企業(yè)安全與健康培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2024.04.16 培訓(xùn)人：XXX職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)目 錄職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預(yù)防事故發(fā)生的辦法工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策建立安全計(jì)劃能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀第一部分為什么安全如此重要 管理人員在安全方面扮演的角色 安全方面法律的基本情況安全專家認(rèn)為，“安全問(wèn)題總是“自上而下”出現(xiàn)的?！币豁?xiàng)針對(duì)兩個(gè)組織的研究得出的結(jié)論是：僅僅根據(jù)企業(yè)在過(guò)去四年中節(jié)約的工傷保險(xiǎn)成本這種直接收益計(jì)算，安全活動(dòng)的收益和投資比例為10:1。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)： 組織制定安全生產(chǎn)制度并督促實(shí)施； 每半年至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實(shí)； 每年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練； 發(fā)生事故時(shí)迅速組織搶險(xiǎn)救援，并及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門報(bào)告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)?！獜V東省安全管理?xiàng)l例——廣東省安全管理?xiàng)l例分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)： 指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)制度并指導(dǎo)組織實(shí)施； 每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，并向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況； 組織落實(shí)事故防范、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危害防治措施； 每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；——廣東省安全管理?xiàng)l例基層主主管人員應(yīng)當(dāng)在每天工作前進(jìn)行本崗位安全檢查： 設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效； 規(guī)定的安全措施落實(shí)； 所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定； 作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范； 個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用； 操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。 第六十一條 違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責(zé)致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款?！〉谌邨l　事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款；　第三十八條　事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；——深圳市安全管理?xiàng)l例——生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例引發(fā)事故的原因第二部分不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個(gè)主要原因。它包括： 設(shè)備防護(hù)不當(dāng)； 設(shè)備本身缺陷； 在機(jī)器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險(xiǎn)操作程序； 不安全的儲(chǔ)存——擠壓、超載； 不當(dāng)照明——光線炫目或光線不足； 不當(dāng)通風(fēng)——通風(fēng)不足、空氣源收到污染。危險(xiǎn)區(qū)域最嚴(yán)重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機(jī)器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機(jī)械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設(shè)備工作環(huán)境工作進(jìn)度和疲勞工作場(chǎng)所中的“氛圍”和心理狀態(tài)預(yù)防事故發(fā)生的辦法第三部分減少不安全的工作條件永遠(yuǎn)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。自我檢查清單識(shí)別危險(xiǎn)。 通過(guò)工作設(shè)計(jì)來(lái)消除或減少工作中的物理風(fēng)險(xiǎn)。如工作輪換可以減少接觸危險(xiǎn)的控制。 保護(hù)容易受傷害的員工（女性、老人）通過(guò)個(gè)人防護(hù)設(shè)備來(lái)保證安全，實(shí)際上降低了工人的危機(jī)意識(shí)，因此導(dǎo)致不安全的行為增加。個(gè)人防護(hù)設(shè)備 大小合身 易于保管和維修； 靈活輕巧； 給人舒適感并具有良好的散熱性 紋理粗糙； 比較容易穿脫； 容易清潔、處理和回收。選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)的優(yōu)先順序首先其次最后識(shí)別并努力消除潛在的危險(xiǎn)，如沒有防護(hù)的設(shè)備應(yīng)減少可能導(dǎo)致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細(xì)地篩選和培訓(xùn)員工減少不安全的行為需要一個(gè)過(guò)程?；谛袨榈拿嬖囶}目工作模擬測(cè)試如：如果你的上級(jí)交給你一項(xiàng)工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓(xùn)，你會(huì)怎么做？通過(guò)試工及面試測(cè)試求職者的運(yùn)功能力、生理缺陷等。通過(guò)人員甄選和配置減少不安全的行為通過(guò)培訓(xùn)減少不安全行為入職培訓(xùn)日常培訓(xùn)對(duì)于新員工，安全培訓(xùn)能夠有效減少不安全行為的發(fā)生；應(yīng)教會(huì)他們安全工作規(guī)定和程序，警告他們潛在的威脅，幫助他們樹立安全意識(shí)。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓(xùn)。 對(duì)文化水平較低的員工應(yīng)注重實(shí)際操作。行為安全教育首先確定造成工傷事故的員工行為，然后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們避免再出現(xiàn)這些行為。通過(guò)激勵(lì)手段減少不安全行為將海報(bào)與其他手段（培訓(xùn)）結(jié)合使用，同時(shí)還要經(jīng)常更新這些海報(bào)。員工通過(guò)參加安全會(huì)議、應(yīng)急培訓(xùn)等累積積分并獲得禮品卡等。對(duì)執(zhí)行安全制度或識(shí)別危險(xiǎn)的員工給予表?yè)P(yáng)，從而增加此類行為的發(fā)生。海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃正強(qiáng)化減少不安全的行為 強(qiáng)調(diào)高層管理人員的重視和投入 強(qiáng)調(diào)安全 制定安全政策 通過(guò)人員甄選減少不安全的行為 提供安全培訓(xùn) 利用海報(bào)和其他宣傳手段 利用正強(qiáng)化手段 利用基于行為的安全計(jì)劃 鼓勵(lì)員工參與 定期進(jìn)行安全和健康檢查減少不安全的工作條件 識(shí)別并清除不安全的工作條件 運(yùn)用管理手段，如實(shí)行工作輪換 使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策第四部分化學(xué)物質(zhì)傳染病人力工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)暴力工作壓力、工作倦怠大多數(shù)職業(yè)健康問(wèn)題并不像沒有“防護(hù)設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。危險(xiǎn)管理：識(shí)別危險(xiǎn)、評(píng)估危險(xiǎn)和控制危險(xiǎn)如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請(qǐng)他們呆在家里。 定期清潔工作場(chǎng)所和設(shè)備的表面 向員工強(qiáng)調(diào)經(jīng)常洗手的重要性。 按時(shí)更新健康證工作壓力解決方案工作進(jìn)度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會(huì)到導(dǎo)致員工巨大壓力。為員工提供支持（溝通、減少噪音的等） 公平對(duì)待 冥想解決方案易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活 保證工作中的休息時(shí)間放松。 及時(shí)與員工溝通，重新思考工作的目標(biāo)以及自己的狀態(tài)。工作倦?。河捎谶^(guò)分努力地追求不現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)而導(dǎo)致的體力和腦力資源全面耗竭。工作倦怠眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征計(jì)算機(jī)設(shè)備 工作臺(tái) 工具（手推車） 工作技巧（搬、舉、推）辦公室人力工程學(xué)設(shè)計(jì) 在電腦前工作20-40分鐘應(yīng)休息3-5分鐘。 使用設(shè)備減少?gòu)?qiáng)光的影響。 讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上 顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例 椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行； 增大工作臺(tái)的靈活性。 不在一個(gè)地方呆太長(zhǎng)的時(shí)間。預(yù)防暴力事件員工篩選培訓(xùn)組織公平性 嚴(yán)格的背景資料調(diào)查 在就業(yè)經(jīng)歷中有一段沒有說(shuō)明的空白期 簡(jiǎn)歷虛假 有過(guò)去工作中過(guò)不服從行為或暴力行為 對(duì)過(guò)去離職的原因不加解釋或解釋不可信 在個(gè)人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經(jīng)常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。說(shuō)明什么工作場(chǎng)所暴力，以及原因、預(yù)防和處理技巧。 說(shuō)明對(duì)暴力事件的零容忍態(tài)度。 需要注意的行為： 工作之外的暴力行為 過(guò)度的防衛(wèi)、強(qiáng)迫或妄想傾向 孤立傾向或孤獨(dú)傾向。 有暴力暗示的不服從行為。 對(duì)批評(píng)做出過(guò)度反應(yīng)的傾向。 持有兇器 長(zhǎng)期抱怨，經(jīng)常提出不合理的爭(zhēng)議。 侵犯他人隱私。 有報(bào)復(fù)傾向。 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力、災(zāi)難過(guò)分感興趣。 暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。 要減少暴力，就要努力確保公平對(duì)待。應(yīng)對(duì)有暴力傾向的員工解雇有暴力傾向的員工應(yīng)對(duì)憤怒的員工由部門經(jīng)理提出解雇。 在解雇員工時(shí)有保安人員在附近 清走該員工可能丟棄的物品 不要讓員工覺得你在譴責(zé)他，而是說(shuō)你在根據(jù)公司的政策要求。 維護(hù)員工的個(gè)人尊嚴(yán)，努力強(qiáng)調(diào)員工好的方面。 不穿寬大的衣服，乙方被抓住。保持目光交流 放下手頭的事，全身關(guān)注的聽。 用平靜的聲音說(shuō)話，創(chuàng)造寬松的環(huán)境 坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí) 了解使對(duì)方感到惱火的具體事件 謹(jǐn)慎地界定問(wèn)題 提出開放式的問(wèn)題，以從各方面了解存在的問(wèn)題 傾聽生氣的人往往只想讓別人聽他說(shuō)。他們需要自己能信任的人來(lái)充當(dāng)支持和同情他們的聽眾。建立安全計(jì)劃第五部分預(yù)防犯罪計(jì)劃企業(yè)對(duì)犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對(duì)不會(huì)容忍員工的任何犯罪行為。求職者調(diào)查在為填補(bǔ)每個(gè)職位而實(shí)施的人員甄選的過(guò)程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。犯罪知覺培訓(xùn)在員工培訓(xùn)以及新員工引導(dǎo)過(guò)程中，要清楚地說(shuō)明企業(yè)對(duì)工作場(chǎng)所中的犯罪行為絕對(duì)不會(huì)手軟。建立基本的安全計(jì)劃危險(xiǎn)評(píng)估自然安全機(jī)械安全組織安全從明顯存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析。利用工作場(chǎng)所自然或人工條件來(lái)減少隱患。利用諸如門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低人員監(jiān)控需要利用優(yōu)良的管理來(lái)提高管理水平。人員疏散計(jì)劃從理想角度看，警報(bào)之后，應(yīng)向員工給提供緊急情況的信息，從而讓員工知道他們接下來(lái)應(yīng)該采取那些行動(dòng)。較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的途徑疏散時(shí)的人員活動(dòng)及溝通企業(yè)安全與健康培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2024.04.16 培訓(xùn)人：XXX感謝觀看!