如何提高員工安全意識(shí) 安全意識(shí)是一項(xiàng)硬指標(biāo) 事故人為的因素中，安全意識(shí)占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10% 安全工作主要依賴(lài)于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面 物質(zhì)主要是安全設(shè)施 精神主要是安全意識(shí)能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。多數(shù)事故都是因安全意識(shí)薄弱引起的絕大部分事故是由人的不安全行為引起的。 一切不安全行為都是由安全意識(shí)的缺失引起的。 安全決定于安全意識(shí)。安全意識(shí)是指員工對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的反映、思維、觀(guān)念、態(tài)度等諸種心理過(guò)程的總和。包括對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的了解和對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握。 是指人體行為發(fā)生前從大腦中產(chǎn)生的，受內(nèi)外部環(huán)境或具體事物對(duì)人有所作用和影響后，把大腦中已有的知識(shí)同現(xiàn)實(shí)中情景結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析處理，所產(chǎn)生的指揮人體安全行為的意向、命令、計(jì)劃、方法和方案。安全為了誰(shuí)團(tuán)隊(duì)安全違章究竟害了誰(shuí)造就本質(zhì)安全人安全教育模式12346目錄 第一章安全為了誰(shuí)影子效益請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡，對(duì)企業(yè)的損失有多大。這也許僅僅是一般事故，連"重大"都說(shuō)不上，更不要說(shuō)是"特大"了。而對(duì)你本人的損失，對(duì)你家庭的損失，不僅"重大"，而且絕對(duì)是"特大"了。企業(yè)失去一個(gè)員工，承受經(jīng)濟(jì)損失之外，也許會(huì)很快找到人來(lái)替補(bǔ)你的位置。而對(duì)于你本人、你的家庭，則是永遠(yuǎn)的失去，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)。所以，我們說(shuō)，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。葛麥斯安全法則上班三莫忘莫忘 子女的祝福莫忘 妻子的心愿莫忘 父母的期盼葛麥斯安全法則幼年喪父，中年喪夫，老年喪子， 事故是造成人生三大不幸的罪魁禍?zhǔn)啄愕钠桨?，是?duì)家人最好的愛(ài)安全工作是給自己做的安全操作始終如一，絕不違章安全是什么？安全安全是父母的寄托安全是妻子的期盼 安全是妻子的期盼 安全是兒女的心愿安全好 收入高出了事故，自己受傷還要受處罰 一般工傷事故主要責(zé)任者解除勞動(dòng)合同；或改簽一年期的勞動(dòng)合同，并處罰3000元；處罰次要責(zé)任者1000元～1500元； 失去公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格 不出事故名利雙收結(jié)論員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能從“要我安全”變成“我要安全” 員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦。 員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能讓安全成為一種習(xí)慣安全就是為了自己 第二章團(tuán)隊(duì)安全不傷害自己不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標(biāo)準(zhǔn)。一是意識(shí)上不傷害自己二是技能上不傷害自己三是行為上不傷害自己不傷害他人不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者難逃處罰，要么是法規(guī)制度的制裁，要么是事故擴(kuò)大連帶的傷害。《刑法》第134條：企業(yè)單位職工，由于不服管理、違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處3年以上7年以下有期徒刑。《安全生產(chǎn)法》第九十條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照《刑法》有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任不被他人傷害不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。提高自我防范意識(shí)，是“不被他人傷害”最關(guān)鍵的一條。保護(hù)他人不受傷害“保護(hù)他人不受傷害”是使“三不傷害”發(fā)展到團(tuán)隊(duì)安全的新階段; 安全文化三層次：自然本能階段、依賴(lài)嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理階段; 團(tuán)隊(duì)安全是三個(gè)層次之外的更高階段。 安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)行為。 團(tuán)隊(duì)安全文化團(tuán)隊(duì)安全的核心是“團(tuán)隊(duì)”，塑造團(tuán)隊(duì)型員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全環(huán)保目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)安全文化的內(nèi)容包括 員工互助實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)共享 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全互助？建網(wǎng)絡(luò)一二明責(zé)任三綁利益建網(wǎng)絡(luò)就是群防群治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子層層抓安全建立“N道防線(xiàn)”；黨政工團(tuán)婦也要管安全，形成“N條縱深”。明確責(zé)任就是實(shí)施安全聯(lián)保制度，要簽訂書(shū)面安全聯(lián)?；ケ：贤瑫?shū)。綁利益就是把員工的個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)利益捆綁起來(lái)，以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。舉例作業(yè)前叮囑大家安全注意事項(xiàng)，多人作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)要相互示意、關(guān)照，避免埋頭操作忽視安全，作業(yè)過(guò)程中使用手勢(shì)或鳴哨等，做好提示做好安全監(jiān)護(hù)。生產(chǎn)區(qū)（班組）假如有一個(gè)人沒(méi)帶安全帽，其他人都帶了安全帽，不僅要處罰沒(méi)有帶的，連帶了的也要處罰，因?yàn)閹Я说娜藳](méi)有起到提醒的責(zé)任。一叮囑一示意一保護(hù)團(tuán)隊(duì)安全文化員工與員工之間合作共生，利益共享。合作創(chuàng)造價(jià)值，伙伴保證安全。互聯(lián)互?；ヂ?lián)互保機(jī)制內(nèi)容自保互保聯(lián)保討論員工與安全管理人員應(yīng)該是什么關(guān)系？思考末位淘汰制，是否還要執(zhí)行？？ 第三章違章究竟害了誰(shuí)如何杜絕“三違”對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)”嚴(yán)格管理嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)鐵面孔鐵手腕鐵心腸做到“三嚴(yán)”須“三鐵”習(xí)慣性違章習(xí)慣決定安全。好習(xí)慣讓人一生平安，壞習(xí)慣讓人禍?zhǔn)逻B連。 習(xí)慣性違章：就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣。把“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性反違章”變成習(xí)慣性遵章習(xí)慣性違章的特點(diǎn)有三 頑固傳染傳承討論違章不一定導(dǎo)致事故，但事故都是由于違章造成的。 常在河邊走，哪能不濕鞋。 海因里希法則1:29:300違章與事故的關(guān)系？討論違章行為與違章成本、違章懲處率有關(guān) 違章一次扣50元，甚至扣100元，不是每次都受到懲罰，不會(huì)從根本上杜絕違章行為。 有效措施：實(shí)行違章扣分制度。 累計(jì)三次就會(huì)被單位以安全不合格人員報(bào)公司，面臨的是下崗學(xué)習(xí)、試崗等，所以這樣員工會(huì)感覺(jué)到違章成本太高，自然就不違章了。 第四章造就本質(zhì)安全人第一節(jié) 意識(shí)養(yǎng)成——我要安全第一，安全養(yǎng)成教育是一個(gè)注意力開(kāi)發(fā)過(guò)程養(yǎng)成教育就是要持續(xù)不斷地提供新鮮刺激。需要不斷創(chuàng)新安全教育方式。 第二，安全養(yǎng)成教育是一個(gè)情感的培育過(guò)程養(yǎng)成教育：就是培養(yǎng)人們良好習(xí)慣的教育，我們?cè)诎踩鲜褂灭B(yǎng)成教育，在于培養(yǎng)員工安全的行為習(xí)慣我要安全：是指存在于員工內(nèi)心深處安全意識(shí)，包括有關(guān)安全的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及思維方式、行為準(zhǔn)則，是員工對(duì)企業(yè)各種安全管理措施的情感認(rèn)同。我要安全和員工建立感情，讓他們知道安全究竟為了誰(shuí)，知道是為他好，管理者抓安全時(shí)就會(huì)減少很多阻力。完善員工的人格，培養(yǎng)他們與家人的感情安全養(yǎng)成教育是行為規(guī)范的培育過(guò)程一二三第二節(jié) 技能培訓(xùn)——我會(huì)安全所有事故的發(fā)生都不是肇事者的主觀(guān)愿望。意識(shí)問(wèn)題人們心存僥幸明知故犯技能問(wèn)題員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟出事故原因要安全還得會(huì)安全?！皶?huì)”的前提是明白，明白操作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程 要讓員工知道為誰(shuí)而學(xué)、為什么而學(xué)。 納入程序，安全培訓(xùn)也要有章可循。有計(jì)劃開(kāi)展，不能隨意，培訓(xùn)要切合實(shí)際安全的需要。 無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)畏的結(jié)果是無(wú)畏的犧牲。對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”所不可省略的一環(huán)。我會(huì)安全第三節(jié) 配置資源——我能安全配置必要資源，讓所有想安全、會(huì)安全的人，能夠安全。 企業(yè)需要配置安全設(shè)施、人力資源、專(zhuān)項(xiàng)技能、技術(shù)資源、財(cái)力資源。安全設(shè)施：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)以及預(yù)防、減少、消除危害，所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。當(dāng)然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。第四節(jié) 制度規(guī)范——我須安全設(shè)備是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生產(chǎn)中最大的變量。領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無(wú)情，制度絕情。制度在安全管理上重點(diǎn)解決三件事明確誰(shuí)來(lái)干明確怎么干明確干好干壞怎么辦一二三事故是對(duì)當(dāng)事人的最壞處罰，安全是對(duì)當(dāng)事人的最好獎(jiǎng)勵(lì)。員工缺乏事故與安全的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，就需要制度來(lái)替代。罰是強(qiáng)制性，獎(jiǎng)是正激勵(lì)，有獎(jiǎng)有罰，引導(dǎo)人們?nèi)プ龊迷撟龅氖虑椤?情有可原是腐蝕制度嚴(yán)肅性的重要原因。制度本身的威力，是讓你不得不執(zhí)行。我須安全第五節(jié) 流程約束——我才安全流程安全管理目的，是要減少人為誤操作的機(jī)會(huì)。 用流程約束人的行為，保證員工安全，必須做到上上下下按照程序做事。任何情況下，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。流程安全管理是流程硬約束，用程序限定，不遵守程序，就無(wú)法通過(guò)。原則是：“在企業(yè)里做你做所能做的事，來(lái)避免事故” 第五章安全教育模式安全教育必須走向規(guī)范化注意四個(gè)問(wèn)題：要覆蓋全員：操作者、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要內(nèi)容全面：安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)要有針對(duì)性要不斷加強(qiáng)基層安全管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高水平。一二三四安全教育的對(duì)象安全教育的對(duì)象新入廠(chǎng) 員工外來(lái)人員換崗人員離崗6個(gè)月 再上崗人員管理人員“四新” 涉及人員安全教育的方式三級(jí) 安全教育外聘專(zhuān)家管理人員 取證教育專(zhuān)題 安全教育事故 安全教育 日常 安全教育安全教育的方法安全教育不能只是安全知識(shí)的灌輸，還可以通過(guò)一下方式進(jìn)行教育事故圖片事故案例事故視頻資料 按照員工年齡階段劃分 工作1年以?xún)?nèi)，25歲以下，25歲-30歲，30歲以上 按照年齡階段不同，年輕職工以血淋淋的圖片，事故視頻、前車(chē)之鑒等進(jìn)行震撼教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)。感謝大家配合