安全領導力主題培訓contents目 錄一二三四什么是安全領導力？企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑。先進的安全管理經驗分享?？偨浝戆踩穆氃u價。PART 01什么是安全領導力？安全領導力是指安全領導者對他人實施影響，指引其他個人或群體，完成既定安全任務，從而促使組織實現安全目標的活動過程。 安全領導力是企業(yè)文化建設的重要因素，對安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進作用，而企業(yè)高層管理者的安全領導力直接決定了領導對其所在企業(yè)安全的影響力。領導者需要通過實際行動讓員工體會到自己對安全的重視；并在企業(yè)內建立起安全文化體系，營造重視安全的氛圍； 在工作中能夠親臨現場，以身作則； 領導者需要具備高效的安全執(zhí)行力，能夠把安全工作落到實處。 安全領導力 = 安全影響力+安全示范力+安全執(zhí)行力卓越企業(yè)安全領導力的10個特征： 公開的管理層承諾 建立合理的安全方針 建立誰主管誰負責的責任體制 組建精干的安全管理專業(yè)隊伍 明確安全標準 確立安全目標和指標 定期走訪現場進行安全審核 重視安全培訓 開展事故調查，預防重大事故 制定激勵措施管理與領導的區(qū)別管理領導VSVSPART 02企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑為什么培訓也做了，制度也定了，規(guī)程也寫了，隱患也排查了，演練也搞了，事故還是會時有發(fā)生？事故是企業(yè)管理不佳的表現形式； 是企業(yè)安全主題責任落實不到位的表現。問題在基層，根子在領導安全生產的核心是人的問題，尤其是管理者的問題更是領導人領導出來的! 也是管理者管理出來的事故是工人生產出來的管理失誤；操作程序缺陷；違章指揮等安全投入不夠；不重視安全；不作為等60%35%5%違章作業(yè)；安全意識淡薄、忽視危險等安全領導力存的的問題？企業(yè)專業(yè)部門領導對安全管理職責認識不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理責任仍讓安全管理部門負責。同時，企業(yè)領導仍然存在著“安全讓位于生產”的觀念。安全意識缺乏、安全責任錯位領導者對風險不能準確獲取。對于所轄區(qū)域的風險不能系統(tǒng)的認知。風險認知不足不能科學運用系統(tǒng)化的管理方法來分析管控風險，對于風險的變化無從把握。風險管控能力缺乏領導者與下屬不能進行有效溝通和知識傳達；員工不能充分感受到領導對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足?？梢姲踩I導力不足01020304安全領導力存的的問題？有人說：我在大會小會天天講安全，能說我不重視安全嗎？我認為這樣的管理者是一個徹頭徹尾的假安全，這種婆婆嘴早晚要變成烏鴉嘴。安全不是天天講，就能夠出來的，要具體去做，怎么樣做？要有思路，要有方法，要做細致的工作落實，完善安全環(huán)境，建立良好的安全制約機制，逐步的讓整個企業(yè)形成正確的安全氛圍，才能夠達到安全生產的目的。 事故的發(fā)生與管理者的素質以及企業(yè)采用的生產技術、方式和安全管理水平等密切相關。事故減少了 = 問題少了嗎？傳統(tǒng)安全管理特征 發(fā)現問題 事故警察 解決問題增加程序或修訂程序培訓與復培 紀律處罰管理風險，控制危險，預防事故，是企業(yè)安全管理的核心內容。 現代安全管理PART 03先進的安全管理經驗分享杜邦安全文化模型 我們如何實現安全零事故目標安全文化是個人及公司的核心價值、態(tài)度、認識、能力、行為模式的總和。我要安全要我安全我們要安全貴公司的目標是達到哪個階段? 多久能達到目標? 貴公司現位于哪個階段?卓越企業(yè)安全文化建設的共同特點人管人累死人、制度管人管死人 文化管人管住魂 企業(yè)管理的最高境界是文化管理PART 04總經理安全履職評價為什么要進行履職評價？滿足法律法規(guī)的要求 （外部的）減少因事故導致的損失 （內部的）保護員工生命健康與安全 （最重要的）可持續(xù)發(fā)展與社會責任 （長遠的）法律賦予的七項職責。(一)建立健全并落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設。 (二)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。 (三)組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。 (四)保證本單位安全生產投入的有效實施。 (五)組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。 (六)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。 (七)及時、如實報告生產安全事故。“五個一”安全活動。好好做安全一定有人因你而安全