[原創(chuàng)而生：為行業(yè)提供價(jià)值思考]

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一石激起千層浪。

多家城燃企業(yè)向界面新聞表示，今年以來(lái)，中石油等油氣上游企業(yè)通過“資源換市場(chǎng)”、“氣源換股權(quán)”等方式拓展城燃業(yè)務(wù)，并借助直供從下游城燃企業(yè)爭(zhēng)奪電廠、工業(yè)等大用戶。

“這是目前城燃行業(yè)最大的痛點(diǎn)?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士對(duì)界面新聞表示。

歷史重演，江湖已不似從前。

“這一次，城燃寡頭企業(yè)由增量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化?！敝袊?guó)油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心副主任劉毅軍對(duì)界面新聞表示。

剝離管道，動(dòng)了奶酪

中國(guó)政府?dāng)M成立的國(guó)家油氣管網(wǎng)公司，是上游油氣企業(yè)此次強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入下游市場(chǎng)的直接因素之一。

“管網(wǎng)公司成立，相當(dāng)于打斷了油氣公司的脊梁骨，它們亟需新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！鄙鲜霾辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示，這讓油氣公司有了切膚之痛和危機(jī)感。

彭博社曾報(bào)道，國(guó)家油氣管網(wǎng)公司的估值預(yù)計(jì)可達(dá)到5000億元。

除了擁有龐大的管道資產(chǎn)，天然氣和管道業(yè)務(wù)也是近年油氣公司最穩(wěn)定的盈利板塊之一，且隨著中國(guó)天然氣消費(fèi)量的迅猛增長(zhǎng)，它的盈利能力愈發(fā)凸顯。

“剝離管道業(yè)務(wù)之后，油氣公司通過中游影響市場(chǎng)的能力將消失，這對(duì)它們是很大的影響。”劉毅軍表示。

再次進(jìn)攻，劍指大用戶

面對(duì)油氣公司發(fā)起的攻勢(shì)，城燃企業(yè)坐不住了。

“上游企業(yè)進(jìn)入下游有點(diǎn)大材小用?！崩钛盘m認(rèn)為，“三桶油”在上游實(shí)力強(qiáng)勁，資金充足，擁有國(guó)際一流的技術(shù)人才和管理人才，應(yīng)該完成好國(guó)家賦予其資源勘探開發(fā)的責(zé)任，將城燃市場(chǎng)的空間留給更多的中小型企業(yè)。

燃?xì)馄髽I(yè)用戶分為民用、工業(yè)和商業(yè)。

陜西燃?xì)庠O(shè)計(jì)院院長(zhǎng)郭宗華認(rèn)為，油氣公司在城燃領(lǐng)域仍有不小的騰挪空間，尤其在工業(yè)大用戶直供領(lǐng)域的擴(kuò)展空間較大。

“工業(yè)用戶用氣量大、價(jià)格高。油氣公司具有氣源優(yōu)勢(shì)，保障能力充足，一旦在該領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)城燃企業(yè)挑戰(zhàn)很大，這也是后者慌恐的主要原因?！惫谌A說。

去年6月起，國(guó)內(nèi)理順居民用氣門站價(jià)格、完善價(jià)格機(jī)制，一定程度上縮小了居民氣價(jià)和非居民氣價(jià)的差距，但居民氣價(jià)仍低于工商業(yè)用戶。

“中石油在上海等城市擁有大量直供用戶。如果拿走直供用戶，只剩居民用氣，燃?xì)夤镜恼{(diào)度能力就會(huì)受到很大影響?！鄙鲜霾辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

李雅蘭旗幟鮮明地反對(duì)油氣企業(yè)搶奪直供客戶。她認(rèn)為，中國(guó)民用天然氣價(jià)格低，工商業(yè)用戶氣價(jià)高，如果上游把成本低、價(jià)格合理的這部分都拿走，下游企業(yè)將無(wú)法生存。

上述不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，“以資源換市場(chǎng)”的實(shí)質(zhì)是，將油氣公司上游的壟斷資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為下游市場(chǎng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)能力，是將壟斷的一體化延伸為縱向控制，在實(shí)施中有極大濫用市場(chǎng)支配地位的風(fēng)險(xiǎn)。

“在商業(yè)談判過程中，我們幾乎沒有話語(yǔ)權(quán)，缺乏議價(jià)能力?！备廴A燃?xì)庖晃还ぷ魅藛T說。

行業(yè)或重新洗牌

對(duì)于油氣公司進(jìn)入城燃市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)也有不同觀點(diǎn)。

劉毅軍表示，天然氣領(lǐng)域改革思路為“放開兩端，管住中間”，無(wú)論是上游油氣勘探開發(fā)，還是下游城燃，國(guó)家政策都是采取開放政策，石油企業(yè)上下游一體化發(fā)展無(wú)可厚非。

郭宗華表達(dá)了類似看法?！半S著油氣體制改革，下游企業(yè)可以進(jìn)入上游勘探開發(fā)領(lǐng)域，上游企業(yè)也可以進(jìn)入下游，目的就在于打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，促使市場(chǎng)服務(wù)水平不斷提高、降低燃?xì)鈨r(jià)格，讓消費(fèi)者真正受益?！彼f。

近十年來(lái)，中石油幾經(jīng)整合，最終將“昆侖系”三家公司重整為中石油昆侖能源有限公司，專門負(fù)責(zé)投資和運(yùn)營(yíng)天然氣終端綜合利用業(yè)務(wù)。

接受采訪的多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新形勢(shì)下，中石油等油氣公司在城燃市場(chǎng)上還具有其他優(yōu)勢(shì)。

“與之前的市場(chǎng)拓展相比，本輪競(jìng)爭(zhēng)不是增量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)現(xiàn)有城燃企業(yè)利益格局的重整，是存量市場(chǎng)的重新洗牌，將出現(xiàn)‘大魚吃小魚’式的并購(gòu)?！眲⒁丬姳硎?。

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)大的油氣公司而言，這可能是拓展市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

“經(jīng)過十年發(fā)展，中石油在城燃業(yè)務(wù)方面的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更加成熟，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，資源調(diào)配和保障能力也更強(qiáng)?！眲⒁丬娬J(rèn)為，這為它拓展下游市場(chǎng)提供了更多可能。

在郭宗華看來(lái)，如今天然氣市場(chǎng)仍處于供不應(yīng)求的局面下，油氣公司掌握著氣源這張“王牌”，這是最大的優(yōu)勢(shì)。

相比中石油，中石化在城燃市場(chǎng)的動(dòng)作慢了許多，市場(chǎng)拓展也略顯吃力。

但中國(guó)燃?xì)獯稳瞻l(fā)表聲明，拒絕了收購(gòu)要約。并認(rèn)為此為敵意收購(gòu)，完全沒有征求中國(guó)燃?xì)庖庖?，?.5元/股的報(bào)價(jià)低估了其價(jià)值。十個(gè)月后，這一收購(gòu)黯然收?qǐng)觥?/span>

城燃市場(chǎng)的槍聲已經(jīng)響起。要贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，“只有在資源和服務(wù)上不斷提升、價(jià)格上不斷優(yōu)化，才能對(duì)用戶保持吸引力?！惫谌A說。

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