能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標準規(guī)范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標準規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進群天天享免費資料。前言 承包商管理是過程安全管理PSM的一個重要要素，有權(quán)威機構(gòu)對上百起過程安全事故的原因追溯發(fā)現(xiàn)，涉及承包商要素的事故比例高達38%。01 據(jù)CSB統(tǒng)計1992年到2002年間發(fā)生了85起氮氣窒息事故，在這85起事故中，有42起與承包商(包括建筑工人) 有關(guān)，引起的承包商死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的50%。02 本課件重點解讀： 企業(yè)如何有效管理承包商？ 管理中存在的難點與對策？ 提升企業(yè)的安全業(yè)績？ 03課程預(yù)期目標通過事故，認識承包商管理的重要性承包商管理幾個階段的重點要求企業(yè)的難點如何解決事故案例1：河南宇天化工有限公司1.5火災(zāi)事故 2022年1月5日，河南宇天化工有限公司發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成3人死亡，初步估計直接經(jīng)濟損失約350萬元。 事故主要原因： 施工人員擅自動火 焊接引發(fā)著火事故。 典型事故案例事故案例二：池州市貴池區(qū)“2021·4·6”較大火災(zāi)事故 2021年4月6日8時45分許，池州市貴池區(qū)長江中路與杏村東街交界處南側(cè)希望·財富廣場（又稱“銅鑼灣商場”）發(fā)生較大火災(zāi)事故，共造成4人死亡、2人受傷，直接經(jīng)濟損失558.44萬元。 事故主要原因： 現(xiàn)場施工人員拆除自動扶梯時，氣割作業(yè)產(chǎn)生的高溫熔融物掉落至負一層扶梯井內(nèi)西北側(cè)，引燃拆除扶梯產(chǎn)生的油污及裝飾板等可燃物造成火災(zāi)。 典型事故案例事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、基本建設(shè)規(guī)模龐大 2、資質(zhì)管理不嚴格 3、掛靠、勞務(wù)用工 4、低價中標 5、政策性中標 6、企業(yè)承包商龐雜 一、承包商安全管理現(xiàn)狀1、組織機構(gòu)不健全 2、職責不清 3、缺少規(guī)章制度 4、施工技術(shù)力量不足 5、難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理 6、其他 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、面廣分流 2、企業(yè)增多、擴張迅速 3、技術(shù)人員分散、流失 4、底層施工隊伍為降低管理費用 5、專業(yè)人員社會供給不足 6、其他 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、資金預(yù)算不足 2、低價中標 3、擠占安全資金 4、降低安全措施標準 5、應(yīng)急物資缺乏 6、PPE不符合要求 7、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、工期不合理 2、形象進度/獻禮項目 3、交叉作業(yè) 4、人海戰(zhàn)術(shù) 5、延長工作時間 6、冒險作業(yè) 7、工序顛倒 8、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、一次性入場培訓 2、資格證代替一切培訓 3、沒有培訓力量 4、未接受職業(yè)培訓 5、訓練無從談起 6、流動頻繁 7、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、沒有作業(yè)計劃，憑經(jīng)驗和習慣作業(yè) 2、施工方案/作業(yè)危險性分析等，沒有或不充分 3、未進行安全技術(shù)交底 4、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、未針對風險分析的結(jié)果采取控制措施 2、未辦理作業(yè)許可證 3、未確認作業(yè)條件 4、作業(yè)過程監(jiān)督失效 5、缺乏應(yīng)急措施 6、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)1、缺乏檢查和檢驗 2、使用自制和報廢設(shè)備 3、改變設(shè)備使用條件 4、安全附件缺失 5、其它 一、承包商安全管理現(xiàn)狀事故多發(fā) 單位眾多，良莠不齊，競爭無序 層層分包、以包代管 管理力量薄弱，專業(yè)人員不足 資金不足，層層扣減、挪作他用 搶工期，冒險作業(yè) 疏于培訓和訓練，人員素質(zhì)不高 缺乏事前計劃和風險分析 作業(yè)過程缺乏有效控制 施工裝備落后，缺乏正常維護保養(yǎng)AQ 3013-2008《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》 AQ/T 3012-2008《石油化工企業(yè)安全管理體系實施導則》 AQ/T 3034-2022《化工過程安全管理導則》 安監(jiān)總管三〔2013〕88號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強化工過程安全管理的指導意見》 GB/T 33000-2016《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》 應(yīng)急〔2019〕78號 《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》 T/CCSAS 014-2022 《化工企業(yè)承包商安全管理指南》 二、 承包商管理的要求——主要標準和規(guī)范承包商定義 AQ/T 3012-2008《石油化工企業(yè)安全管理體系實施導則》： “合同情況下的供方，即由業(yè)主和操作者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人、部門或合作者?！? AQ3013-2008《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》： “在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個人或團體?！? 示例：同公司有合同關(guān)系的安裝單位、清洗單位、防腐保溫、無損檢測、分析檢驗等單位； 綠化服務(wù)、清潔服務(wù)、餐飲提供、車輛運輸、信息系統(tǒng)服務(wù)、監(jiān)控通信系統(tǒng)維護等單位； 各類評價公司、咨詢公司、監(jiān)理公司等；特定的設(shè)備設(shè)施維護 二、 承包商管理的要求——基本概念承包商分類 短期承包商：承包短期高度專業(yè)化工程或施工時間較短工程的承包商。 長期承包商：有的是總承包商，同業(yè)主長期、穩(wěn)定合作。 臨時承包商：突發(fā)性的工程或項目，比較緊急的業(yè)務(wù)，而現(xiàn)有的承包商因?qū)I(yè)或人力限制無法 承擔的工作，由公司臨時緊急委托。機械電氣儀表 物流工程 項目 運行類 類 日常 維修類 維護 二、 承包商管理的要求——基本概念參考AQ/T3034《化工過程安全管理導則》“4.14承包商安全管理”和AQ/T3012《石油化工 企業(yè)安全管理體系實施導則》“7.2承包商的管理”，承包商管理的全過程包括：資格 預(yù)審選擇 確定開工 準備作業(yè) 監(jiān)督表現(xiàn) 評價續(xù)用 二、 承包商管理的要求——管理過程 二、 承包商管理的要求——管理流程資格預(yù)審資質(zhì)證書管理體系以往業(yè)績硬件條件安全健康和 環(huán)境組織機 構(gòu)和管理體系。承包商以往 的安全業(yè)績設(shè)備設(shè)施及 防護用品， 員工的保險和體檢報告該過程的輸出文件，至少包括資格 預(yù)審表和承包商資料檔案、合格承 包商名錄大名單）事故案例：“12.31”較大中毒事故調(diào)查報告：承包商無化工防腐及設(shè)備安裝資質(zhì) 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審資 質(zhì) 證 書； 安 全 生 產(chǎn)（施 工）許可 證 等。 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審 資格預(yù)審的一種好的做法是使用承包商HSE問卷調(diào)查表或溝通表，可以面對面完成，也可以電話 調(diào)查或郵寄給對方完成。實際上，資格預(yù)審是一種合同前開展的承包商調(diào)查。通過初步的調(diào)查預(yù) 審，滿足要求的承包商作為潛在合同方，形成《合格承包商名錄》。 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審潛在承包商EHS溝通及資格預(yù)審表 說明：用于潛在承包商EHS溝通，明確A公司的管理要求，提示承包商在商務(wù)中應(yīng)關(guān)注；對潛在承包商進行資格預(yù)審，資 格預(yù)審評分70分以上者，才具備商談合同的條件。 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審承包商EHS溝通預(yù)審登記表 說明：登記潛在承包商EHS溝通和資格預(yù)審的結(jié)果對合格承包商名錄/清單的誤解——合格承包商名錄/清單是干什么用的？ 再問：資格預(yù)審的時機——什么時候做資格預(yù)審？ 二、 承包商管理的要求——第一步資格預(yù)審選擇確定安全準則和標準技術(shù)和能力培訓與驗證上級要求承包商的安 全準則和標 準是否達到業(yè)主招標要求承包商的技 術(shù)和業(yè)務(wù)能 力是否滿足 業(yè)主要求是否按照業(yè) 主要求進行 培訓并驗證具備從事工作的能力是否滿足上 級組織和企 業(yè)的要求該過程的輸出文件，評標評分表、合同 承包商目錄等 二、 承包商管理的要求——第二步選擇確定合同承包商名錄 說明：A公司經(jīng)過資格預(yù)審、招標或評審合格的同公司有合同關(guān)系承包商的名單，各屬地、業(yè)務(wù)管理部門 均要建立本單位使用或管理的本名錄，安全部管理承包商的工程師每季度應(yīng)匯總收集更新一份公司級的 名錄，發(fā)布至各部門和屬地 二、 承包商管理的要求——第二步選擇確定開工準備安全協(xié)議危害告知培訓雙方簽訂安全 協(xié)議，如果涉 及到兩個承包 商的交叉作業(yè)， 這兩個承包商 也要簽訂安全 協(xié)議告知承包商 在施工過程 中可能存在 的危害和風 險以及措施培訓內(nèi)容的 識別及完成 培訓、考核 同承包商確定 溝通方式（如 例會），審查 承包商的安全 作業(yè)計劃和應(yīng) 急救援預(yù)案。該過程的輸出文件較多 二、 承包商管理的要求——第三步開工準備形成的管理文件（不限于）： 業(yè)主同承包商簽訂的安全協(xié)議 承包商簽名的危害告知書、承諾書 承包商培訓相關(guān)的各類文件、記錄：培訓需求矩陣、培訓記錄、試題、合格證明等 雙方明確的溝通方式：每天例會、周會、月度總結(jié)會、安全績效考評方式等 方案、應(yīng)急預(yù)案、承包商安全計劃、雙方審查的結(jié)果等 對電動、液壓等工器具的入廠檢查等 門禁系統(tǒng)需要的信息等 二、 承包商管理的要求——第三步開工準備承包商的培訓需求識別，是十分重要的；有些企業(yè)采用固定通用的培訓材料，這種做法是有瑕疵 的，后果是可能存在培訓內(nèi)容缺失的情況。編制并使用承包商培訓矩陣表，是好的方法！ 二、 承包商管理的要求——第三步開工準備對承包商工器具及救援物資的檢查，在開工準備階段完成承包商工器具及救援物資檢查登記表 說明：承包商使用的施工機械、電動、氣動工器具在進入屬地前，由屬地單位主任組織電氣、安全、設(shè)備等專業(yè)人員對 其作業(yè)設(shè)備機械和工器具、救援物資進行檢查，合格后貼上“合格”標簽，準予進入。 二、 承包商管理的要求——第三步開工準備作業(yè)監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案的演練事故管理執(zhí)行安全計劃對作業(yè)的危 害識別和風 險控制；安 全準則的遵守情況。承包商應(yīng)急 預(yù)案是否按 照要求進行 培訓演練是否及時向 業(yè)主報告事 故；承包商 事故管理情況。對承包商安 全計劃執(zhí)行 情況的檢查， 問題的通報作業(yè)監(jiān)督的主體是誰？業(yè)主如何開展承包商的作業(yè)監(jiān)督工作？ 二、 承包商管理的要求——第四步作業(yè)監(jiān)督二、承包商管理的要求——第四步作業(yè)監(jiān)督問題:承包商人員打磨作業(yè)期間未戴護目鏡。 責任單位：承包商。處理方式：………二、承包商管理的要求——第四步作業(yè)監(jiān)督問題：裝置一樓施工作業(yè)乙炔氣瓶壓力表損壞，指針偏離正常范圍，氣瓶未直立且無防曬措施。 責任單位：承包商某隊。 處理方式：…………承包商作業(yè)安全檢查記錄 二、 承包商管理的要求——第四步作業(yè)監(jiān)督規(guī)范關(guān)鍵 詞5.6.4承包商與供應(yīng)商 企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行承包商管理制度，對承包商資格預(yù)審、選擇、開工前 準備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價、續(xù)用等過程進行管理，建立合格承 包商名錄和檔案。企業(yè)應(yīng)與選用的承包商簽訂安全協(xié)議書。承包商管理制度；預(yù)審；選擇；開工準備；監(jiān)督；評價；續(xù)用；合格 名錄；檔案；安全協(xié)議證據(jù)1.制度和內(nèi)容符合性 2.預(yù)審記錄；選擇記錄；安全交底；作業(yè)過程檢查記錄；評價準則及記錄；續(xù)用標準和文件；企業(yè)合格承包商名錄；安全協(xié)議 3.作業(yè)方案審查記錄；應(yīng)急預(yù)案審查記錄 二、 承包商管理的要求——第五步評價與續(xù)用合同履行能力質(zhì)量保障能力施工進度安全管理制度人身設(shè)備風險控制作業(yè)管理能力管理層對安全工作的重視管理人員履職員工安全技術(shù)培訓安全投入施工資源投入施工組織作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施符合性內(nèi)部安全技術(shù)交底很多企業(yè)對承包商使用年度的評價表來完成安全績效評價。 二、 承包商管理的要求——第五步評價與續(xù)用承包商的安全績效管理是一個常態(tài)、動態(tài)的管理過程，也是一個業(yè)績改善過程。定期檢查和 審查 將作業(yè)監(jiān)督的 情況和安全計 劃執(zhí)行的審查 情況，及時通 知承包商，這 可能是一份問 題清單數(shù)據(jù)統(tǒng)計與 分析根據(jù)檢查與審 查情況，對問 題進行統(tǒng)計與 分析，將管理 數(shù)據(jù)化績效評價企業(yè)建立安全 評價準則和續(xù) 用標準，對承 包商安全績效 定期評價 二、 承包商管理的要求——第五步評價與續(xù)用如何建立承包商的安全績效評價準則？事 件質(zhì) 量計 劃成 本評價至少要圍繞：承包商發(fā)生事件率、安全方案的執(zhí)行 率、工作質(zhì)量、方案計劃的符合性和成本等方面， 建立評價標準；各企業(yè)可以自行確定。日常的安全檢查月度安全業(yè)績評價年度安全業(yè)績評價 二、 承包商管理的要求——第五步評價與續(xù)用資格預(yù)審部門同商務(wù)部門的管理脫節(jié)承包商管理制度中有沒有明確資格預(yù)審的職責和要求？企業(yè)項目委托或招標流 程的相關(guān)制度是否有沖突？ 是否建立了良好的安全溝通機制？包括內(nèi)部溝通和承包商的溝通？ 是否在日常工作中就落實了資格預(yù)審制度，形成了承包商合格名錄/清單資格后審問題——已經(jīng)是合同承包商了，才發(fā)現(xiàn)資格有缺陷或達不到業(yè)主的HSE要求 企業(yè)即將停車檢修了，資格預(yù)審來不及做了 三、 承包商管理難點與對策—資格預(yù)審企業(yè)承包商管理制度中應(yīng)明確資格預(yù)審的要求和商務(wù)部門招標流程的要求 審查同承包商管理相關(guān)的接口程序或制度，保持一致 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)開展制度的充分培訓與溝通 重要的是：在日常工作中就逐步開展承包商資格預(yù)審工作，形成承包商“大名單” 三、 承包商管理難點與對策—資格預(yù)審不合理的低價中標策略與掛靠、分包承包商管理制度中是否明確了選擇時的安全要求以及評分準則？ 安全部門或項目、維修部門是否落實了同承包商的安全溝通？ 企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制是否明確 詳細的合同條款對掛靠、分包的要求，合同的評審承包商人員素質(zhì)差，文化程度或技能的差距 承包商人員的PPE、設(shè)備設(shè)施等達不到現(xiàn)場的要求 承包商作業(yè)的安全措施遠遠達不到要求 三、 承包商管理難點與對策—承包商選擇在承包商管理制度中明確資格預(yù)審時，合格承包商安全條件和準則 業(yè)務(wù)部門或安全部門應(yīng)在資格預(yù)審時充分溝通安全要求，包括人員、機械設(shè)備、 安全措施的要求和可能帶來的成本以及不符合的后果 應(yīng)在安全生產(chǎn)責任制、崗位安全職責中明確不合理低價中標策略造成后果的擔 當 安全部門應(yīng)充分介入承包商選擇工作，做好安全技術(shù)評分與價格評分的均衡 在制度中明確選擇承包商的安全評審最低分準則 三、 承包商管理難點與對策—承包商選擇承包商的培訓與效果是否開展了承包商培訓需求分析 是否有適用的培訓教材和適合的培訓方式，以供選擇 是否考慮了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，如培訓模塊與門禁系統(tǒng)的結(jié)合 重要的是：企業(yè)的門禁管理有沒有漏洞或失效？企業(yè)實施了培訓，但效果達不到：忘了、未真正掌握 人員變動頻繁，培訓資源浪費嚴重 人員的培訓履歷信息在管理中缺失了 三、 承包商管理難點與對策—開工準備應(yīng)充分重視門禁系統(tǒng)的管理——硬件配備和準入管理 培訓教材與培訓講師 大中型企業(yè)信息化培訓系統(tǒng)的應(yīng)用——人員信息、培訓方式（VR技術(shù)）、培訓 信息、培訓履歷跟蹤等 定期的復訓以及現(xiàn)場培訓機會的應(yīng)用（小型企業(yè)） 樣板工地 充分發(fā)揮目前已經(jīng)推廣運行的安全信息化平臺功能的擴展 三、 承包商管理難點與對策—開工準備承包商作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)與作業(yè)監(jiān)督的主體責任定期的承包商溝通機制？ “黑名單”“零容忍”“ABC違規(guī)清單”等？ 承包商作業(yè)監(jiān)督職責是否在制度中明確？責任制明確？ 承包商人員行為的“獎與罰”？罰款？承包商的作業(yè)過程中違規(guī)的反復出現(xiàn)，處罰了效果不理想 作業(yè)過程的監(jiān)督“心有余而力不足”——除了安全部門在做，還有誰在做？ 安全人員的“權(quán)力”問題 三、 承包商管理難點與對策—作業(yè)監(jiān)督大型企業(yè)有專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)和人員（督察隊…） 中小型企業(yè)應(yīng)建立有聯(lián)合督查的機制（業(yè)務(wù)部門、安全部門以及承包商負責人等） 樣板工地 承包商的安全表現(xiàn)定期溝通與公布機制——各類例會、“紅黑榜”等 違規(guī)“紅線”體系的建立——禁令、“零容忍”“一次機會”等 安全部門的話語權(quán)和適當?shù)摹敖枇Α保ǖ谌降牧α浚?三、 承包商管理難點與對策—作業(yè)監(jiān)督評價流于形式或沒有決定權(quán)是否做好了日常的監(jiān)督與績效評價？ 是否及時公布了評價結(jié)果？ 評價與續(xù)用的原則是否在制度中予以明確，分解到了崗位責任制，明確了責任 擔當？ 安全部門履行了職責？履職的痕跡？往往到了年底的安全業(yè)績評價時，好像無從下手，沒有依據(jù)或“底氣”，結(jié)果評價流于形式 對于安全表現(xiàn)差的承包商，安全部門也沒有權(quán)力清退 三、 承包商管理難點與對策—評價與續(xù)用評價是建立在日常表現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，應(yīng)做好月度的承包商安全績效 正式的承包商安全評價會議或途徑 做好承包商安全表現(xiàn)的匯總（數(shù)據(jù)化和圖形化），并公布 在安全生產(chǎn)責任制、崗位安全職責中明確承包商評價與續(xù)用的責任 安全部門的監(jiān)督職責：對承包商的評價與續(xù)用建議應(yīng)有正式書面形式的記錄 三、 承包商管理難點與對策—評價與續(xù)用