安全管理必備：安全領(lǐng)導(dǎo)力contents目 錄1什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？2企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑。3先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗分享。4總經(jīng)理安全履職評價。能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。PART 01什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？安全領(lǐng)導(dǎo)力是指安全領(lǐng)導(dǎo)者對他人實施影響，指引其他個人或群體，完成既定安全任務(wù)，從而促使組織實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。 安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素，對安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進(jìn)作用，而企業(yè)高層管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對其所在企業(yè)安全的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過實際行動讓員工體會到自己對安全的重視；并在企業(yè)內(nèi)建立起安全文化體系，營造重視安全的氛圍； 在工作中能夠親臨現(xiàn)場，以身作則； 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高效的安全執(zhí)行力，能夠把安全工作落到實處。 安全領(lǐng)導(dǎo)力 = 安全影響力+安全示范力+安全執(zhí)行力卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征： 公開的管理層承諾 建立合理的安全方針 建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 組建精干的安全管理專業(yè)隊伍 明確安全標(biāo)準(zhǔn) 確立安全目標(biāo)和指標(biāo) 定期走訪現(xiàn)場進(jìn)行安全審核 重視安全培訓(xùn) 開展事故調(diào)查，預(yù)防重大事故 制定激勵措施管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理領(lǐng)導(dǎo)VSVSPART 02企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑為什么培訓(xùn)也做了，制度也定了，規(guī)程也寫了，隱患也排查了，演練也搞了，事故還是會時有發(fā)生？事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式； 是企業(yè)安全主題責(zé)任落實不到位的表現(xiàn)。問題在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心是人的問題，尤其是管理者的問題更是領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)出來的! 也是管理者管理出來的事故是工人生產(chǎn)出來的管理失誤；操作程序缺陷；違章指揮等安全投入不夠；不重視安全；不作為等60%35%5%違章作業(yè)；安全意識淡薄、忽視危險等安全領(lǐng)導(dǎo)力存的的問題？企業(yè)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)對安全管理職責(zé)認(rèn)識不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理責(zé)任仍讓安全管理部門負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然存在著“安全讓位于生產(chǎn)”的觀念。安全意識缺乏、安全責(zé)任錯位領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險不能準(zhǔn)確獲取。對于所轄區(qū)域的風(fēng)險不能系統(tǒng)的認(rèn)知。風(fēng)險認(rèn)知不足不能科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方法來分析管控風(fēng)險，對于風(fēng)險的變化無從把握。風(fēng)險管控能力缺乏領(lǐng)導(dǎo)者與下屬不能進(jìn)行有效溝通和知識傳達(dá)；員工不能充分感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足?？梢姲踩I(lǐng)導(dǎo)力不足01020304安全領(lǐng)導(dǎo)力存的的問題？有人說：我在大會小會天天講安全，能說我不重視安全嗎？我認(rèn)為這樣的管理者是一個徹頭徹尾的假安全，這種婆婆嘴早晚要變成烏鴉嘴。安全不是天天講，就能夠出來的，要具體去做，怎么樣做？要有思路，要有方法，要做細(xì)致的工作落實，完善安全環(huán)境，建立良好的安全制約機(jī)制，逐步的讓整個企業(yè)形成正確的安全氛圍，才能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 事故的發(fā)生與管理者的素質(zhì)以及企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)、方式和安全管理水平等密切相關(guān)。事故減少了 = 問題少了嗎？傳統(tǒng)安全管理特征 發(fā)現(xiàn)問題 事故警察 解決問題增加程序或修訂程序培訓(xùn)與復(fù)培 紀(jì)律處罰管理風(fēng)險，控制危險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。 現(xiàn)代安全管理PART 03先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗分享杜邦安全文化模型 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)安全零事故目標(biāo)安全文化是個人及公司的核心價值、態(tài)度、認(rèn)識、能力、行為模式的總和。我要安全要我安全我們要安全貴公司的目標(biāo)是達(dá)到哪個階段? 多久能達(dá)到目標(biāo)? 貴公司現(xiàn)位于哪個階段?卓越企業(yè)安全文化建設(shè)的共同特點(diǎn)人管人累死人、制度管人管死人 文化管人管住魂 企業(yè)管理的最高境界是文化管理PART 04經(jīng)理安全履職評價為什么要進(jìn)行履職評價？滿足法律法規(guī)的要求 （外部的）減少因事故導(dǎo)致的損失 （內(nèi)部的）保護(hù)員工生命健康與安全 （最重要的）可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任 （長遠(yuǎn)的）法律賦予的七項職責(zé)。(一)建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 (二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 (三)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。 (四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。 (五)組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 (六)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 (七)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故?！拔鍌€一”安全活動。好好做安全一定有人因你而安全