企業(yè)安全文化培訓(xùn)導(dǎo)讀解讀安全文化認(rèn)識安全文化建設(shè)12安全文化建設(shè)如何做3導(dǎo)讀解讀安全文化認(rèn)識安全文化建設(shè)12安全文化建設(shè)如何做3什么是文化思考：中國人為什么要回家過年？ 農(nóng)歷新年為什么會是中國、韓國、越南等的共同傳統(tǒng)節(jié)日？ 元宵和湯圓為什么能體現(xiàn)南方人和北方人的不同喜好？ 可樂、牛仔褲和好萊塢電影為什么會讓人覺得很美國？？什么是文化文章教化“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅” ——西漢劉向《說苑?指武》在漢語系統(tǒng)中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對人性情的陶冶、品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域的范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。什么是文化19世紀(jì)末，西方思想傳來，翻譯者把“文化”一詞用來說明英文的Culture一詞，Culture一詞在拉丁語和中古英語中，指耕種土地的意思，類同于文化之“教化”之一。因為文化修養(yǎng)和種莊稼一樣，必須經(jīng)過辛勤的耕耘，才能獲得豐碩的果實。什么是文化廣義狹義廣義的文化定義：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和（《現(xiàn)代漢語詞典上的解釋》）。從廣義的定義上，我們可以將文化理解為：文化是人類區(qū)別于其它動物的獨特創(chuàng)造，包括人類所創(chuàng)造的一切成果——物質(zhì)成果和精神成果。即，一切非純自然的東西都可稱為文化。僅指精神財富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。下面這兩句話中的“文化”的含義，均適應(yīng)于它的狹義定義。許多許多歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。——民國初陳之反《劍橋?qū)б?文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式?！睹绹鴤鹘y(tǒng)詞典》1、企業(yè)文化的起源20世紀(jì)70年代中后期，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經(jīng)濟的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。戰(zhàn)后30年，日本經(jīng)濟總量增長了55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。這股突如其來且異常強勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場，改變了世界經(jīng)濟的大格局。日本經(jīng)濟崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學(xué)界陷入了深深的反思之中。什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源各國眾多致力于企業(yè)經(jīng)營管理研究的學(xué)者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經(jīng)驗后一致認(rèn)為：僅注重“硬”的方面，強調(diào)理性管理的時代已經(jīng)過去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時代已經(jīng)來臨。這“軟”的方面，便是企業(yè)文化！什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的定義當(dāng)你進入一個企業(yè)時，就會感覺到這個企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，反映出的企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍實質(zhì)上就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也沒有一個確切的定義，我們選取通用的定義為：企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。什么是企業(yè)文化4、企業(yè)文化的功能美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。企業(yè)管理從“經(jīng)驗管理（人治）”到“科學(xué)管理（法治）”到 “文化管理（文治）”的演進過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。什么是企業(yè)文化5、不同的企業(yè)文化舉例象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的管理重心在于強調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。這類企業(yè)文化的代表包括萬科、青啤、長虹、海信、遠(yuǎn)東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。企業(yè)文化——人本型：“象文化” 尊重、友好5、不同的企業(yè)文化舉例狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn)；企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置；而企業(yè)的成功就在于能獲取獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。華為、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。企業(yè)文化——活力型：“狼文化” 強者、冒險5、不同的企業(yè)文化舉例具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導(dǎo)向型的組織，領(lǐng)導(dǎo)以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強調(diào)勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領(lǐng)先地位。這類公司以聯(lián)想、國美、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。企業(yè)文化——市場型：“鷹文化” 目標(biāo)、績效5、不同的企業(yè)文化舉例羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。由于以追求穩(wěn)健發(fā)展為最大特征，因此這類企業(yè)的工作環(huán)境規(guī)范；企業(yè)靠規(guī)則凝聚員工；企業(yè)強調(diào)運營的有效性加穩(wěn)定性；企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本。企業(yè)文化——穩(wěn)健型：“羚羊文化” 溫和、敏捷16什么是企業(yè)文化類比于文化的四個層次，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企業(yè)文化可分四層或三層。4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式?物質(zhì)層 VI制度層 BI精神層 MI精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括核心價值觀、愿景、使命等。制度層文化：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體什么是企業(yè)文化行為標(biāo)識理念4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式?物質(zhì)層 VI制度層 BI精神層 MI什么是企業(yè)文化行為標(biāo)識理念主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。精神層文化4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式什么是企業(yè)文化精神層文化企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)，具有“集體無意識”特征。員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么？ 例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式員工的價值取向是什么？ 例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么？ 例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？行為規(guī)范和準(zhǔn)則企業(yè)的經(jīng)營理念是什么？ 例如：企業(yè)使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神共同意識共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則文化就是一種不需要思考就表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式?！睹绹鴤鹘y(tǒng)詞典》什么是企業(yè)文化共同認(rèn)知系統(tǒng)習(xí)慣性行為方式基本假設(shè)系統(tǒng)團體心理契約企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心理契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。什么是企業(yè)文化共同認(rèn)知系統(tǒng)習(xí)慣性行為方式基本假設(shè)系統(tǒng)團體心理契約企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。文化對制度的補充作用： 在沒有監(jiān)督或制度覆蓋不到的時候，員工在文化的指引下恰當(dāng)處理當(dāng)前面臨的問題 員工在文化指引下形成的習(xí)慣性工作方式或解決辦法，企業(yè)可以將其形成制度 企業(yè)可以用文化判斷出現(xiàn)有制度中不合理的部分，進行修改和完善。什么是企業(yè)文化共同認(rèn)知系統(tǒng)習(xí)慣性行為方式基本假設(shè)系統(tǒng)團體心理契約企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。 不一定知道企業(yè)的未來一定是怎樣，但可以提出對未來的奮斗目標(biāo)。 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對企業(yè)的未來，對企業(yè)的價值、利益以及需要在人、財、物上的投入作出假設(shè)。什么是企業(yè)文化共同認(rèn)知系統(tǒng)習(xí)慣性行為方式基本假設(shè)系統(tǒng)團體心理契約企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心理契約契約有兩種：法律的和道德的。 每個企業(yè)都有自己的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。什么是企業(yè)文化企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化安全文化質(zhì)量文化黨建文化內(nèi)控文化組織文化技術(shù)文化企業(yè)文化的各種子文化25什么是企業(yè)安全文化概念企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T 9004-2008關(guān)鍵詞安全價值觀態(tài)度道德行為規(guī)范統(tǒng)一體這個 “統(tǒng)一體” 處于人的精神層面什么是企業(yè)安全文化價值觀態(tài)度道德行為準(zhǔn)則什么是企業(yè)安全文化安全行為規(guī)范——內(nèi)心如何去做的準(zhǔn)則？精神層面——安全價值觀——重要與否？安全態(tài)度——喜歡不？關(guān)注不？安全道德——內(nèi)心對他人的安全是否有負(fù)責(zé)感？什么是企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化強調(diào)的是 “化”——文之教化強調(diào)的是 “文”——價值觀、準(zhǔn)則，“化” 的含義用 “建設(shè)” 來表現(xiàn)傳統(tǒng)的含義現(xiàn)代的定義VS什么是企業(yè)安全文化說白了，企業(yè)安全文化就是：人們對安全的思想認(rèn)識 ——價值觀、態(tài)度、道德人們對安全的行為取向 ——行為規(guī)范、能力情況12什么是企業(yè)安全文化工業(yè)化社會導(dǎo)致的惡性事故 切爾諾貝利（chernobyl）核電站事故 由該事故引起對安全問題的反思 國際原子能機構(gòu)公開提出“安全文化”（1986年—— ）安全文化理論的正式提出 什么是企業(yè)安全文化——IAEA正式提出“安全文化”1986年，IAEA（國際原子能機構(gòu)）在對 chernobyl 事故調(diào)查后，給出《事故后審評會的總結(jié)報告》（INSAG-1） 認(rèn)為，“薄弱的安全文化”是導(dǎo)致此次災(zāi)難的一個重要因素。1991 年，國際原子能機構(gòu)的國際核安全咨詢組（INSAG）發(fā)表了 75-INSAG-4 報告：“Safety Culture”《安全文化》。 《Safety Culture》對安全文化進行了詳細(xì)的論述，首次對安全文化的概念進行了定義，提出了安全文化的要素，引起全世界對安全文化的關(guān)注。 該報告標(biāo)志著安全文化理論的正式誕生。 什么是企業(yè)安全文化——企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上世紀(jì) 90 年代以來很多行業(yè)和企業(yè)都在開展 2006 年起國家到省市的安全文化建設(shè)綱要 AQ9004—2008和AQ9005—2008的頒布實施 2011年，《國家 “十二五” 安全文化建設(shè)綱要》 2012年，《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》 2017年，國務(wù)院《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》提出大力倡導(dǎo)安全文化 不僅是生產(chǎn)型企業(yè)在開展 是當(dāng)前與今后 “安全發(fā)展” 的必由之路什么是企業(yè)安全文化——企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)任何組織和個人均有自己的安全文化，不是建設(shè)了才有 安全文化有優(yōu)劣之分 安全文化的優(yōu)劣可以轉(zhuǎn)變觀點什么是企業(yè)安全文化——企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 對安全文化優(yōu)劣的分析，可以采用發(fā)展階段論1243什么是企業(yè)安全文化——企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)各發(fā)展階段的不同特征01第一階段的表現(xiàn)特征： 從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工，對相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求均不知曉，盡量躲避安全監(jiān)管，無專職安全管理人員，對建立健全安全規(guī)章制度不感興趣，對安全防護裝置不重視不維護，不配或只配簡陋的防護用品，憑經(jīng)驗和個人感覺來保證安全作業(yè)，無資質(zhì)上崗等。第二階段的表現(xiàn)特征：主要通過實體防護系統(tǒng)的完善，以及控制危害的基本系統(tǒng)和程序的引進來實現(xiàn)改進。這些改進往往受滿足監(jiān)管要求的需要所驅(qū)動，而且通常通過管理指令的方式來實現(xiàn)，靠專職安全人員推動。員工一般認(rèn)為安全是管理層的責(zé)任，是由別人強加給他們的。02什么是企業(yè)安全文化——企業(yè)安全文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)各發(fā)展階段的不同特征03第三階段的表現(xiàn)特征：組織制定了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標(biāo)，并且建立了實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序。企業(yè)的每一位員工都會注意到，系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度規(guī)定了哪些能做哪些不能做，工作被計劃得很好并且優(yōu)先考慮安全。然而，這一階段的安全對于員工個人來說仍然處于被動的狀態(tài)，其原因是員工沒有參與安全事務(wù)的商討和決策，并且被安全專職人員監(jiān)視和監(jiān)督。雖然在這一階段，能夠產(chǎn)生“工作于安全環(huán)境之中是我的需求”的意識，但并不是在員工個人和班組水平上的對安全的自覺承諾和認(rèn)識。第四階段的表現(xiàn)特征：安全的愿景和價值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務(wù)當(dāng)中；安全是組織內(nèi)的“血脈”，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認(rèn)為是不可接受的并且被公開反對。這種“自律”的安全文化可以創(chuàng)造出“安全自我學(xué)習(xí)”的組織。04導(dǎo)讀解讀安全文化認(rèn)識安全文化建設(shè)12安全文化建設(shè)如何做338認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義概念企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T 9004-2008關(guān)鍵詞綜合組織管理安全文化進步和發(fā)展4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義安全管理“三層次”理論1234-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義安全文化建設(shè)與傳統(tǒng)安全管理相比主要的不同是傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上的認(rèn)識提高和方法深入01KEYWORD改變以懲罰為主的管理思路和制度設(shè)計，形成激勵強化機制02形成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的信任關(guān)系05不刻意強調(diào) “安全意識”，而實現(xiàn)安全行為習(xí)慣04改變由管理人員監(jiān)督檢查、員工被動強迫的狀態(tài)03認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義安全文化為什么能起到上述作用？形成安全氛圍，使人對不安全行為產(chǎn)生 “焦慮感” 。正面激勵會讓人愉悅，從而愿意主動去做好；懲罰不會讓人主動變好，主要讓人學(xué)會如何躲避被制裁，“上有政策，下總有對策”；根據(jù)行為理論，主要原因有三個方面認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義安全文化建設(shè)會花費大量的精力和財力！在建設(shè)的開始階段會有一定的精力和財力投入。當(dāng)項目正常運行后，形成常態(tài)化的運行模式，比過去的工作多不出多少的量。 關(guān)鍵問題是觀念、方法和制度的改變，不是事情的增多。認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的含義安全文化建設(shè)面臨的最大困難是什么？是認(rèn)識和觀念的轉(zhuǎn)變，進而激勵機制的改變。 大家一般會認(rèn)為安全文化是軟性的、宣教性的、更多是針對員工開展的。事實并非如此，需要改變整體機制，因此對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的要求更高，觸動更大，難度也更大。認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)帶來的不同目前，好的企業(yè)安全管理能夠做到認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)帶來的不同更好的企業(yè)安全管理還能做到但是，企業(yè)安全管理面臨的難以解決的問題： 實行 “推動” 式管理，從上到下為主； 具有 “懲罰依賴癥” ，無信任感； 關(guān)注和獎勵行為的后果，沒有把握過程； 關(guān)注形式大于關(guān)注實效； 員工以躲避和逃避心理為主，缺乏責(zé)任心理； 管群關(guān)系隔閡，信息傳遞阻隔。認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)帶來的不同可導(dǎo)致的現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)和管理者對事故的控制心中無數(shù)； 員工對身邊的危險和有害問題漠不關(guān)心； 事故和職業(yè)病難以避免； 管理者因安全問題身心疲憊或緊張； 開展各種運動和變換各種手段而員工行為仍難以改進認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)帶來的不同安全由每個人的行為決定，傳統(tǒng)型安全管理存在的問題： 能否激發(fā)員工的自覺安全行為？ 能否實現(xiàn)企業(yè)全員主動參與？ 能否做到全員的自主學(xué)習(xí)與改進？相互信任，獲得尊重，因安全表現(xiàn)而自豪最終能否認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)帶來的不同建設(shè)安全文化需轉(zhuǎn)變的管理理念主要有：安全文化建設(shè)為什么更加有效？認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的模式依據(jù)： 海因里希法則 或稱為 1:29:300 法則 事故法則 事故冰山法則300291要消滅那個 “1”，必須消滅“300”！認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的模式下壓（推動、責(zé)罰）式管理無法實現(xiàn)！ “300” 個無傷害事故被消除的前提：“30000” 個不安全實踐和安全缺陷被消除。認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的模式安全文化建設(shè)——全員主動，下需（拉動，鼓勵）式管理，充分關(guān)注和激勵安全行為。4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式認(rèn)識安全文化建設(shè)——安全文化建設(shè)的模式《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》企業(yè)安全文化建設(shè)的總體模式導(dǎo)讀解讀安全文化認(rèn)識安全文化建設(shè)12安全文化建設(shè)如何做3安全文化建設(shè)如何做安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作安全文化建設(shè)如何做——8個基本要素企業(yè)安全文化建設(shè)的8個基本要素1、企業(yè)安全承諾 2、安全行為規(guī)范 3、安全行為激勵 4、安全事務(wù)參與 5、安全信息傳播與溝通 6、安全自主學(xué)習(xí)與改進 7、安全文化狀態(tài)評估 8、安全文化建設(shè)體系審核與評審安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作安全文化建設(shè)如何做——8個基本要素企業(yè)安全文化建設(shè)的8個基本要素其中對于安全承諾： 內(nèi)容上：要包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)。 在方法上：要結(jié)合單位原有的企業(yè)文化愿景、使命和價值觀，以及職業(yè)安全健康方針，將它們的內(nèi)涵充分結(jié)合進來。 在要求上：切合企業(yè)特點和實際情況，反映全體員工共同的安全志向；明確安全問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有優(yōu)先權(quán)；聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動都追求卓越；含義清晰明了。安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作企業(yè)安全承諾的性質(zhì)： 是企業(yè)全體員工在安全健康問題上決心要實現(xiàn)的總體愿望和要求的明確表達！安全文化建設(shè)如何做——8個基本要素企業(yè)安全承諾的構(gòu)成：制定好后，要用正式文件發(fā)布執(zhí)行。企業(yè)員工所共享的、對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景簡要概括出的、為實現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)為實現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)有以下幾個環(huán)節(jié)： 1）現(xiàn)有安全行為規(guī)范（規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化）的匯總； 2）開展全員“安全承諾我承擔(dān)”活動； 3）開展全崗位“安全規(guī)范我認(rèn)可”活動； 4）正式文件發(fā)布。安全文化建設(shè)如何做——8個基本要素完善安全行為規(guī)范系統(tǒng)安全文化建設(shè)如何做——10個關(guān)鍵要求企業(yè)安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求要求一：進行初始評估，對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀做出明確的判斷，為進一步的體系建立工作提供依據(jù)。 要求二：制訂較為詳細(xì)的實施方案，確定體系建立和運行的工作目標(biāo)和步驟。 要求三：提煉企業(yè)安全承諾并發(fā)布執(zhí)行。 要求四：建立安全行為規(guī)范系統(tǒng)。將企業(yè)安全承諾落實到崗位安全準(zhǔn)則和系統(tǒng)安全規(guī)范中，重點是對現(xiàn)有企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進行梳理，存善補缺，加強激勵制度和黨政工團崗位的安全規(guī)程建設(shè)。安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作安全文化建設(shè)如何做——10個關(guān)鍵要求要求五：用結(jié)構(gòu)化方式設(shè)計“4S”要素系統(tǒng)，即針對《導(dǎo)則》中“安全行為激勵(Stimulation)”、“安全事務(wù)參與(Sharing)”、“安全信息傳播與溝通(Spread)”和“自主學(xué)習(xí)與改進(Study)”4個要素設(shè)計統(tǒng)一的運行系統(tǒng)。 要求六：編制企業(yè)《安全文化手冊》，將上述內(nèi)容納入其中，并據(jù)此開展全員培訓(xùn)。 要求七：運行“4S”要素系統(tǒng)，對運行狀態(tài)進行記錄和反饋。 要求八：進行運行狀態(tài)定期評估，給出評估報告。 要求九：進行定期審核和評審，提出改進意見和措施。 要求十：持續(xù)深化安全健康關(guān)注的領(lǐng)域，不斷提高人員素質(zhì)。企業(yè)安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作安全文化建設(shè)如何做——體系建立過程企業(yè)安全文化建設(shè)建立過程安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式安全文化建設(shè)如何做——編制安全文化建設(shè)手冊編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104要將企業(yè)安全承諾、崗位安全規(guī)范及“4S”要素系統(tǒng)的要求等內(nèi)容編制成《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》，手冊是企業(yè)安全文化建設(shè)體系建立過程的指導(dǎo)性文件，也是開展企業(yè)內(nèi)部安全文化教育培訓(xùn)的重要材料。 《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》要下發(fā)至本單位的所有部門和基層組織，必要時提供給相關(guān)方。 對于已經(jīng)建立了職業(yè)健康安全管理體系的單位，要根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》的內(nèi)容修訂該體系的文件系統(tǒng)。煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式安全文化建設(shè)如何做——“4S”的運行“4S”系統(tǒng)的運行安全文化建設(shè)8個基本要素安全文化建設(shè)的10個關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)體系建立過程編制《企業(yè)安全文化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運行8104煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的主要規(guī)定動作安全文化建設(shè)如何做—— “4S”的運行是保證安全行為規(guī)范系統(tǒng)有效實施所采取的一系列管理方法和措施的總和，是滿足《安全文化建設(shè)導(dǎo)則》中所要求的 4 個要素： ——安全行為激勵（Stimulation） ——安全信息傳播與溝通（Spread） ——自主學(xué)習(xí)與改進（Study） ——安全事務(wù)參與（Sharing） 所建立的安全文化建設(shè)體系運行系統(tǒng)。 “4S要素系統(tǒng)” 的含義安全文化建設(shè)如何做——“4S 要素系統(tǒng)” 內(nèi)容設(shè)計 “4S 要素” 與 “4S 要素系統(tǒng)” 的關(guān)系安全文化建設(shè)如何做——“4S 要素系統(tǒng)” 內(nèi)容設(shè)計“4S 要素系統(tǒng)” 的分解安全文化建設(shè)如何做——“4S 要素系統(tǒng)” 實施運行行為觀測和行為激勵的試點； 改進型安全文化活動的試點； 宣教型安全文化活動的持續(xù)開展與品牌活動推行； 安全信息系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)錄入與輸出； 警示標(biāo)識、櫥窗、看板的設(shè)置與布置； 全面全員實施運行，責(zé)任到位，資金到位。安全文化建設(shè)如何做——評估與改進安全文化狀態(tài)評估安全文化狀態(tài)審核與評審安全文化建設(shè)體系持續(xù)改進煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的評估與改進安全文化建設(shè)如何做——評估與改進在體系運行大約 3 個月后，可以采用標(biāo)準(zhǔn)的評估模型進行運行效果評估。一般運行半年以上再評估更為可靠。 評估結(jié)果用評估報告的形式給出。運行狀態(tài)評估：在給出 “4S 要素系統(tǒng)” 運行效果評估報告的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)安全文化的狀態(tài)進行審核，提出審核意見和改進的要求，將其進行公示，征求全體員工的反饋意見，修訂后予以發(fā)布執(zhí)行。建設(shè)體系審核：安全文化建設(shè)如何做——評估與改進4-1、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式安全文化建設(shè)如何做