附件大小：1.01MB所屬分類：BIM資料分享會(huì)員：芳華分享時(shí)間：2021-08-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖：目 錄 一、 什么時(shí)候該用 ............................................................................................... 2 二、 BIM 的量化價(jià)值 ................................................................................................... 3 三、 BIM 在施工階段的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn) .......................................................................... 3 四、 如何實(shí)施 BIM....................................................................................... 4 五、 關(guān)于 BIM 團(tuán)隊(duì) ...................................................................................................... 7 六、 BIM 不信息化........................................................................................................ 9 七、 上下游數(shù)據(jù) ............................................................................................................ 9 八、 關(guān)于魯班 BIM 軟件不系統(tǒng)................................................................................10 九、 魯班 BIM 的優(yōu)勢(shì) ................................................................................................11一、 什么時(shí)候該用 BIM 1. 什么樣的工程適合用 BIM？ 魯班 BIM 觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應(yīng)該用 BIM 技術(shù)， 且一個(gè)門房間、一個(gè)小衛(wèi)生間也有很大好處。 但由于很多施工企業(yè)用 BIM 技術(shù)，軟件方案選錯(cuò)，建 模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題還慢。這個(gè)問題，只要選擇正確的 BIM 軟件即可解決，要選用更 本地化、更專業(yè)、更高效的 BIM 軟件系統(tǒng)（如魯班 BIM 解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問題要快很 多，BIM 技術(shù)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來了，更快的消化設(shè)計(jì)方案，更快發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，更快理出工程量數(shù)據(jù)， 用于生產(chǎn)計(jì)劃、備料、控制進(jìn)度。圖紙不完備，如何用 BIM 技術(shù)。BIM 中的 M 就是 Modeling，意味 著信息的創(chuàng)建本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不需要一步到位。BIM 軟件提供了一個(gè)高效動(dòng)態(tài)增加、處理信息 的平臺(tái)，比傳統(tǒng)方法要高效很多。 舉例：一個(gè)樓層層高增加 50CM，傳統(tǒng)方法要將新的數(shù)十個(gè)工程量數(shù)據(jù)重新理出來，要很長(zhǎng)周期（實(shí) 際項(xiàng)目中往往按月計(jì)算），而在 BIM 軟件里，只要調(diào)整一個(gè)層高參數(shù)，重新計(jì)算，可能是幾分鐘時(shí)間 就調(diào)整好了，新的一套數(shù)據(jù)就出來了。二、 BIM 的量化價(jià)值 4. BIM 技術(shù)能為我們帶來價(jià)值，不知道能不能量化一下這個(gè)價(jià)值是多少？如能提高多少工期，節(jié)約多少 成本等？ BIM 技術(shù)肯定可以給項(xiàng)目、企業(yè)帶來巨大價(jià)值。在我們的實(shí)施項(xiàng)目案例中，魯班 BIM 給施工單位創(chuàng)造 了很多價(jià)值：一、精細(xì)化管理能力的提升；二、技術(shù)能力的提升；三、協(xié)同共享更流暢，提升了管理 效率；四、提前應(yīng)用 BIM 技術(shù)，項(xiàng)目中標(biāo)率的提升；五、品牌效應(yīng)的塑造。 具體量化的數(shù)據(jù)很難衡量，沒有一個(gè)一般的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣芾砉ぞ?、信息化工具的?yīng)用價(jià)值，跟本身的 管理效率也有關(guān)系。一般情況一下，根據(jù)我們實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以加快進(jìn)度 10%左右，提高利潤(rùn) 10% 左右。 5. 魯班宣稱 BIM 能提升項(xiàng)目利潤(rùn) 10%，能具體說下 5%~10%的利潤(rùn)空間從何而來？ 過去的粗放管理一大原因是管理技術(shù)手段不夠造成的，BIM 技術(shù)的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利 潤(rùn)不高有三大原因：1.應(yīng)收未收 2.粗放管理浪費(fèi)嚴(yán)重 3.內(nèi)部放血。要解決這些問題，要有強(qiáng)大的管理 技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項(xiàng)目管理上也沒有用。 在這三大原因里，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)不止 10%，我們有過一個(gè)項(xiàng)目虧數(shù)十億的故事。三、 BIM 在施工階段的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn) 7. 施工階段的碰撞檢查和設(shè)計(jì)階段碰撞檢查有何區(qū)別？ 設(shè)計(jì)階段的碰撞檢查，更多作用在于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段本身的問題，由于各專業(yè)分開設(shè)計(jì)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)不合 理，碰撞只是建筑與機(jī)電，機(jī)電與機(jī)電預(yù)判碰撞。施工階段碰撞檢查會(huì)結(jié)合施工方案、結(jié)構(gòu)偏差及深 化設(shè)計(jì)方案查找碰撞點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。8. 傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)與基于 BIM 技術(shù)的管線綜合有什么相同點(diǎn)，有什么不同點(diǎn)？魯班在這方面有什么優(yōu) 勢(shì)？ 傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)基于二維圖紙，不同專業(yè)在不同圖紙上，要有經(jīng)驗(yàn)的老法師才能想象空間關(guān)系?；?BIM 的管線綜合將各專業(yè)集成在一個(gè)三維模型中作調(diào)整，碰撞、排布一目了然。魯班的優(yōu)勢(shì)在于能高 效、快速的將各專業(yè)二維 CAD 圖紙轉(zhuǎn)化成 BIM 模型，并在集成在一個(gè)模型中查看，效率高且直觀。四、 施工企業(yè)如何實(shí)施 BIM 12. 我公司想用 BIM，但不知道從何著手？ 想了解 BIM，以及如何實(shí)施 BIM，最好的辦法就是聘請(qǐng)專業(yè)的 BIM 咨詢顧問，如魯班 BIM 咨詢顧問團(tuán) 隊(duì)，以項(xiàng)目為試點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完成的 BIM 應(yīng)用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的 BIM 團(tuán)隊(duì)。也可以先請(qǐng) 魯班 BIM 咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的顧問到企業(yè)內(nèi)部做宣講，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì) BIM 有一個(gè)大致了解，這樣 在以項(xiàng)目為試點(diǎn)，推進(jìn)會(huì)相對(duì)容易一些。 13. BIM 實(shí)施一定是一把手工程？ 任何新事物的推廣應(yīng)用，尤其 BIM 涉及到未來建筑企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，從這種高度上講，一把手掛帥是 必須的！BIM 實(shí)施初期，會(huì)有一定的中層阻力，領(lǐng)導(dǎo)掛帥所表達(dá)出來的決心對(duì)于克服中層阻力有很大的幫助； BIM 的精髓是協(xié)同，領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的權(quán)力能夠統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)資源。 從魯班成功的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看，一把手重視的成功概率更高。如山西四建的 BIM 培訓(xùn)過程中，黨委書 記全程參與；廣西聯(lián)建、蘇州二建、北京建誼等等。五、 關(guān)于 BIM 團(tuán)隊(duì) 25. BIM 團(tuán)隊(duì)如何配置，需要多少人？ BIM 團(tuán)隊(duì)如何配置，需要多少人？需要一個(gè)基本前提，一個(gè)組織的設(shè)立，有其核心的職責(zé)和職能。企 業(yè)引入 BIM，究竟想做什么？達(dá)到什么目的？準(zhǔn)備分幾步走？所以首先，企業(yè)要有明確的基于 BIM 的 信息化規(guī)劃。但前期喊破嗓子不如甩開膀子，先找個(gè)顧問單位把 BIM 用起來，在用的過程中去梳理和 探索企業(yè)基于 BIM 的信息化規(guī)劃。 從魯班實(shí)踐的建議，BIM 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置 BIM 總監(jiān)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，從公司戰(zhàn)略需求角度整體考慮。 針對(duì) BIM 應(yīng)用項(xiàng)目設(shè) BIM 項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理或者其他項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí) BIM 應(yīng)用 的管理及協(xié)調(diào)。BIM 核心建模人員，每專業(yè) 2-3 人，負(fù)責(zé)模型的創(chuàng)建及維護(hù)。各個(gè)企業(yè)規(guī)劃、目的不 同，人員配置有所不同。 例如，武進(jìn) BIM 中心配置中，由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，下設(shè)建模組（魯班 BIM 建模+魯班 BIM 系統(tǒng)應(yīng)用）6-7 人，技術(shù)組（施工技術(shù)+預(yù)算+商務(wù)等）10 人，虛擬動(dòng)漫組（整體和技術(shù)節(jié)點(diǎn)動(dòng)畫制作）3 人。根據(jù)這 個(gè)團(tuán)隊(duì)配合規(guī)模，武進(jìn)可實(shí)現(xiàn)對(duì)在建 10 個(gè)左右的項(xiàng)目進(jìn)行虛擬管理了。