努力做到“血性灌注、科技賦能”。對于隊伍轉(zhuǎn)制后保持血性和戰(zhàn)斗力，中央領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注；對于隊伍提高裝備現(xiàn)代化水平、科技賦能水平，部、局主要領(lǐng)導(dǎo)也傾注了大量心血。我們理解，救援能力是根本，血性膽氣是傳統(tǒng)，科技裝備是倍增器，這也體現(xiàn)了守正與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。通過實施國債項目，一些基層的高科技裝備已經(jīng)“富?！钡搅似鞑膸臁④噹觳粔蛴玫牡夭?，各級更沒有打不好火、完成不好任務(wù)的理由了。下步，我們的想法是：以大練兵活動、“火焰藍”比武、遂行任務(wù)能力評估、首長機關(guān)帶實兵野外駐訓(xùn)、綜合救援聯(lián)合演練等為抓手，指揮員重點培養(yǎng)大局觀念、提高指揮能力、練好智能，戰(zhàn)斗員重點培養(yǎng)協(xié)作意識、熟練裝備操作、練精技能，全員培養(yǎng)血性膽氣、強化安全避險本領(lǐng)、練強體能，在鞏固“山里通、鐵腳板、活地圖”老傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融合新技術(shù)、新裝備、新戰(zhàn)法，不斷提升隊伍核心救援能力。四、布防上努力做到“快速機動、集團作戰(zhàn)”。充分發(fā)揮隊伍垂直管理、集中駐防、快速機動、集團作戰(zhàn)等優(yōu)勢，著力打造國家急難險重災(zāi)害事故救援的攻堅力量。這既是定位、也是挑戰(zhàn)、更是機遇，對機動隊伍兵力部署、調(diào)派、投送提出了很高要求。目前，總隊已派262人在云貴兩省3處地域靠前駐防，下步還將派215人進駐善洲林場、玉龍雪山等5處重點火險區(qū)。我們抓靠前駐防，重點有三條：一個是明確駐防點15人以下的由大隊級干部帶隊、16人以上的由支隊級干部帶隊，確保兵力、裝備前置的同時指揮也前置。另一個是規(guī)范動中抓建，讓教育隨著車輪轉(zhuǎn)、管理跟著任務(wù)走，努力實現(xiàn)駐防點建設(shè)能自抓、工作能自轉(zhuǎn)、任務(wù)能自擔(dān)、矛盾能自解、安全能自保。再一個是加強人文關(guān)懷，關(guān)心解決駐防指戰(zhàn)員實際困難，定期輪換、搞好慰問、做細思想工作，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性。