大型機(jī)械安拆、頂升 管理培訓(xùn)第一部分目錄CONTENTS第二部分第三部分建筑起重機(jī)械安全事故警示建筑起重機(jī)械安全事故主要原因建筑起重機(jī)械安拆、頂升管控要求第四部分建筑起重機(jī)械安拆、頂升管控要求建筑起重機(jī)械安全事故警示教育第一部分2019-2020年起重機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)1-3月4月5月6月7月8月發(fā)生2起塔吊傾覆事故，1起塔吊拆除事故（導(dǎo)致3死1傷）發(fā)生6起事故，其中安拆事故3起發(fā)生10起事故，其中2起為電梯轎廂墜落事故，2起頂升事故發(fā)生12起事故，其中3起為安拆事故發(fā)生10起事故，其中3起為安拆事故發(fā)生8起事故，其中3起為安拆事故2019年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑起重機(jī)械倒塌事故發(fā)生的概率為： 1臺(tái)/1.5天2020年信息來(lái)源住建部官網(wǎng)、塔吊在線公眾號(hào)事故類型塔吊傾覆、折臂、高墜及電梯墜落2019-2020年起重機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)2020年大型機(jī)械事故分布2起施工電梯轎廂墜落事故造成9人死亡2020年大型機(jī)械事故分類起重機(jī)械典型事故案例案例1:河北衡水“4.25”電梯墜落事故 事故經(jīng)過(guò)： 2019年4月25日，河北衡水市翡翠華庭工程施工中，發(fā)生電梯轎廂墜落，造成11人死亡。 原因分析： 1、事故施工升降機(jī)斷開(kāi)處兩根高強(qiáng)螺栓未安裝； 2、安拆單位加節(jié)與附著后未按規(guī)定進(jìn)行自檢； 3、總包單位加節(jié)后未進(jìn)行驗(yàn)收即違規(guī)使用。典型事故案例案例2:廣西玉林“5.16”電梯墜落事故 事故經(jīng)過(guò)： 2020年 5月16日晚，廣西玉林市區(qū)一在建工地一臺(tái)施工電梯從高處失控墜落，吊籠與上部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、附墻裝置一同墜落。事發(fā)時(shí)有人員在電梯里。事故導(dǎo)致6人死亡。 原因分析： 1、事故施工升降機(jī)斷開(kāi)處兩根高強(qiáng)螺栓未安裝； 2、安拆單位加節(jié)與附著后未按規(guī)定進(jìn)行自檢； 3、總包單位加節(jié)后未進(jìn)行驗(yàn)收即違規(guī)使用。典型事故案例案例3:河南鄭州“8.28”塔吊傾覆事故 事故經(jīng)過(guò)： 2019年 8月28日晚，河南鄭州一在建工地塔吊頂升過(guò)程中發(fā)生傾覆，事故導(dǎo)致3人死亡，1人重傷。 原因分析： 1、 頂升前未將塔吊配平，頂升過(guò)程中未保證起重臂與平衡臂的平衡； 2、頂升過(guò)程中未使用回轉(zhuǎn)制動(dòng)器將塔吊上部機(jī)構(gòu)處于制動(dòng)狀態(tài)； 3、未將頂升加高用的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)在頂升位置起重臂正下方排成1排。典型事故案例案例4:廣州海珠“7.22”塔吊傾覆事故 事故經(jīng)過(guò)： 2017年 7月22日，廣州市海珠區(qū)一在建工地塔吊頂升過(guò)程中發(fā)生傾覆，事故導(dǎo)致7人死亡，2人重傷。 原因分析： 1、 部分頂升人員違規(guī)飲酒后作業(yè)，未佩戴安全帶； 2、塔吊右頂升銷軸未插到正常工作位置，處于非正常受力狀態(tài)下。 典型事故案例案例5:寧波“3.13”塔吊倒塌事故事故經(jīng)過(guò)： 2020年 3月 13 日 ，位于寧波市鎮(zhèn)海區(qū)東西盛ZH08-05-01項(xiàng)目發(fā)生起重機(jī)械傷害事故（塔吊拆卸），造成 3 人死亡，1人受傷。安裝單位：1、技術(shù)負(fù)責(zé)人不在崗；2、資料員自行編制方案并代簽字；3、未安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；4、人員配備不到位、違章指揮；5、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)操作塔吊進(jìn)行了回轉(zhuǎn)、變幅及吊運(yùn)作業(yè)，致使爬升架受到附加傾覆力矩，造成爬升架桿件及連接部位失效，平衡臂、起重臂及回轉(zhuǎn)總成等上部結(jié)構(gòu)缺少支撐，失去平衡總包單位： 1、項(xiàng)目經(jīng)理未在崗履職； 2、安全員未進(jìn)行旁站直接原因間接原因安全生產(chǎn)責(zé)任事故1、免責(zé)：司機(jī)、安拆單位安全員（死亡）；2、刑責(zé)：安裝單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3：行政處罰：安裝、總包、監(jiān)理、建設(shè)單位法人；4、其他處理：安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理、安全員，監(jiān)理監(jiān)理員事故追責(zé)（調(diào)查報(bào)告）建筑起重機(jī)械安全事故主要原因第二部分機(jī)械整機(jī)的“三種缺陷”機(jī)械安拆單位“四類人員”不到位 1、未按規(guī)定足額配置安拆人員，或安拆未結(jié)束人員提前離崗； 2、存在“突擊隊(duì)”作業(yè)； 3、個(gè)別安拆人員無(wú)證上崗或證件過(guò)期未進(jìn)行年審。機(jī)械供應(yīng)單位設(shè)備管理“三項(xiàng)不足”無(wú)定期檢查計(jì)劃 檢查人員走形式 重大風(fēng)險(xiǎn)部位未檢查項(xiàng)目機(jī)械監(jiān)管的“四不現(xiàn)象”1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 2、基礎(chǔ)驗(yàn)收； 3、安裝、頂升后驗(yàn)收； 4、吊索具驗(yàn)收。1、定期檢查； 2、惡劣天氣后檢查； 3、作業(yè)人員違章； 4、吊索具。1、機(jī)械操作人員； 2、機(jī)械維保人員。1、操作人員配置； 2、操作人員年齡； 3、操作人員證件。建筑起重機(jī)械安拆、頂升管控要求第三部分嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--國(guó)家及行業(yè)規(guī)程（主席4號(hào)令--2013） 《特種設(shè)備安全法》（國(guó)務(wù)院549號(hào)令--2009） 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（第114號(hào)令--2014） 《特種設(shè)備目錄》（建設(shè)部第166號(hào)令--2008） 《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建字[2008]75號(hào)） 《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》（建字[2008]76號(hào)） 《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》（JGJ215-2010） 《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ196-2010） 《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》總 綱主管部門規(guī)定行業(yè)規(guī)程嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--企業(yè)規(guī)章嚴(yán)控機(jī)械管理合規(guī)性健全機(jī)械管理隊(duì)伍強(qiáng)化機(jī)械管理人員專業(yè)能力培育加強(qiáng)機(jī)械管理制度的宣貫、學(xué)習(xí)嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--合規(guī)性管理責(zé)任 主體1、提供擬設(shè)備基礎(chǔ)施工資料，確保安拆施工條件，交叉的分包簽訂安全協(xié)議； 2、審核設(shè)備資料、安拆單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員證書(shū)、安拆專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案、旁站監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收、檢查。 3、群塔作業(yè)方案及應(yīng)急救援預(yù)案?？偝邪鼏挝?20103060504建設(shè)單位1、方案審核（專家論證）； 2、群塔協(xié)調(diào)（區(qū)域內(nèi)多家總包，安全協(xié)議）監(jiān)理單位1、審核設(shè)備、安拆資質(zhì)、方案； 2、監(jiān)督方案實(shí)施（旁站）； 3、監(jiān)督設(shè)備使用及檢查。1、辦理設(shè)備備案；2、建立設(shè)備檔案；3、履行合同；4、供應(yīng)設(shè)備合規(guī)。租賃單位1、編制專項(xiàng)方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總包和監(jiān)理審核后，告知主管部門； 2、按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝使用說(shuō)明書(shū)等檢查建筑起重機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件（含設(shè)備、驗(yàn)收）； 3、組織三級(jí)安全教育及安全施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，并提供有效合同； 4、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；安拆單位1、配合設(shè)備安拆； 2、安拆作業(yè)半徑內(nèi)停止作業(yè)。 分包單位嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--合規(guī)性管理使用單位≠總承包單位產(chǎn)權(quán)單位≠租賃單位勞務(wù)分包：施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承攬工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。主要是勞動(dòng)力輸出。專業(yè)分包：指建筑工程總承包單位根據(jù)總承包合同的約定或者經(jīng)建設(shè)單位的允許，將承包工程中的專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)完成的活動(dòng)?？梢杂凶约旱膭趧?wù)分包。產(chǎn)權(quán)單位：設(shè)備備案單位租賃單位：合同簽訂單位掛 靠嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--合規(guī)性管理1、未簽訂合同不準(zhǔn)安拆2、方案未經(jīng)審核通過(guò)不準(zhǔn)安拆4、未簽訂安全協(xié)議不準(zhǔn)安拆（租賃、安拆非一體，三方協(xié)議）6、作業(yè)人員與報(bào)檢人員不一致且無(wú)變更、人員不足或無(wú)有效證件的不準(zhǔn)安裝3、設(shè)備與合同要求不一致未經(jīng)分公司或辦事處確認(rèn)的不準(zhǔn)安拆7、作業(yè)人員防護(hù)用品不齊全的不準(zhǔn)安裝9、安裝單位旁站人員未到崗不準(zhǔn)安裝8、安裝作業(yè)人員三級(jí)教育缺失、未經(jīng)入場(chǎng)安全教育不準(zhǔn)安拆5、作業(yè)環(huán)境（照明、天氣等）不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)安拆10、輔助起重機(jī)械未經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)安拆十不準(zhǔn)作業(yè)前管控進(jìn)場(chǎng)后管控嚴(yán)守機(jī)械管理規(guī)章制度--隊(duì)伍管理租賃單位（模式）提供設(shè)備操作人員（塔吊司機(jī)、電梯司機(jī)）勞務(wù)輸出定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)（南方區(qū)域需提供維保資質(zhì)）維保服務(wù)提供設(shè)備供應(yīng)（協(xié)助定位）租賃業(yè)務(wù)安拆單位（關(guān)鍵人員）租賃+勞務(wù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專 職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》勞務(wù)分包人員在50人以下的，配備1名專職安全員；50人-200人的，配備2名專職安全員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全員，并根據(jù)所承擔(dān)的施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。關(guān)鍵 崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人安全人員技術(shù)人員 （機(jī)械管理員）建立穩(wěn)定的安拆班組，杜絕安拆資質(zhì)掛靠以及突擊隊(duì)作業(yè)問(wèn)題聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理123適用于地基情況較好、承載力較高地區(qū)承臺(tái)式適用于地基承載力低于使用說(shuō)明書(shū)要求，如回填區(qū)域、濕軟的地質(zhì)等樁基+承臺(tái)式適用于基礎(chǔ)較低，需進(jìn)行抬高處理的基礎(chǔ)格構(gòu)柱+承臺(tái)式4適用于需要移動(dòng)的設(shè)備壓重式基礎(chǔ)基礎(chǔ)類別聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理預(yù)埋支腿預(yù)埋螺栓預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)節(jié)基礎(chǔ)預(yù)埋形式一般分為：預(yù)埋支腿（宜采用）、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋表準(zhǔn)節(jié)（非常規(guī)做法，加強(qiáng)節(jié)，新購(gòu)置）原廠生產(chǎn)聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)方案項(xiàng)目總工根據(jù)基礎(chǔ)承載力情況，結(jié)合使用說(shuō)明書(shū)編制基礎(chǔ)施工方案接地體埋設(shè)1、獨(dú)立接地體埋設(shè)，應(yīng)符合規(guī)范要求（獨(dú)立基礎(chǔ)）； 2、接地體與筏板連接，由項(xiàng)目電氣工程師指導(dǎo)施工（基礎(chǔ)與筏板連成一體）基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目總工組織工程、技術(shù)、監(jiān)理等單位人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收基礎(chǔ)定位項(xiàng)目總工組織中標(biāo)單位或邀請(qǐng)相關(guān)專家，根據(jù)項(xiàng)目平面布置、施工部署、工期進(jìn)行合理部署塔吊位置及數(shù)量，關(guān)注塔吊大臂朝向，便于拆除鋼筋隱蔽驗(yàn)收專業(yè)工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收基礎(chǔ)施工根據(jù)方案情況，對(duì)施工人員進(jìn)行交底，租賃單位人員安排專人進(jìn)行進(jìn)行基礎(chǔ)件預(yù)埋，首次澆筑應(yīng)有租賃單位技術(shù)人員旁站并做好抄平。聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理1.有條件的工地，考慮塔吊基礎(chǔ)頂部高于建筑物基礎(chǔ)頂部2.基礎(chǔ)放坡，塔吊基礎(chǔ)連接部位分別向四周按照一定比例進(jìn)行坡度設(shè)置3.基礎(chǔ)砼澆筑前，預(yù)埋PVC導(dǎo)管形成積水坑（或設(shè)置排水溝）5.在地下室頂部設(shè)置塔吊防水裝置（四周為100mm磚砌體），穿樓板鋼筋應(yīng)割除。6.在塔吊基礎(chǔ)四周與建筑物基礎(chǔ)之間連續(xù)設(shè)置止水鋼板4.在基礎(chǔ)四周砌筑磚胎膜，在磚胎膜最底部預(yù)留泄水孔洞 基礎(chǔ)施工方案中應(yīng)考慮排水措施，常見(jiàn)排水措施有：聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理驗(yàn)收要有結(jié)論，驗(yàn)收責(zé)任人為項(xiàng)目總工聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收產(chǎn)權(quán)與租賃、品牌、年限檢查方法：對(duì)比租賃合同及產(chǎn)權(quán)備案證書(shū)，檢查產(chǎn)權(quán)與租賃主體是否一致，年限及品牌是否符合要求聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收注.項(xiàng)目部招標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制招標(biāo)文件，若因市場(chǎng)環(huán)境受限，品牌、年限不能滿足公司制度要求，拓展的品牌應(yīng)經(jīng)分公司安全總監(jiān)考察合格報(bào)公司備案后方可使用，使用標(biāo)準(zhǔn)遵照三線品牌要求入場(chǎng)驗(yàn)收以合同簽訂條款為準(zhǔn)聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收 塔吊套牌、結(jié)構(gòu)件混用檢查方式：1.檢查標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、回轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、大臂、預(yù)埋件、附墻桿件等部位鋼印； 2.檢查備案證是否與鋼印編號(hào)品牌、年限是否一致(如中聯(lián)：序列號(hào)203 18 05988) 3.檢查標(biāo)準(zhǔn)節(jié)材質(zhì)、爬梯、休息平臺(tái)等部位樣式與結(jié)構(gòu)是否一致；附墻桿件大臂前端標(biāo)準(zhǔn)節(jié)預(yù)埋件標(biāo)準(zhǔn)節(jié) 回轉(zhuǎn)承臺(tái)聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收 電梯套牌、結(jié)構(gòu)件混用檢查方式：1.檢查備案證是否與電梯操作臺(tái)銘牌品牌一致； 2.檢查極限開(kāi)關(guān)、控制箱變壓器、電機(jī)銘牌等出廠時(shí)間與設(shè)備出廠時(shí)間差；電機(jī)銘牌變壓器銘牌極限開(kāi)關(guān)銘牌聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--入場(chǎng)環(huán)節(jié)2、入場(chǎng)驗(yàn)收兩張照片： 1.設(shè)備整體效果照片； 2.驗(yàn)收人員照片。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，并明確驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收不合格處理方式退場(chǎng)處理并進(jìn)行登記，對(duì)拒不退場(chǎng)的，報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，記不良行為一次，公司將對(duì)責(zé)任單位采取限制投標(biāo)、約談負(fù)責(zé)人等措施聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--安裝環(huán)節(jié)1、安裝資質(zhì)及人員 資質(zhì)審核:起重機(jī)械安拆、頂升前，應(yīng)對(duì)安拆單位資質(zhì)登記進(jìn)行審核，特別是在頂升階段，頂升階段施工單位應(yīng)與安拆階段單位一致，應(yīng)特殊情況更換的，應(yīng)報(bào)分公司進(jìn)行審核。 起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。各級(jí)資 質(zhì)承包工程范圍如下： 1.一級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)塔式起重機(jī)、各類施工升降機(jī)和門式起重機(jī)的安裝和拆卸； 2.二級(jí)資質(zhì)可承擔(dān) 3150KN·m 以下塔式起重機(jī)、各類施工升降機(jī)和門式起重 機(jī)的安裝和拆卸； 3.三級(jí)資質(zhì)可承擔(dān) 800KN·m 以下塔式起重機(jī)、各類施工升降機(jī)和門式起重 機(jī)的安裝和拆卸。 核實(shí)安裝人員的上崗證件，確保人證相符，起重塔吊不少于7人（4名安拆，1名信號(hào)工，1名電工，1名塔司），施工電梯不少于5人（2名安拆，1名信號(hào)工，1名電工，1名司機(jī)），并在方案中明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。安裝、拆除、頂升人員要求一致安全員技術(shù)員聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--安裝環(huán)節(jié)2、基礎(chǔ)抄平 機(jī)械安裝前要做好基礎(chǔ)抄平工作（三次），塔式起重機(jī)水平度偏差＜1/1000；施工電梯地基上表面平整度允許偏差10mm，防止安裝后垂直度偏差過(guò)大。第一次抄平：預(yù)埋件安裝后，測(cè)量結(jié)論應(yīng)有預(yù)埋件(租賃單位)施工人員填寫(xiě)； 第二次抄平：混凝土澆筑后，測(cè)量結(jié)論應(yīng)有項(xiàng)目部測(cè)量人員、租賃單位技術(shù)人員填寫(xiě)； 第三次抄平：安裝前抄平，測(cè)量結(jié)論應(yīng)有安裝單位人員填寫(xiě)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)出具整改措施。三次測(cè)量分別做好記錄，計(jì)算偏差量最大的差值除以間距聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--安裝環(huán)節(jié)3、防雷接地 采用對(duì)角節(jié)點(diǎn)的形式，常見(jiàn)接地體為扁鋼、角鐵（橫截面30mm*3.5mm表面經(jīng)電鍍）及橫截面積不小于16mm2的絕緣銅電纜。 嚴(yán)禁接地體與基礎(chǔ)節(jié)主肢結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接，破壞結(jié)構(gòu)性能，應(yīng)在產(chǎn)權(quán)單位或安裝單位技術(shù)人員指導(dǎo)下連接。注意事項(xiàng)：聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--安裝環(huán)節(jié)4、連接裝置嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)“連體節(jié)”安裝連接螺栓螺母朝上加強(qiáng)節(jié)連接處使用新購(gòu)置的連接螺栓附墻及以上二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用新購(gòu)置螺栓大臂連接后小車導(dǎo)軌應(yīng)平整電梯最上端安裝無(wú)齒節(jié)，并應(yīng)區(qū)別顏色，非最終高度禁止轎廂運(yùn)行至最上端附墻架以上聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--安裝環(huán)節(jié)5、頂升配平1、檢查液壓系統(tǒng)； 2、將測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊運(yùn)至配平處； 3、打開(kāi)下支撐與連接標(biāo)準(zhǔn)節(jié)； 4、打開(kāi)液壓系統(tǒng)測(cè)試； 5、測(cè)試合格后將下支撐與連接標(biāo)準(zhǔn)節(jié)緊固。測(cè)試配平1、起吊配平節(jié)； 2、打開(kāi)下支撐與連接標(biāo)準(zhǔn)節(jié)； 3、調(diào)試吊運(yùn)1、將頂升節(jié)吊運(yùn)至引進(jìn)平臺(tái)或橫梁； 2、將配平節(jié)吊至配平處； 頂升1、啟動(dòng)液壓系統(tǒng)至合適高度； 2、引進(jìn)頂升節(jié)并與下節(jié)進(jìn)行連接 3、啟動(dòng)液壓下降至頂升節(jié)處并與下支撐連接。1、頂升過(guò)程中，回轉(zhuǎn)制動(dòng)器將塔機(jī)的回轉(zhuǎn)鎖緊，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)、變幅和吊裝作業(yè)； 2、所加標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上的踏步，必須與已有標(biāo)準(zhǔn)節(jié)對(duì)正； 3、設(shè)專人操作液壓系統(tǒng)并注意觀察頂升橫梁兩端銷軸是否放在爬爪圓弧槽內(nèi)； 4、最高處風(fēng)速大于14m/s時(shí)，不得進(jìn)行頂升作業(yè)； 5、若液壓頂升系統(tǒng)出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止頂升，收回油缸，將下支座落在塔身頂部，并將下支座與塔身連接牢靠后，再排除液壓系統(tǒng)的故障休息期間，確保下支座與塔身連接牢靠，設(shè)專人看護(hù)聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--旁站環(huán)節(jié)聚焦機(jī)械管理薄弱環(huán)節(jié)--驗(yàn)收環(huán)節(jié)機(jī)械供應(yīng)商管理第四部分機(jī)械供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商“十大不良行為” 為加強(qiáng)供應(yīng)商管控，提升紅線意識(shí)，打造誠(chéng)信供應(yīng)商，特制訂供應(yīng)商“不良行為清單”。凡存在清單內(nèi)不良行為的供應(yīng)商直接列為限制使用供應(yīng)商，直至剔除合格供應(yīng)商名錄（建立登記臺(tái)賬）機(jī)械供應(yīng)商管理2.供應(yīng)商履約要求 （1）維保服務(wù)。供應(yīng)商項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)提供項(xiàng)目維保人員名單，在項(xiàng)目進(jìn)行備案（人員2-3人），應(yīng)提供有效證件、勞務(wù)合同、三級(jí)教育等資料，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目機(jī)管員（安全總監(jiān)）開(kāi)展入場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底，檢查勞保用品佩戴情況。（2）設(shè)備操作人員要求。塔吊司機(jī)應(yīng)具備2年及以上操作經(jīng)驗(yàn)，年齡不宜超過(guò)50歲；電梯司機(jī)年齡不宜超過(guò)55歲。操作人員應(yīng)提前到項(xiàng)目備案，查驗(yàn)證件有效性，組織體檢，剔除不合格人員。機(jī)械供應(yīng)商管理3.開(kāi)展供應(yīng)商安全交底會(huì)議 （1）已合作供應(yīng)商安全交底。各分公司安全總監(jiān)應(yīng)針對(duì)公司機(jī)械管理規(guī)定、合同要求等組織對(duì)合作供應(yīng)商負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，并將交底報(bào)公司安監(jiān)部備案。 （2）新引進(jìn)供應(yīng)商安全交底。供應(yīng)商考核合格后，分公司安全總監(jiān)應(yīng)組織對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，并將安全交底作為考察報(bào)告附件，報(bào)公司備案。機(jī)械供應(yīng)商管理4.開(kāi)展安全生產(chǎn)條件復(fù)查 （1）供應(yīng)單位生產(chǎn)條件復(fù)查。重點(diǎn)檢查供應(yīng)單位設(shè)備回場(chǎng)保養(yǎng)情況、零配件采購(gòu)清單（儲(chǔ)備量及品牌）、設(shè)備出場(chǎng)程序、維保人員數(shù)量與設(shè)備總量是否相符等。 （2）合作方（安拆單位）生產(chǎn)條件復(fù)查。排查各供應(yīng)商在公司履約中，合作的安拆單位資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合規(guī)性、技術(shù)能力等。建立分公司合格安拆單位名錄，安拆資質(zhì)不低于二級(jí)。機(jī)械供應(yīng)商管理5.供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn) （1）項(xiàng)目部考核。成立考核小組，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、土建（安裝）工程師等，每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)分公司安全總監(jiān)審核匯總后，提交公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。 機(jī)械供應(yīng)商管理5.供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn) （2）分公司考核。成立考核小組，包括分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理等，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。 （3）公司考核。每年結(jié)合項(xiàng)目部、分公司以及第三方檢測(cè)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，并發(fā)布合格供應(yīng)商名錄。THANKS